干保名 姜建生
中车贵阳车辆有限公司 贵州贵阳 550017
摘要：铁路货车以货物为主要运输对象，按用途可分为通用货车和专用货车。通用货车是指适用于运输多种货物的车辆，如敞车、棚车、平车等。专用货车是指运输某一种货物的车辆，如煤车、集装箱车、散装水泥车等 。铁路货车在铁路上成列运行时，载重量和运行速度是衡量货车性能的重要指标。重载、提速是铁路货物运输的方向。随着铁路货车120Km/h速度运行，载重70t级通用货车和载重80t级专用货车，车辆的质量提出了检修提出更高了要求，下面就厂修质量控制进行探讨。
关键词：铁路货车产品；质量管理；提升途径；
中图分类号：C931文献标识码：A文章编号：
导言：
目前，铁路货车产品在货物运输方面发挥着越来越重要的作用，一定程度上推动经济的繁荣发展。铁路货车造修企业应把握我国轨道交通快速发展时期，积极采取措施，不断提高铁路货车产品质量管理水平，促进自身更好、更快地发展。为此，本文首先介绍铁路货车产品质量管理的必要性，并分析铁路货车类型、系统构成及其产品技术要求，最后探讨铁路货车产品质量管理的提升途径。
1 铁路货车产品质量管理的必要性
在传统管理模式中，企业的产品质量，通常采取事后控制的方式来进行控制，即由产品的专职质量检验人员，在产品的各生产工序进行产品检验，或以这种检验手段为主的管理方法。产品进入市场后，一旦出现质量问题，厂方处理事故，则通常采用的做法是召开“事故专题分析会”，要求全体员工从中吸取教训，并通过扣发奖金的方式，追究对事故负有直接责任者及负领导责任的负责人的过失。不过，随着诸如此类事故的时常发生，厂方普遍感到靠这种“说教＋罚款”的管理模式，使事故发生率降到最低程度是不可有的，因为这种管理模式需要建立在员工群体高度自觉的“道德人”基础上，而且即使员工群体在质量控制方面满足了这样的条件，也不能避免那些因个别员工非故意的过失行为而招致的质量事故。质量事故的发生，可能是操作者过失所致，也可能是操作者故意所致，也许是些说不清道不明的原因所致，但不论出于何种原因，其结果是相同的。所以只有通过对质量管理方法不断进行改进，才能有效避免这些问题的出现。现在企业意识到了，只有注重事前的预防和控制工作，才可能从根本上提高产品的质量，降低生产成本，在保证质量的前提下，以较低的成本，才能使企业获得较多利润。
2 铁路货车类型、系统构成及其产品技术要求
2.1 铁路货车类型及系统构成
铁路货车类型众多，包括敞车、棚车、平车、罐车、小汽车运输车、冷冻集装箱等等，其中60t级、70t级铁路货车为主型产品，80t铁路货车为新型轨道交通产品，拥有先进的技术，具有良好的发展前景。相对而言常规K2型、K3型、K4型、K5型、K6型、K7型转向架较为成熟，被广泛应用在诸多货物交通线路中。
另外，铁路货车还包括制动部分、钩缓部分、骨架部分。铁路货车产品构成相对简单，但是品种较多，承载了铁路运输中的救援、铁路建设等基础性工作。
2.2 铁路货车产品技术要求
不同铁路货车产品有着不同的技术特点，而且根据不同货物的投入运营的铁路货车产品存在较大区别。但铁路货车产品正逐渐向高速、重载、安全、多品种、小批量方向发展，其对技术的要求主要体现在以下几点。第一，铁路货车产品具有较大运量，因此，对车辆的安全性要求较高，特别受运行环境的影响，不仅需要车辆具有较好的安全性能，还需要保证货物不发生掉落。第二，铁路货车产品多运行在封闭的线路上，双向单线运行，具有较高的行车密度，一旦发生故障往往会影响整个系统的正常运转，因此，要求铁路货车产品具有较高的可靠性，并且部分重要部件需进行冗余设计，以确保发生意外时仍能较好地运行。另外，为更好地适应高密度运营需要，列车控制及信号控制均实现自动化。
3 铁路货车产品质量管理的提升途径
3.1 做好设计质量的监督
在确定铁路货车产品设计方案的基础上，组织设计团队召开设计工作联络会，要求各设计人员明确设计工作的流程及要求，尤其准确掌握各设计环节的参数要求。同时，还应做好设计质量监督。一方面，要求设计人员认真详细了解设计方案，明确所负责设计的内容，依据相关规范及确定的方案开展设计工作。设计工作中任何一个内容考虑是否全面，均会给铁路货车的运营产生不良影响，所以，要求设计人员以高度的责任心对待设计工作，务必做到精益求精。另一方面，设计工作主要负责人应做好设计工作的巡视与监督工作，及时掌握设计工作进度以及设计工作中存在的问题，定期组织设计人员召开设计工作会议，认真研究设计工作中遇到的问题，齐心协力完成设计工作。
3.2 加强生产环节的管理
铁路货车产品完成设计和测试后，就要进行量产，铁路货车产品要严格依据产品设计图纸进行生产，为了保证生产质量，应做到以下几点：3.2.1上岗制度。铁路货车产品质量要求高，对生产人员的水平要求也高，所以要求上岗人员上岗前必须进行岗前培训考核，合格后方能上岗，聘请专业的具有资质的技术人员。3.2.2完善的管理制度。由于生产内容多，需要多部门、多工种同时进行，为了能够提高效率应制定完善的生产管理制度，协调各部门之间的工作，加强对生产人员的工作监督，施行生产工作责任制度，明确责任人，提高现场技术人员的质量意识，依据铁路货车的产品图纸进行检查监督。3.2.3不同环节的测试。铁路货车产品要正常运行需要各个子系统之间的配合密切，所以车辆各系统完成后要进行多次的调试，收集各设备仪器运行过程中的参数，及时掌握在运行和造修过程中存在的问题，这就要求试验过程认真分析系统之间的联系，确保系统终端在不同车辆部位均能够正常运行，测试中的数据是否处于一个合理的范围，出现问题查找源头并解决。此外，还要对突发事件进行模拟，掌握铁路货车在运行过程中各项性能，积累数据，为设计、生产等工作提供有效的依据。同时，结合车辆在测试过程中存在的不足及时协调各部门对车辆加以改进，确保铁路货车强度、安全性等方面满足设计要求，确保顺利运营。
参考文献：
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