胡晓
广西华业建筑工程有限公司 广西 南宁市 530029
摘要：现如今，采用数字化的手段能够将虚拟建造结果上云，引导现场完成施工作业，同时也可以将施工现场信息以及工程管理信息传输给建筑企业，处理好企业和项目信息之间不对称的问题，从而让建筑企业管理模式从结果管理转变成为过程管理，基于此，本文将详细地阐述建筑企业实现数字化升级的措施建议，希望能够给同行带来一定的参考价值。
关键词：建筑企业；数字化；存在问题；升级措施
1引言
近几年来，伴随数字化时代的到来，此时我国建筑业数字化发展得如火如荼。BIＭ技术、大数据技术以及人工智能等先进技术被应用于建筑领域，为其实现精细化管控、集约式发展奠定了重要的技术基础。总之，行业转型已经成为促进建筑业长远化发展的关键性命题，而数字化是产业实现转型升级的重要技术支撑。基于此，本文将详细地阐述建筑企业实现数字化升级的措施建议，希望能够给同行带来一定的参考价值。
2企业数字化转型的重要内容分析
建筑企业要想实现数字化升级，此时就要完成好两项工作，其一即合理建设“T型”IT系统，其二即实现管理机制的变革。不容忽视的是，数字化离不开IT系统的重要依托，不过管理机制的革变还没有获得诸多建筑企业的重视。数字化不是单一化地将流程置于系统之中，要让信息变得愈加清晰，此时建筑企业就要对工程以及个体信息有一个充分的认知。
IT系统需要构建一个“T”型的系统。“T”的横就代表传统流程式的建筑企业管理系统，例如涵括了商机管控系统、经营管控系统、财务管控系统等等，上述系统能够将企业各单位的工作细分化、信息化。而一竖就代表着基于信息的项目管控系统，也就是数字化系统中最为关键的一部分，这一系统可以划分成工程数据采集以及企业大数据平台两部分。工程管理系统不存在较为繁琐的流程，更多的就是终端以及触点。例如工程数字化，一方面就是建筑的数字化，采用BIM技术做到建筑实体的数字化；除此之外，就是指要素方面的数字化，相关的工作人员要获取现场出现的人、机、料信息，劳动力进出场的信息，物料进出场的信息等，接着就是要做到管理流程的数字化，也就是进程、成本、质量安全等信息方面的采集，当全部信息都整合完成后，就可以构成企业的大数据平台，从而有助于完成好合同分析、流程管理、指标管控以及成本管控等工作。
进一步来说，建设IT系统存在个性化需求以及标准化供给间的一堆矛盾。具体来说，建筑企业所关乎到的业务较为繁多，这就涵括了技术、进程、成本、质量、安全、劳务等多方面，此时就又包括企业、项目两个层次的划分。与此同时，各个建筑企业具有差异性，工程承接以及激励管控模式、劳务物料管理程度也不尽相同，再加上当下我国技术革新速度快，不过企业集中管控的需求也在逐步强化，在此情况下，相关的工作人员要做到如下几点。首先，推动建筑企业实现自研，不过因为BIM、物联网等核心技术方面的人才较为稀少，所以就具有一定的难度。其次，要求中小厂商进行定制，不过考虑到各企业缺少较为一致的标准，此时信息很难集成，交付产品质量很难获得保证。第三种就是指购入标准产品，不过极易产生诸如业务匹配最后一公里难等现象。针对这一现象，就要进一步加强统一平台加生态合作，实现管理机制的革变。
进一步来说，建筑企业管理机制变革重点就在于使制度变得更为透明化，具体来说，首先，项目管理模式出现变化，例如直管的工程会采取目标管控，挂靠的工程会采取股份合作制管控，如此一来，就能够打通利益，让各个项目经理能够将那些信息透明告知予企业。其次即商务管理机制出现变化，例如采购招标制、结算会审制等。对于分包开支而言，无论是工程经理亦或者是企业财务部，相关的工作人员都应该意识到分包单位质量安全的重要性。
第三方面即资源的统一管理服务，这就涵括材料集中购入、装置集中管理以及资金集中管控等等。因为各个企业对工程材料的应用、资金有了一定的认知，那么集中化管控的效果会有所保障。最后，运行支持系统出现变化，这就涵括人力资源管控、分配机制等等。
3建筑企业实现数字化升级存在问题及措施分析
3.1合理的认知以及适宜的发展节奏
从国家层面而言，数字化以及智慧化等均已经涉及到城市、产业、国家发展的全面性方略，相关的工作人员要对其采取系统化得考虑，计划好各个时期的目标和方向，由此来促进我国数字化建设。而站在企业的层面而言，当下有诸多建筑企业都陷入了数字化转型的泥沼之中。部分企业无法综合自身特征以及能力，只是单一化地寻求“高大上”以及运用的完备程度，而很少关注到数字化转型需要注重“轻概念、重运用”，将各项工作践行到实处，如此一来，就很容易导致其和现实状况脱节。同时，部分建设企业对数字化态势以及价值认知不够，简单地把数字化投资当作是一种额外成本以及负担，而不是一个长远化的投资项目，因而在数字化趋势之下显得极为被动。针对这一情形，建设企业要以需求作为主导，综合实际状况，根据自身节奏实现数字化。
3.2营造健康和谐的数字生态环境
健康完备的数字生态环境关乎各个方面，小至企业管控模式，大致市场机制规范、国家标准、法律政策等等。数字化技术给出的新型工作流程以及管理模式，只有专业完备的机制、标准体系方可防止行业混乱，推动行业实现长远化发展，尽管当下我国已经下发了诸多有关标准规范，不过还没有做到细分化，此时在诸多方面还存在漏洞，比如说缺少对监理方面的细分条例，在信息交互、资源归属、知识产权、运用权限、参与方权益分配模式等方面还缺少一系列完备的规范标准。而制定标准法规的难度系数较高，要求综合各个地区的发展情况，各类建筑项目予以长时间的整合分析，所以要构建起健康完备的数字生态环境，如此一来，才可以让数字化建设项目变得有依据与价值。
3.3提高数据管理水平
数字技术的应用正在从技术要素转变成为信息要素，由于建筑项目本身具备繁琐性以及一次性的特征，所以信息储存量较大、类型较多，且具备显著的时效性。同时伴随诸多建筑企业、工程数字化水平地提升，相关的工作人员要采集诸多的数据信息，而这些信息积累、创新，从量变转为质变，可以给管理者带来更为合理的决策建议，由此实现行业长远化发展。不过，部分建筑企业常常忽视数字技术的重要价值在于数据以及信息，同时在当下管理工作的前提之下增设信息化管控任务，企业任务量较多，维护的费用较高，总是无法顾及对信息的深入挖掘，所以是否能够实现低成本获取、储存、统计、分析、交互信息应成为当下进行数字化转型升级的重大挑战之一。
3.4奠定充足的人才基础
尽管有关领域专业人才的规模正在上升，不过因为数字化技术还是一种新型化的技术，依然还处在起步发展时期，而数字化人才依然较为稀缺，同时知识结构也比较单一，知识的实际应用水平不高。而对于那些建筑经验较丰富的管理人员，他们可能缺少有关数字化技术思维，同时很难在短时间内革变传统思想模式。所以，今后应该切实完成好项目建设领域数字化人才梯队，从而给建筑工程实现数字化转型奠定坚实的基础。
4结束语
综上所述，现如今，我国建筑行业正在进行数字化转型，此后，建筑企业应该主动地投身于科技化的发展浪潮之中，建筑行业要想实现合理化转型，那就离不开正确决策、适当节奏、全领域工作人员的努力，一同搭建起以信息为核心导向的数字经济机制，从而创新建筑业的生产方式。
参考文献
[1]冯俊国.现象分析：建筑业为什么要进行数字化转型升级[J].建筑安全，2019(12)11-12.
[2]None.建筑业企业的数字化转型升级之路[J].中国建设信息化，2020(2):16-20.
[3]王勇，刘刚.建筑产业互联网赋能建筑业数字化转型升级[J].住宅产业，2020(09):29-32
作者简介：胡晓，男1977年12月出生，硕士研究生学历，经济师职称，主要从事战略管理、工程经济方面研究。