夏露
中国能源建设集团甘肃省电力设计院有限公司 甘肃省兰州市 730050
摘要：随著时代的发展，企业之间的较量不再只限于经营业绩之间的较量，更多地体现在企业文化之间的差距上，特别是对老国有企业而言，软文化的重要性日益突出，近年来的国企改革，使行业面貌焕然一新，在新的形势下，机遇与挑战并存，如何加强自己的企业文化建设就成为一个重要课题。
关键词:企业文化；企业管理；新媒体；品牌运营
引言：
过去的旧观念中，大众对企业管理的认识更多地是对内部体制、人员、体制的控制，是从上到下的认识，员工只是单方面的接受者。但是，随着硬件设备和网络技术的发展，这一观念逐渐被打破，企业管理不再仅仅是单一的生产经营活动，更受多种因素的影响，企业文化就是其中之一。
1当前国有企业企业文化建设现状
国企文化建设在具体实践中，很容易走进“狭义文化观”，即不去研究员工的实际价值状况，只想着怎么写口号，怎么变成标语，怎么把它整合成所谓的企业文化手册，看不见企业文化在其中起到什么作用，也正因如此，“企业文化”常常成为被诟病的“花瓶”。
因此，“企业文化”必须上升到文化管理的层面，从宏观层面上理解企业管理的内在含义。假如仅仅从狭义的文化角度出发，仅仅把企业文化建设作为一个部门的事，那就会走进死胡同，使“企业文化”成为无法深入挖掘、流于形式的“装饰”。
当前国有企业整体状况不同，由于对其重视程度的不同，发展建设的情况也不一样。优良的企业文化，通过良好的思想引导和激励，使员工树立与企业发展相一致的目标，并产生一种归属感，促使员工更加努力地工作。而且庸俗的企业文化没有深刻理解“企业文化”的内核，自然对凝聚企业发展的精神动力作用不大，近期看来似乎没有太大的影响力，长期来看必然会制约企业的发展。在新的历史时期，国有企业需要更加重视企业文化建设，把企业凝聚力提高到最大程度，更好地为企业发展服务。
2企业文化建设助推企业科学发展
2.1企业文化建设与党建相辅相成
党的领导是国有企业的独特优势，因此，对国有企业改革而言，党的领导是推动企业发展的强大动力，与之同等重要的是企业文化建设，虽然从理论上讲，这两类企业都属于不同的范畴，但其目的相同，都是为企业的可持续健康发展服务。
建设和沉淀企业文化，有利于形成团结向上的凝聚力，对于企业来说，创造了良好的党建工作氛围，同时，通过企业文化理念的宣传、学习和实践，使职工对企业的认同感增强，对本职工作的自豪感和对企业的归属感进一步增强，在这种氛围中，党的方针、政策和主张更能得到职工的理解和支持，更能得到职工的落实。对企业文化建设而言，党建工作的良好推进为其提供了强有力的组织保障和政治保障，保证了企业文化建设向健康的方向发展。
2.2促进企业人才培养的良好企业文化
从国有企业的发展路径中可以看出，良好的企业文化引导可以使企业内部形成一个和谐、积极的发展环境，有利于人才的竞争，因为对于高素质的人才来说，企业文化及其发展对其有较大的影响，也是员工选择企业时的重要因素，而良好的企业文化及其发展环境可以使员工的职业生涯规划与企业发展目标融为一体，形成良性互动，从而对员工的个人发展和企业的发展都有积极作用。
除此之外，良好的企业文化还能在无形中对员工产生积极的塑造作用，使员工产生强烈的集体荣誉感和责任感，形成强大的向心力，使所有员工团结一致，为实现企业目标而共同努力，同时，也使员工在工作中因自身的影响而吸收到内在的精神动力，潜移默化地影响其他员工，共同创造一种良好的企业发展氛围和动力。
2.3良好的企业文化促进企业可持续发展
“追求卓越”一文指出：“一个公司缺少明确的价值标准，或者价值观念不正确，我们对其能否在业务上取得成功表示怀疑。
”从某种意义上说，这也证明了企业文化作为一种深层的价值观念对企业发展的重要作用，而在实际工作中，也正是通过它对企业领导和员工的双向引导作用，才能实现对企业行为和管理思想的制约和完善。
因此，良好的企业文化可以作为企业管理的有效工具，在激发员工工作积极性的同时，减少对企业科学管理内部化的阻力，提高企业管理的效率，同时，良好的企业文化也可以起到推波助澜的作用，即在为企业管理做好服务的同时，建立起企业管理的“晴雨表”，一般来说，良好的企业文化可以说明企业管理的良好效果，相反，当前的企业管理仍然需要加强。每天的工作中，我们常常会看到企业文化与企业管理不能相互协调、不能相互融合，甚至产生矛盾，如何使二者达到最佳配合，成为当前大多数企业迫切需要解决的问题。
3加强企业文化建设促进企业可持续发展
3.1思想政治教育工作进一步加强
对于国企而言，除了不断提高经营效益这条主线外，思想政治教育也始终处于首要位置，因此，必须从各个方面做好思想引导工作，才能为国企的发展提供更可靠的人才保障，为企业的发展保驾护航。
对企业文化建设来说，思想政治教育既是先决条件，又是先决条件，落实在工作中就是一方面要创新工作方法，突出思想政治工作的针对性和实效性，一方面要根据岗位特点，分类加强专业素养的培养，因为只有职工的综合素质提高了，思想觉悟才能提高，政治觉悟和能力才能增强，积极实践自己的工作职责。
3.2加强对领导层次的重视
而企业文化建设能否成功，关键在于企业的管理者能否认识到这一工作的重要性，因为领导层次的态度决定了后续工作的难易程度，当前许多企业管理者很容易走进狭义上的“企业文化”死胡同，即不拒绝也不推动，这必然或间接地导致公司宣传部门的价值变得可有可无，从而最终导致工作虽已完成，但达不到或未能完全达到应有的效果，或根本无法推进。
因此，在实际工作中，一定要把人本问题放在第一位，根据企业发展的实际情况和职工的实际需要，制定合理的管理制度，并严格执行，同时还要以身作则，把企业文化落实到位，以身作则，增强全体员工的认同感，不断促进企业的健康、可持续发展。
3.3加大融媒体宣传平台建设力度
企业文化建设的一个重要环节就是宣传，文化是无形的，要以有形的人物和产品为载体，通过各种形式的宣传教育方式，向员工和公众传播企业的宝贵的文化观念，使文化观念深入人心，融入工作和生活。
由于国有企业宣传工作具有行业特殊性，因此在宣传方式上既有新闻宣传的共性，也有与专业媒体宣传不同的特殊性，在企业文化建设的实施中更是如此。因此，要最大限度地发挥新闻宣传对企业文化建设的推动作用，就必须在传统平台的基础上，加大融媒体宣传平台的建设力度，将单向宣传转变为多向互动的宣传模式，灵活调动报纸、内刊、网站、公众号等多种宣传平台，实现最佳整合。
融媒即多种媒体宣传方式的融合，就目前而言，专业队伍建设、融媒制度建设是最紧迫的事情，虽然对大多数国企而言，表面上已经具备，但实际上并未发挥出最佳效用，不是内容单一，形式简单，就是内容积压，创新能力弱，以至只有形式而无质量。新闻宣传对企业文化建设的推动作用只有在各个环节的有效落实中才能真正发挥出来。
从表面上看，企业文化建设是通过文化引导，凝聚员工士气，实现上下同心，实际上也是通过员工的行为和产品形象，树立企业形象，形成外部品牌认同，这是保证企业永续经营的内在源泉，也是实现科学管理，做大做强的必由之路。
结束语：
总之，在企业管理过程中，合理运用企业文化，能充分体现企业形象，保障企业全面发展，约束员工日常行为，提高企业竞争力，确保企业管理更加高效，为相关企业的进一步发展创造良好的条件，使之更好地满足现代社会经济发展对企业建设提出的最新要求，为国家经济的进一步发展创造良好的条件。
参考文献：
[1]李宇凌.浅谈企业文化在企业管理中的重要性[J].人民公交,2018,104(08):83-85.
[2]叶雪.企业文化建设在企业发展中的重要性[J].《中国保安》,2018(1):103-105.