孙佳宁
武警后勤学院研究生大队 天津 300000
摘要：随着我国市场经济的发展和国际形势的变化，军队在日常管理中需要更加重视财务会计管理。本文全面分析了当前军队财务会计管理中存在的问题，并针对具体问题采取了相应的措施。只有这样，才能全面提高军队财务会计管理水平，为军队更好地运作和发展提供良好的内部管理环境，增强军队综合实力，确保军队经济效益和社会效益的全面提高。
关键词：军队；财务管理；大数据
前言
近年来，大数据技术的应用和发展，以及智能化应用的出现，对军事业务产生了比较大的影响。军事财务工作作为军事后勤的重要组成部分，一直是保障后勤运行的基础性工作。特别是在改革调整时期，如何做好财务管理，决定着其他业务部门的效率和效果，甚至影响到军队建设和发展的全过程。因此，对军队财务管理的研究需要进一步深化。
1军队财务数据建设现状
1.1军队财务数据重要性
军事财务信息是军事后勤管理的重要信息来源之一。军队财务涉及到后勤管理的方方面面，不仅涉及到资金筹措、供应、资产管理和财务决策，而且直接影响到我军的发展能力和质量。但是，目前军队财务数据的建立大多局限于简单的数据应用和统计，数据类型相对单一。军事专用业务的管理和分析仅限于通用数据应用层。随着军费投入的逐年增加，军费支出的效率取决于军队财务数据管理的水平。鉴于对不同财务信息数据的进一步综合管理、数据分析和资源整合，目前军队财务部门建立的数据根本无法匹配。财务信息数据管理水平的高低直接影响到我国能否尽快实现“两个现代化”的战略目标。加强军队财务信息数据管理是当前最重要的战略任务。
1.2军队财务数据建设现状
随着我军自动化建设的快速发展，北斗导航定位系统初步建成，数字卫星通信系统不断完善，光纤数据传输的建立，全军财务信息数据管理工作取得了可喜的成绩。同时，也暴露出军队财务信息管理中亟待改进的问题。目前，我军财务软件相对独立，受有线通信网络建设覆盖率、财务数据信息交互集成、网络与军队财务工作脱节等因素的制约，制约了各类财务软件的进一步使用。从财务信息数据的基础存储和备份，到财务信息数据的深入互动整合和综合分析，还需要进一步发展，以提高军队财务管理信息化建设水平，增强财政保障。
1.3军队财务数据建设不足
军队财务部门作为综合保障部门的职责和特殊性，必须在各项业务中与各部门联系协调。军队财务数据信息类型多样，形成了完全不同的数据库，是军队财务信息化建设的核心。比如装备部提供的装备设施数据、人力资源部提供的干部士兵数据，都是财政部门与其他部门对接协调后形成的基本信息。这些信息可以通过纸质数据获取，甚至需要手工录入。最后完成了供应财务数据库的建立。这些都限制了财务部门的综合职能管理水平。在“军事金融工程”建设中，相关业务部门的数据共享或交互程度有限，不同数据库的共享、数据传输和功能匹配也不尽相同，难以集成，这限制了财务数据信息的有效获取和深度整合，制约了财务部门从各个方面的支撑作用的发挥。
2大数据时代背景下军队财务管理的创新路径
2.1军队财务管理理念需要和大数据时代相适应
大数据时代的到来意味着军队财务管理的理念也需要进行改变，并适应时代的发展，以便更好地进行财务管理工作。首先，适应大数据时代的军队财务管理观念需要重视数据的价值。大数据时代，数据是非常重要的，人们需要挖掘更多的数据价值来更好地进行工作。
尤其是在军队中，需要对数据之间的关系进行分析，从而挖掘出更多的有价值信息来指导军队的决策。而军队财务管理是军队日常活动中的一项重要工作，在实际工作中也需要对数据进行分析，挖掘更深层次的数据价值来指导军队的财务管理工作。其次，大数据时代的军队财务管理观念需要重视对风险的预警。大数据对军队的财务管理来说是机遇、也是挑战。而财务管理中，财务风险是一个避不开的话题，而做好风险管理才能保证财务管理工作正常进行。在军队当前的财务管理中，由于缺乏对风险的认知，且忽略了一些风险，很容易导致问题的出现。因此，要建立一个相对完善的风险预警机制，对军队财务管理中可能出现的风险进行预防，尽可能减少军队财务管理风险，确保财务安全。最后，大数据时代的军队财务管理观念要注重以人为本。尽管已经是大数据时代，但军队的财务管理工作实际上还是由人来进行，故需要重视人在军队财务管理中的作用，坚持以人为本，建立人才激励制度，激发人的主观能动性，进而让军队财务管理工作得到提升。
2.2创新财务管理目标
具体的目标创新可以分为以下四点：（1）业务处理规范化。军队的财务管理为了保证其公正性，最好对整个流程进行规范化控制，利用大数据让各个流程尽可能地标准化，从而减少过程中人为因素的干扰。（2）财务结算手段网络化。军队需要建立自身的网络处理平台，将财务结算通过网络平台进行，建立安全的网络传输线路，保证数据的安全，提升财务结算的效率。（3）预算控制精准化。军队的财务管理需要进行预算管理，在当前大数据背景下，军队需要对财务数据进行分析挖掘，根据当前的数据信息来进行预算工作，以保证预算的精准性。（4）财务分析智能化。目前，军队的各项财务支出和获得已经变成了大量的数据。因此，在财务管理中，需要将这些数据进行汇总分析，并进行可视化管理，进而为军队财务的配置提供数据支持。
2.3建立财务数据总库
目前，不同的军队具有不同财务数据库，但各军队之间没有一个数据总库，导致彼此之间的财务消息相对封闭。因此，军队应建立一个财务数据总库，减少消息闭塞的现象；同时，利用数据库进行各部门、军队之间的财务信息交流来提高军队财务管理工作的效率。财务数据总库应包含各种信息，如所有的财务数据、财务制度、人员以及各种财务活动等，对和财务相关的活动进行统筹管理；还可以包括各类管理系统，如预算管理、科研费用管理、票据管理等。
2.4建立应对科技战争的财务管理系统
对于当前各国来说，战争主要是科技战争。要想赢得科技战争，就需要做好军队财务管理工作，从而为军队提供后勤保障工作。因此，军队需要建立应对科技战争的财务管理系统，增加军队财务的灵活使用能力，以应对突发性事件。此外，可以利用当前大数据技术对各种财务信息进行记录，建立起相对智能的财务管理系统，为军队的财务决策提供数据支持。
2.5加强财务的安全管理
大数据时代背景下，尽管财务管理工作更加方便，但数据也相应地变得不那么安全了。因此，军队财务管理需要做好安全工作，防止出现财务数据泄露等问题。一方面，军队可以加强财务管理的保密措施，做好入侵监测、访问控制等，除财务管理人员外，其他人想要了解财务信息，必须要取得相应的同意文件。另一方面，财务数据的安全可以从人员、设备、应用等方面进行，首先做好人员的安全培训，使其具有强烈的安全意识。其次，一定要选择安全的设备，且还要做好设备安全管理，给设备加上层层防护，防止出现安全问题。此外，可以应用财务相应的身份对财务数据进行认证与监测，以确保应用过程的安全。因此，做好数据的安全管理，才能保证财务安全，进而为军队的后勤提供保障。
结束语
大数据时代为军队的财务管理提供了较大便利，但在目前军队财务管理工作中，还存在一些问题，如数据基础薄弱，缺乏安全措施等。这些问题将会为军队财务管理工作带来较大挑战。基于此，提出了军队财务管理创新策略，包括改善管理理念和管理目标、建立数据总库、做好应对突发事件的财务管理系统、加强安全管理等，期望能够为国内军队在当前背景下的财务管理提供一些创新方向，促进其发展。
参考文献：
［1］于波.新时期提高军队财务管理水平的措施研究［J］.行政事业资产与财务,2013(11):58-59.
［2］李彩霞.关于如何做好新时期军队财务的创新工作［J］.财会学习,2016(02):14-15.