冯智泉 龚盛
中交一公局华南工程有限公司广东省 广州市 510000
摘要：隧道工程是现代社会中一项重要基础工程，隧道工程建设对于促进现代社会健康发展来说意义重大，隧道工程建设效果和质量会对人们的生活水平，以及我国经济发展造成一定影响。成本管理是隧道施工的一项重要内容，该项内容得到了相关人员的重视。下面，针对隧道施工成本影响因素及管理措施进行探讨，希望文中内容对相关人员，以及行业发展都可以有所帮助。
关键词：隧道工程；施工成本；管理措施；工程质量
近几年，我国隧道工程数量不断增多，规模不断扩大，隧道工程建设成本不断增加，这会对相关建设单位的经济效益造成直接影响。因此，建设单位必须要提高对隧道工程建设成本的重视，对影响成本因素进行明确，合理优化管理措施，实现对隧道工程建设成本的合理控制。
1 管理隧道施工成本的原则
1.1效益性
隧道工程施工成本管理的一项重要目标就是使建设单位能够获取更高经济利益，从而实现不同资源的合理应用，可见，管理的主要原则就是效益性。隧道工程建设单位要提高对施工成本管理工作的重视，实现对施工进度、质量、成本等多项内容的精准管理，从而避免出现顾此失彼现象，提高工程质量，以及经济效益[1]。
1.2全面性
从本质来说，隧道工程施工成本管理是一项综合性作业，成本管理必须要全面贯穿整个施工过程中的各个环节，体现管理的全面性。除此之外，隧道工程成本管理作业期间，全体工作人员要全部都参与到该项工作中，如果涉及到成本支出，相关工作人员必须要承担相应责任，要将每一项责任都落实到个人，一旦出现问题可及时找到相应责任负责人，通过责任追究制度，调动每一名工作人员的积极性[2]。此外，隧道工程成本管理理念在工程建设过程中各个环节都需要有所体现。
1.3 权责利结合
权责利结合原则就是将隧道工程施工成本管理中工作人员的责任、权利、义务都合理结合到一起，这也是隧道工程成本管理作业的一项重要要素。由此可见，隧道工程建设单位必须在对工程情况进行全面分析基础上，通过合理方式将权责利都结合到一起，进而使成本管理作用能够到合理发挥。
2 影响隧道工程施工成本的各项因素
2.1 隧道工程施工方案
隧道工程施工环境通常都较为恶劣，地质环境复杂，具体施工作业开展期间，容易对施工人员和设备造成影响，这会对隧道工程施工进度，以及施工成本造成严重影响。因此，在隧道工程具体施工作业开展前，要依据工程施工方案对施工中采用的设备、材料、物力、人力的配置进行确定，并且做好相应优化作业，确保工程施工质量，以及施工进度都能够满足设计要求[3]。
2.2 隧道工程施工进度
珠海兴业快线（南段）二标段隧道工程位于城市主城区，交通复杂，这也就施工材料和设备运输造成一定影响，降低工程施工进度和施工效率。除此之外，资金和人员配置等情况也会对工程施工进度造成因影响，而施工进度也会对工程施工成本造成一定影响，因此，在实际施工期间，要做好施工现场管理，合理优化施工现场应用到各项资源，在确保隧道工程质量能够达到要求标准基础上，降低施工成本。
2.3隧道工程施工质量
隧道工程建设容易受到外界各项因素影响，容易出现地基情况与施工前勘察不符现象，针对这一问题，要提前采取合理措施进行预防处理，以免由于施工质量导致施工成本增加，并且，这也对施工中采用的施工技术提出了更高要求。同时，为了提高隧道工程施工质量，要做好工程验收作业，确保工程质量能够达到要求，以免在施工期间，发生停工、返工等问题。
2.4 隧道工程施工人员
隧道工程施工是一项对施工技术要求较高的作业，这也就工作人员提出了较高要求，但是受施工环境恶劣影响，难以留住优秀人才，同时，由于缺少完善的管理制度，这会导致施工管理作业无法顺利进行，管理混乱，进而提高工程建设成本[4]。
3 做好隧道工程施工成本管理的合理措施
综合分析影响隧道工程施工成本的各项因素，最终决定采取下列措施对施工成本进行管理。
3.1 确立合理的施工成本管理理念
隧道工程施工成本管理的首要工作就是确立合理的施工成本管理理念，具体作业开展应做好如下工作：
（1）施工企业必须依据隧道工程情况，指定出一个符合实际情况的成本管理目标，了解市场竞争情况，对企业在市场竞争中的具体优势进行明确，在该基础上，制定出一个合理的成本管理目标。
（2）企业要确立一个人性化、科学的成本管理理念，从而调动工作人员积极性，让更多人员能够主动参与到成本控制中，结合所有工作人员力量，完成成本管理工作，提高隧道工程施工质量和效率，降低成本投入。
3.2 做好施工合同管理
企业在进行成本管理时要提高对施工合同管理的重视，要指派专人对合同中的各项规定内容进行全面审核，针对施工合同中的一些不合理，以及有争议的问题，必须及时提出，由相关部门出面，做好协调和调整。工程建设企业要针对隧道工程施工现场的水文、地质、岩层等和环境因素进行勘察和记录，方便日后对各项信息内容查询，同时，在施工合同中要对特殊施工环境加以明确[5]。在施工合同中要对隧道工程的建设工期和施工成本进行明确记录，进而让施工合同更加全面有效。企业要聘请专业能力过硬的人员对施工合同进行审核，确保合同约束性能够得到合理发挥，实现对施工成本的合理控制。
3.3 控制隧道工程变更
对隧道工程变更控制应对做好以下几点：
（1）隧道工程建设是一个漫长工程，工程建设工期长，在实际施工期间经常会遇到的各种突发状况，这会对隧道工程建设造成严重影响。在出现突发事故时，隧道工程的设计人员、施工人员、监督管理人员必须要相互沟通，积极交流，对设计方案和施工方案进行适当调整，尽量保证隧道工程施工作业一次完成，减少返工。
（2）隧道工程施工现场如果出现问题，必须立即停止施工，要在对隧道工程情况进行合理分析基础上，对施工方案进行适当修改，尽量减少经济损失。除此之外，对于施工合同中工程变更成本问题，必须要做好标准，一旦工程发生变更，要立即与相关负责人进行沟通，及时解决问题，实现对成本的合理控制。
3.4 控制好设备和材料成本
施工企业要安排专人对施工作业采用的机械设备进行管理，做好设备日常维修与管理作业，保证设备性能始终都处于良好状态，能够正常应用。此外，在设备正式投入使用前，相应管理人员要对设备性能进行检查，若通过检查发现了设备存在问题，要立即维修，以免施工期间由于设备故障，延误工期，提高工程建设成本。针对隧道工程建设中采用的材料，施工企业必须要依据事先制定好的方案进行选择与采购，材料采购要货比三家，在质量满足要求基础上，尽量降低材料成本。施工材料投入应用前，要检验材料性能，确保材料性能满足应用需求，同时，要构建定额领取材料制度，合理控制材料应用量，避免材料发生严重浪费现象。
4 结语：
总而言之，管理隧道工程成本是一项复杂工作，做好该项工作对于隧道工程建设来说意义重大。因此，要从各个环节入手，做好隧道工程建设成本控制，从源头上减少隧道工程建设期间的成本支出，提高工程建设的经济效益。
参考文献：
[1]孟庆龙.智能化工装应用对隧道施工成本的影响分析[J].中国设备工程,2021(04):22-23.
[2]冯淑琴.隧道施工物资消耗成本核算内容及控制策略分析[J].质量与市场,2020(01):25-26.
[3]马秀利.隧道施工物资消耗成本核算内容与控制[J].铁路采购与物流,2019,14(10):73-75.
[4]马星敏.隧道施工成本管理与控制策略探析[J].智库时代,2019(19):58-59.
[5]王洪杰.隧道施工进度及成本动态预测与控制[J].住宅与房地产,2018(15):282.