唐 言 曹旭东
中国水利水电第三工程局有限公司 陕西省 西安市 710000
摘要：房建工程作为国家经济与社会发展过程中的重要工程项目，其施工质量与效益决定着工程项目整体的稳定与安全。近年来，随着人们物质生活水平的不断提高，对房建工程项目的质量提出了更高的要求。为了切实提升房建工程项目的质量和效益，科学的管理模式尤为重要。而精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用不仅有助于施工企业管理水平的提升，更能促进工程项目质量与效益的实现。
关键词：房建施工管理；精细化管理；措施
1房建工程项目施工管理实践中运用精细化管理模式的意义
在行业内会将精细化管理称为数据化管理或者自动化管理。细化房建项目中各项管理条例，以此确保管理条例的规范性、实效性，助力房建项目施工管理水平的提升。同时，考虑近些年我国建筑行业取得了超前发展，致使施工场地的管理难度变得愈来愈大。如果管理人员仍旧延用守旧的管理模式、管理观念，则必然会影响最终的管理效果，乃至预留很多质量安全风险，在使用阶段逐一浮现出来，危及入住者的安全，造成建筑施工企业的各方面效益遭受损失。如果将精细化管理模式有效运用在施工管理实践中，除了可以减少施工管理工作量、减轻困难程度，还能强化工作人员的管理责任意识，制定管理目标，做好房建项目施工阶段的全部管理工作。如加大施工安全、施工品质、施工进度的管控力度，严加管控施工建材质量等，以此降低各类施工问题产生的可能性，保证工程项目的整体建造效果达到工程合同标准。
2精细化管理的主要内容
精细化管理最初起源于西方工业发达国家，是建筑工程中比较具有代表性的管理模式。精细化管理采用了更加系统化的方式针对工程各个项目、各个步骤进行了细节划分，保障工程以一定的顺序、标准进行，同时落实现代科技中的信息化技术以及数据技术推进精细化管理本身效率提升，在提升建筑企业竞争力的基础上，实现了建筑企业精工细作的可持续发展。
精细化管理较为突出的特点分为五项精华与四个细分，其中五项精华主要指代的就是将企业自身文化、企业发展中的核心技术、企业管理智慧的精华，管理者实践精髓，建筑企业品牌化的精通，建筑质量优化的精品，对于市场内外部管理的精密结合在一起。而四个细分则是要将细分市场与客户，把握市场变化的同时针对客户的需求作出反应；将职能与岗位进行细分，实现权责优化管理，健全管理体系；细化企业内部各项战略、决策以及工程任务，切实落实工程工作内容；细化企业中的管理制度，保障管理制度行之有效、有序落实。
3房建工程施工管理存在的问题
3.1现场管理不到位
在繁杂且庞大的房建工程施工现场，由于施工人员较多，给施工管理工作带来了一定难度。加之现场管理工作不到位，也造成了安全隐患。此外，导致安全事故发生的因素还有很多，比如在施工时施工人员未佩戴安全帽、警示牌位置摆放不当、没有合理设置搅拌机和配电箱等。虽然这是一些细小的问题，但如果不能正视这些问题，会给施工企业带来不可挽回的经济损失。
3.2材料堆放不合理
众所周知，在房建工程项目中需要使用的材料多种多样，由于很多施工企业不具备精细化管理的观念，不可避免地会出现许多问题，比如材料堆放不合理、使用不到位，不能及时找出需要使用的材料，进而导致材料错过最佳使用时期，造成严重的资源浪费。
3.3成本账目不规范
数据的收集与分析是施工企业精细化管理工作实施的根基，而在具体的施工过程中，只要涉及到费用支出，必须真实明确地将每一笔记录在册。然而，在一些施工企业中成本账目极其不规范，额外支出费用很多，最终给工程项目经济效益的实现带来较大影响。
4精细化管理模式在房建工程项目施工管理实践中的有效应用策略
4.1加大施工安全管控力度
在房建项目开展期间，落实施工安全管控工作时有效运用精细化管理模式，可以确保施工安全管理条例的编制具备很强的实效性，如此便可加大施工安全管控力度，减少安全事故产生的次数，保障工程场地工作人员的安全。此外，在落实施工安全精细化管理工作时，应明晰以下要求：施工管理制度是否编制完好，是否为施工管理人员分派了责任制，施工机械是否做好了维保工作，施工建材进场抽检工作是否落实到位，施工技术的选用是否符合工程设计标准，等等。唯有明确了以上内容，才能确保施工安全精细化管理效用被全部体现出来，从而达到安全生产目标。
4.2健全施工管理制度
为了确保房建项目顺利开展，应先将完整的施工管理制度编制出来，为施工管理工作的有效落实提供参照根据。健全施工管理制度应从以下2个方面入手：一方面，将行业内现行与施工管理相关的规程条例纳入施工管理制度，再结合本次工程项目的实际情况、施工管理特性，优化管理办法，编制出适用于此工程项目的施工管理制度，用以提升施工管理工作的实效性；另一方面，设计编制管理制度时，相关工作人员应根据项目的本身情况、施工流程、施工技术等细化管理内容，以免遗漏施工管理环节，防止或减少各类施工问题产生的次数，助力施工管理效果的提高。
4.3加大施工建材的质量管控力度
不论哪一类工程项目，在进场施工阶段都会使用大批施工建材，施工建材质量会直接影响工程项目的建造品质。因此，在工程项目实际开展期间，施工管理人员务必要对施工建材的品质实行严加管控，不仅需要核实建材供应商的资质，而且在施工建材运送进场之前要委派专人对建材的规格型号、质量做好抽检工作。如果施工建材的品质不达标，则应对整个批次的建材做出返厂处理。反之，如果建材品质合格，则应将建材匀整地码放在工程场地的指定位置，同时对其做好防护措施，以此避免建材遭受污染而失去效用，影响工程质量。
4.4管理体系精细化
了解和掌握精细化管理模式应用过程中存在的不足并加以改正，是精细化管理工作开展的基础及前提条件。
1）建立施工质量管理小组，对施工项目的各个环节进行严格的监督，保证本工程项目的施工流程达到国家规定的标准，进而将施工质量责任落实到个人，当工程质量出现问题的时候，保证有章可循、有据可依。
2）提高施工成本的掌控性。项目财务管理部门要对在工程项目建设过程中产生的各项流转费用进行详细地整理与记录，保证每笔费用的支出都有原始凭证作为依据，进而提高资金利用率。
3）做好工程项目设计工作。科学合理的施工设计可以让精细化管理工作的目标更加明确。因此，在具体的设计工作中，应当结合业主的实际需求有针对性地设计，提高施工目标设计的合理性。但需要注意的是，施工设计应当有先进的技术为支撑，保证施工设计符合项目实际情况，这样才能有效减少施工设计与实际施工流程之间的偏差，避免施工图纸的修改对工程进度的影响，待设计工作完成后，应当请专业技术人员进行检验，在确认无误后方可使用。
结束语
针对房建工程项目来讲，在项目开展阶段落实施工管理工作时，仍受限于多方因素的影响，难以确保管理工作的实效性得以提升。因此，建筑企业应对施工管理人员做好专业化培训，通过有效运用精细化管理模式，编制完整的施工管理制度，加大施工安全管理力度。对施工建材的品质实行严加管控等，强化房建项目施工精细化管理的效用，促使工程安全、工程品质、施工进度达到预期标准。增强建筑企业的总体实力，提升企业在行业内的竞争地位，为推进建筑行业的进步供应原动力。
参考文献
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