辛佳蔚
中车长春轨道客车股份有限公司 130000
摘要：伴随着时代进步，人们对于物流运输的需求程度不断增加，市场竞争也愈发激烈，使得人们对轨道交通物流管理集成服务模式开始了逐步探索—从物料管制到分销管理，从供应链系统分布到适宜地分销运输等方面的集成模式。物流运输与轨道交通息息相关，良好的交通运输方案、轨道交通物流管理对于节约资金成本，提高效率等方面都有影响。
关键词：集成服务；轨道交通；物流管理
引言：物流产业深入发展，而轨道交通作为其重要依托，必须要从根本上去提高管理水平，加强与物流运输的紧密结合，要从源头上降低成本，并需要在集成模式下物料分布、供给、使用、保存、分销等各角度出发，集于实际情况进行管理工作，加快资金流动，提高生产效能，减少在服务过程中出现的供货不及时，服务不到位等愿意对项目造成的影响，以保障实际生产过程，分销过程中物流运输的安全性、及时性以及高效性。
一、现代物流管理下集成服务及集成管理供应链在建设实践中的应用
集成服务模式是当代物流管理发展的一个趋势，其对资源结构优化调整，战略方向指标，风险规划防范等均具有重要意义。通过集成服务，将企业信息和供应链中的供应商信息集成。然后，将此集成信息外包给专业的第三方管理团队，专业团队将会协调处理整个供应链中包含的全部信息，以此再展开协同操作。通过将物资计划、采购、供给、结算、服务包装为集成化模式，能够提高整个业务流程的回转效率，并且能加强各个单位在此过程中的配合度，充分地提高了整个集成化系统的运作效率，将会为企业带来更大的效益，并且提高了企业的竞争优势。
完备的集成管理模式需要抛弃传统的管理概念，将企业自身以及其所涉及的节点都看作是一个整体性的系统，形成一个集成化的供应链系统。通过对每一个管理过程步骤的有效把握，精准把控以及细密衔接，实现内部供应链与外部供应链的有机整合，以让企业在高质量，高柔性和低成本的模式下稳步运作。
二、集成服务模式下物资的运作
物资的集成管理在这种新的模式下诞生，这是由一个专业的第三方管理队伍处理，负责为业主跟进、把关等流程。并且在此过程中要持续改进，重新设计，对物资管理需要进行监理，对物资供应商各个方面的关系进行处理。在整个集成化的物资管理模式下，通过对物资管理和服务而做到信息的同步与共享，这样能够实现业务协同，建立长期有效的供求关系。
其中，要确保轨道交通建设中的物资稳定畅通，价格公平公正，质量保证，这需要让管理物资的部门做到工作有序稳定，环环衔接，供应链中物资的供应和现场施工单位的需求需要紧密相扣，为全线的轨道交通工程施工要做到物资运输的保障。
三、集成服务模式下轨道交通物流管理的优势
（一）优化供应链控制，实现信息共享。
建立轨道交通建设部门与供应商交互的信息系统，该系统需要达到让各个单位之间信息共享，并保障信息的及时性，达到资金流与信息流实时互通。运用供应链管理思想，对于工程的计划，人员的组织，各部门之间的协调和控制，提高整个供应链的效益。随着供应链的形成和完善，达到衔接最佳化，就能够提升供应链上各战略合作伙伴的信任与合作，实现利益的共享。通过改变互动的方式，由供方主导型转变为客户主导，实现将物流服务的品质提高，避免物资中途受阻的情况出现。
（二）升级一体化供应链管控，便于节约成本。
现代化的供应链控制，配合灵活多变的现代物流服务，能够有效提高用户的满意度，通过生产厂家与物流公司之间的交互，实现信息的及时互通，将用户关于运输和装卸等部分的各种要求及时反应给相关部门，以此提高供应链管理系统对需求方的需求响应力，最终能够实现到降低总成本以及增值的目的。
（三）加强现代物流管理，增强物流功能的有效配置。
为保障施工生产中的物资供给部门，要满足施工生产的需求去采购原材料，而原材料提供商以及施工单位的上游企业，就需要去生产相应的材料。如何在保障施工生产过程顺利的情况下去降低物流成本，这是一个施工单位和供应商都需要考虑到的问题。因为对于施工单位来说，物流成本中占据大头的部分就是采购成本，那么降低采购的成本就成为了关键之举。对于供应商本身而言，它是生产者也是一个消费者，其本身就有一个完整的物流系统，包括采购、运输、存储到装卸、搬运等步骤，这些都是构成完整物流系统的要素。为了节约成本必然会尽量去降低其中的成本，在商品一定价格的前提下，某些环节的成本降低必然要影响到供应商为施工单位所提供的产品与服务，施工方为了避免这部分的问题，也许又对人力物力加大成本投入，这其实又加大了施工方的物流资本投入。所以，从双方的角度来说，建立互利互惠的关系是共赢的前提，供应商必须加强自身生产的物流成本控制，对自己提供的供应物流作出优化升级处理。除此之外，施工方也要提高自己的物流效率，协调理顺每个环节上的供应链。通过通顺无阻的物流管理，将各个环节连结成为一个完善的系统，达到低成本高效益的运作。
结束语
伴随着现代科技发展下物流业的变化，轨道交通物流管理的意识在不断增强，人们对于轨道交通建设当中的物流成本意识也更为重视。通过借鉴前人优秀的轨道交通建设经验，再结合在此过程中出现过的问题，进一步完善轨道交通物流管理。轨道交通物流管理需要做到实现物资管理和现代物流管理的结合，让物资管理和物流管理都紧随时代发展，趋于标准化、规范化、科学化、先进化，以此提高实际效益。
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