小型水利工程建设与运行管理的研究

发表时间:2021/4/30   来源:《中国建设信息化》2021年1期   作者:冯天慧
[导读] 在我国城乡建设快速发展、社会基础设施不断完善的过程之中,在水利工程的建设与运行管理方面,为了满足社会经济的发展变化,以及人民群众工作生活的正常需求,水利工程的覆盖面积正在不断扩大。为此,需要建设管理方大力加强对小型水利工程的建设与运行管理工作。
        冯天慧
        海东市平安区水务局  青海省海东市平安区  810600
        摘要:在我国城乡建设快速发展、社会基础设施不断完善的过程之中,在水利工程的建设与运行管理方面,为了满足社会经济的发展变化,以及人民群众工作生活的正常需求,水利工程的覆盖面积正在不断扩大。为此,需要建设管理方大力加强对小型水利工程的建设与运行管理工作。同时,目前的小型水利工程的建设与运行管理工作工作中,存在着许多的问题,这会对工程的整体质量产生较大的影响。如果不能保证对小型水利工程的建设与运行管理工作,就可能导致水利工程的质量安全,受到较大程度的威胁,不利于当地的平稳发展。文章首先提出了小型水利工程的建设与运行管理工作现阶段存在的问题,并为小型水利工程的建设与运行管理工作质量的提升,提出了针对性的的改进举措。
        关键词:建筑施工 重大危险源 施工管理 建筑质量 安全性能
        水利工程是一项有着重要意义的基础设施建设,提升对水利工程的建设与运行管理工作质量,对于促进社会平稳发展有着积极作用。目前阶段,我国有越来越多的小型水利工程项目,其实际规模正在不断地扩大,在农村地区的覆盖率越来越高。这给小型水利工程的建设与管理工作,带来了较大的困难。因此需要针对资金投入不足、重建设轻养护、缺乏高素质人才等问题进行改进,在保证水利工程质量的同时,为周边区域提供高质量的服务,提升对水资源的利用率,实现可持续发展[1]。
一 、当前小型水利工程建设与运行管理中的问题
        安全意识不足。许多水利工程项目在未对工作环境进行安全检查,从管理工作的开始阶段,就没有重视安全问题,无视建立安全管理体系,未能实现人员和工程现场的安全管理目标。在管理过程中,对安全问题的忽视无疑会对水利工程的建设构成极大的安全隐患,并影响到工程的整体质量。另外,在大多数水利工程中,安全隐患预防机制通常只重视事后预防,而忽略了建设前和建设过程中的安全预防措施。这意味着无法始终贯彻安全预防措施,这也表明,对建设项目的不当管理以及未能充分解释某些安全施工技术和安全预防措施会带来许多风险[2-3]。
        监督体系不完善。近年来,国家有关部门也开始制定并积极实施健全的监督管理体系。但是,竞争压力使一些建设管理方,对监督和管理体系不够重视。可能在实际工作中重视建设而轻视养护工作,致使一大批小型水利工程因为年久失修最终被废弃。再加上这部分水利工程存在管理职责不清、人员流失问题,导致工程的兴建和修缮受到影响。
        缺乏专业人才。随着当今社会的飞速发展,人才已成为最重要的社会资源。各个行业都在追求稳定高效的发展,因此建立一支高效的人才队伍非常重要。在复杂的行业环境中,对水利工程的建设与管理的目标,也是管理方稳定发展的前提。当前,小型水利工程的设计与建设,缺乏高素质的技术与管理人员,一部分工作人员也缺乏先进的管理经验[4]。


        资金投入不足。在当前阶段的小型水利工程建设与管理中,对资金的利用率不高、群众投入自主性不高。这是因为一大部分的小型水利工程位于广阔的农村地区,区域内居民很多都保有较强的传统思想,不愿拿出资金进行众筹。另一方面有关部门提供的资金支持到达农村地区非常困难,造成小型水利工程缺乏建设与运行管理的资金[5]。
二 、小型水利工程建设管理举措
        提升安全意识。安全是执行任何工作的重要前提。在对工程的建设管理过程中,只有工作环境和工作行为足够安全,才能促进各种建设工程的有效发展。项目负责人应注意安全知识的普及和安全教育活动的开展,并要求所有工作人员树立安全意识,注意人身安全和建立安全的工作环境。工作中应注意周围环境,并规范工作行为。注重安全体系的构建,建立完善的安全管理奖惩制度,提高员工的安全管理意识,有效约束员工的危险行为。
        建立完善的监督机制。在健全的监督管理机制的指导下,可以有效地执行工程各项管理任务,确保工程的工作效率。科学的监督管理机制可以促进人力资源的有效分配,降低对水利工程的管理成本。监督管理机制应该是分级的,水利工程负责人的管理机制,管理者的工程管理思想的先进性和方法的多样性应当明确。完整的监督管理机制应包括人员管理机制、工作环境管理机制、安全管理机制、标准管理机制。完整的监督管理机制可以为提高管理效率和提高工作效率指明方向。
        人员管理。首先,工程管理人员应努力提升自己的专业知识,提高工程管理技能。管理方需要加强对工程管理人员的培训,并通过定期的培训,使工程管理人员能够理解先进的工程管理思想,掌握先进的工程管理方法。建立基本的激励机制,以激励工程负责人学习新思想和使用新方法。其次水利工程的管理方要注意提高工作人员素质。组建管理团队时,必须优先考虑具有管理资格的人员,并防止经验不足的人员进入团队。
结语:小型水利工程的建设管理水平,和管理工作质量,有着密切的联系。水利工程管理方可以从管理观念、管理工作模式、人员管理等环节,加强对工程的建设与管理工作,提升水利工程的使用性能、安全性能,保证工作人员的安全,提供更优质的社会服务。
参考文献:
[1]赵爽,董钟明,王凯.大型水电站运行管理单位前期参与工程建设全深度探讨[J].水电与新能源,2020,34(9):36-38. DOI:10.13622/j.cnki.cn42-1800/tv.1671-3354.2020.09.010.
[2]景然.从安全检查浅析农村水电站建设、运行管理的现状与对策[J].房地产导刊,2017,(29):142. DOI:10.3969/j.issn.1009-4563.2017.29.137.
[3]谢爽.浅谈小水电站的建设安全管理与运行安全管理[J].建筑工程技术与设计,2017,(27):1439-1439. DOI:10.3969/j.issn.2095-6630.2017.27.388.
[4]宗锦楠.流域水情自动测报系统建设和运行管理新思路探析[J].建筑工程技术与设计,2020,(28):2078. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.28.2002.
[5]樊启祥,陆佑楣,张超然, 等.金沙江溪洛渡水电站工程建设的技术和管理创新与实践[J].水力发电学报,2020,39(7):21-33. DOI:10.11660/slfdxb.20200703.
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