杨阳
湖北励兴工程咨询有限公司 湖北宜昌443000
摘要：房产开发企业的成本控制是一项十分重要且艰巨的任务，因为它关系到房产企业的生存与发展，房产企业必须认识到成本控制的重要意义，不断地总结自身在成本控制中的不足和问题，并及时进行整顿、优化与完善，提高成本管控工作水平，为房产项目的开发创造可观的经济收益。
关键词：房地产开发企业；成本控制；问题对策
1导言
房产开发项目通常投资大、周期长，容易受到内部、外部因素的影响与干扰，实际的房产项目开发与建设中必然要重视成本控制，只有强化成本控制才能最大限度上确保企业的经济效益，成本控制最关键是要掌握科学的思路，掌握科学的方法。
2房地产开发企业成本控制的意义
对于房地产开发企业来说，成本控制意义重大且深远。房地产开发必需大量资金，整体来说成本费用较高，例如土地成本、建设成本、材料与人工成本等，基于成本费用的多类型、多方面，使得房产企业的成本控制也必然十分重要，它关系到房产开发项目的建设成本，进而影响到房产开发建设的经济效益，关系到房产开发企业的整体经济利益。
3房地产开发企业成本控制的问题
3.1成本管理中制定的目标不合理
房地产企业的成本控制管理既是企业管理活动中极为重要的一个环节，也是直接影响房价的高低和人民大众居住问题的重要因素。因此，为了房地产企业的健康运作，企业需要建立严明有序的管理机制和明确可行的执行目标。然而在实际的房地产行业发展过程中，房地产企业的高利润促使房地产行业不断有新的企业加入，企业为了获得更加可观的利益和提高市场竞争力而忽略实际制定不合理的生产成本目标。有些企业制定的目标不合理和不符合实际情况，而且房地产开发企业没有明确的制度规定和全面的管理机制，致使企业发展的风险上升和压力增大，加上不合理的目标不可能实现，更增加了房地产企业的生存和发展压力。
3.2设计控制与施工控制不平衡
房地产开发企业在设计控制和施工控制中通常存在不合理与不平衡的问题。有些房地产企业将控制成本误认为是单项成本费用的控制，并在审核时发一笔款项就认为完成了这一工程的成本控制环节。这样做的结果看似是在控制成本，并且减少了企业的费用，但是在产生过程中已经出现了问题。此外，在施工和销售过程中不断暴露出的问题使得企业倍感压力，不断去堵塞成本漏洞。企业在施工过程中通常是采用便宜的施工材料来尽量降低成本，却忽略了材料的质量，有可能会出现烂尾楼等问题，这直接威胁房地产企业的信誉，增加了房地产开发企业的压力，不利于企业的生存和发展。
3.3成本预测及监督控制不合理
在实际的房地产企业发展过程中，一些小型的房地产开发企业通常没有自己较为完善的成本预算、成本结算以及成本检测系统，导致公司对项目成本的控制和项目的盈亏缺乏灵敏的思考和有效的管理并且不能有效地进行挽回和补救，也不能为以后企业的进步和发展提供有利的案例来减少企业的亏损和失误，很多房地产企业并没有形成完善的成本控制体系来促进企业的进一步发展。
4房地产开发企业成本控制的解决对策
4.1优化成本控制理念
先进的理念是成本控制的前提，能够为成本控制提供科学的指导，所以，房产开发企业当务之急就是要更新成本控制理念，遵从先进、科学的成本控制理念。
首先，房产开发企业要树立成本全局控制理念，深入认识到房产开发成本控制应渗透到每一个阶段、各个环节，例如房产项目的土地转让、项目规划、施工与物资管理等。
其次，房产开发企业要提高成本控制思想高度，认识到开发项目成本对项目经济效益的深入影响，从而确立严格的考核机制，将成本控制纳入企业员工年度考核工作中，让成本控制工作关系到每一名员工的切身利益。
最后，形成全员成本控制意识。房产开发项目的成本控制需要项目全体人员的紧密配合，企业高层必须深化全体员工的成本意识培训，引导全员参与成本控制工作中，可以通过合理的激励制度、薪酬制度等来激发全员的成本意识，从而优化成本控制理念。
4.2编制有效的成本控制目标
科学的成本管控带有一定的前瞻性、预测性，所以，要重视成本目标的科学编制，通过科学规范化的成本目标来有计划、有目标地进行成本的预测和控制。
首先，应规范成本管理目标，要在现有的成本测算流程之上，来合理地进行优化、调整与完善，以此来保证成本测算数据的科学性、精准性、有效性，然后通过数据信息的分析、整理与分享等来全面总结成本控制中的问题与不足。
其次，企业要创建科学、完备的成本预测规范，以此来持续优化、完善现有的成本控制结构。要想达到这一目标，房产开发企业必须先了解自身，掌握房产开发项目的特点，了解自身所处环境，这样才能为成本的目标预测与控制提供参考。
最后，要重视成本预测的主体地位，要根据工程设计、工程施工、竣工多个层面的数据、信息等来全面掌控工程成本，从而编制出科学有效的成本控制目标。
4.3建立健全成本管控体系
房产企业要树立全局性的成本管控意识，所以，有必要创建完善的成本管控体系，对一切影响成本的因素进行积极控制，最大限度上地提高资金利用率、资源的优化配置，进而形成一个投资的良性循环，要形成成本预测与评估机制，任何一个房产开发项目正式开发之前都要对其费用、成本与预期收益等做出全面、科学地评估，全面、深入地审核项目是否切实可行，并提供合理的项目决策方案，控制由于不科学的决策、不合理的规划等造成的资源浪费、资金浪费等问题。
房产项目正式开发之前，要科学地选择成本控制方案，方案中必须考虑到项目的实际任务、目标和要求等以及企业的现实条件等，从而达到成本的科学、合理控制。
4.4提高房产开发项目信息化水平
房产开发企业首先要认识到自身在成本信息化管控方面存在的问题，认识到自身的信息化水平，从而不断地学习、吸收、引进先进的信息管控技术，并将其有效地利用到房产开发项目成本管控工作中，不同部门要创建起动态成本台账，借助台账来反馈不同部门的运营成本。房产开发企业应该针对工程项目创建一个成本管控信息系统，依赖此系统的动态收集、分析、存储与统计数据等功能，将此系统当成一个可以切实反馈不同项目成本的信息平台，而且要依赖此系统来创建成本结构体系，在此体系中进行规范化操作，动态跟踪各类关键业务的进度、进程，达到业务、财务与资金管理的有效配合，整个信息管理系统都要以合同管理为核心，具体开展包括：成本估算、目标成本预测、合同结算与变更等。
通过对数据的分析、统计等来为成本控制提供科学的依据，从而达到成本管控的自动化、智能化，也能提高成本管理工作效率。
5结语
房产开发成本具有一定的复杂性，涉及多种不确定因素，各种内外条件的干扰与影响都可能增加成本。房产开发企业成本控制最关键是要有针对性、有目标性，而且要掌握科学的方法，拥有先进的理念。房产开发企业有必要及时、深入、全面地总结自身在成本管控方面存在的问题，并积极地采取针对性措施来解除问题，提高成本管控工作水平。
参考文献
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