范家赤1 谢宁2
1身份证号码：21028219900618****
2身份证号码：21028119900621****
摘要：过去，我国在大力推动建设事业发展的同时，生态环境遭受了一定的破坏。现如今，不论是社会、民众，还是政府相关部门，都已经明晰环保的意义，继而提出了绿色建设项目的概念，并且要求在开展施工作业的管控工作期间，应注重确保环保效用，保证施工活动的“绿色性”。但是实际上，因为受不同因素的干扰，致使绿色建设项目实施成效不尽人如意，如此一来，绿色建筑作业也无异于纸上谈兵。由此可见，对绿色施工管控工作进行探析极为必要。
关键词：建筑施工；绿色建筑施工管理；措施
1 建筑施工控制分析
1.1 建筑施工质量管理
作为一项系统性、综合性的工作，施工质量监管对于施工项目的完成发挥着重要的作用，是一个不可或缺的重要角色。施工质量监管的主要工作内容是规定
监管人员落实到施工每一环节的质量控制，确保每一环节的质量达到基本要求。
对此，建筑材料的质量控制是施工质量控制的第一步，质量控制人员务必了解清
楚每一建筑材料所需达到的标准与要求。在采购环节中，应该根据质量要求来完
成建筑材料的采购任务，确保施工开展的基本质量。其次，施工过程的质量控
制是施工质量控制的重要环节，施工过程包含多个项目的进行，如混凝土配合比、
混凝土浇筑过程、钢筋材料的应用等，必须严格按照质量控制的标准进行监督，
逐一完成处理、审批、复核等程序，确保施工过程的基本质量要求。
1.2 施工进度管理
施工项目开展的流程、工艺花费时间等都需要按照统一的施工进度计划完
成，一套科学的施工进度时间计划是每一建筑项目所必备的内容，有助于统筹安排施工资源，提升施工项目的整体效率。施工进度计划的制定主要依据具体的施
工项目内容，根据具体的施工环境、施工条件等因素来设计合理的施工开展时间。
其中，施工建筑材料是施工进度计划的重要部分。为了协调各施工项目与施工过程的需求，施工进度计划必须合理分配施工材料，确保建筑材料、设备可以不间
断地持续供应，不影响施工项目的开展。在具体情况下，工程施工可以采用柔性
施工进度模式，在保证基本的施工质量与安全的前提下，结合外部的市场变化
与施工的动态过程来做出进度的调整，最大化地提高施工项目的速度。
1.3 施工成本管控
施工成本管理是施工项目管理的一项重要工作。施工成本状况往往直接影
响到施工单位的施工效益。施工成本管控的主要目的是提高资金的利用率，发
挥资金的最大价值，产生更多的经济收益。首先，施工成本管控可以从建筑材料、
施工设备出发，选择性价比高、费用低的产品来降低施工成本，以达到资金有效利用的目的。此外，施工成本管控还可以从建筑工人与管理人员的薪酬优化出发，
建立健全奖惩机制，完善相应的预算工作。应规定使用和维修建筑设备的资本
起点，以确保这方面的资本支出。要在一定程度上把握施工成本的管理和控制，但前提是确保施工的基本质量与安全标准。科学的工程造价管理应以保证建筑材料的质量、先进的施工设备和施工人员追求资金使用最低化的高度积极性为基础。
1.4 施工安全管控
施工安全管控的主要内容是各类施工人员遵循基本的安全守则，强化施工
的安全意识与观念，其中施工人员包括施工人员、工程质量监督员、技术人员等。任何建筑施工项目都具有一定的危险因素，为了保证施工项目的顺利进行，相关施工人员应该提高安全意识，严格遵守施工安全管理制度，确保基本的人身安全。
2 绿色建筑施工管理
2.1 能源管理
当今时代环境下，科学技术的发展速度是非常迅猛的，取得的成就也非常辉煌，这就使得越来越多的高新科技走进了各行各业当中，这在建筑领域当中也不例外。科技的加持为建筑行业施工工艺的革新进步提供了很大的支持与保障。随着工艺的不断创新，人们对建筑性能的需求越来越多，要求水平也越来越高，这使得施工过程当中的施工水平也会越来越高。而为了实现更高水平的施工需求，设备操作的能源消耗总量也在急剧上升，因此为了实现绿色建筑管理理念当中的低能源消耗率，必须做好这一过程当中的能源管理。第一，要改善能源的使用种类，更多地使用新型能源。与传统能源相比，新型能源的再生率更高，且能源使用所产生的垃圾也更少，对环境产生的危害更小。这是从根源上来进行能源管理，其次从途径上进行能源管理的方法是更新施工器械与材料的水平。简单来说就是水平越高的施工器械，能源转化率会更高。老旧设备的存在不仅仅对能源的消耗巨大，而且在进行能源转换时产生的垃圾对周遭环境的危害也非常巨大。对于企业来说，老旧设备出现问题的概率和频率更高，而对这些设备进行维护远远不如及时地对这些设备进行更换。
2.2 宣传力度的增加
在建设方的众多施工部门当中，宣传部门的存在是非常微弱的，原因是建设方往往忽视宣传部门的作用。宣传部门存在的根本目的是营造企业内良好的施工氛围，所以说建设方要充分认识到宣传部门的作用并合理的调动好这一部门。如定期组织施工人员进行建设教育培训工作，并在施工现场加大绿色建筑的宣言力度，以此让绿色建筑管理理念深入管理层人员和基层人员当中，这对绿色建筑的推广与普及起到的作用是非常大的，能够在建筑行业内营造出一种良好的绿
色建筑管理氛围。
2.3 材料管理
要做好绿色建筑施工过程当中的材料管理。管理材料不仅仅要管理材料的质量，还要管理材料的使用率。材料质量的管理主要从材料的购买渠道进行解决。常用的做法是使采购人员明确建筑企业施工当中的材料标准是怎样的，要注意材料采购时质量效率与经济效率的统一并重。而提高材料的使用率主要集中在施工过程当中。随着科学技术的发展，材料的种类也在不断地丰富，绿色材料的出现对于建筑企业来说是非常有利的，因为与传统的施工材料相比，绿色材料不仅仅具备优越的性能而且价格更低，施工效果更加理想。因此在进行采购材料时应以绿色材料作为首要选择。材料不仅仅要能够满足基本施工要求，也要注意材料本身所含的有害化学物含量，防止材料对施工人员的健康产生危害。在进行材料使用过程当中，要在最大程度地降低材料使用造成的垃圾对周围环境产生的不良影响。
2.4打造专业的人才队伍
人员能力的不足是绿色建筑工程管理工作开展的重大阻力，而且当前建筑领域中工作人员素养普遍不足，尤其是对绿色施工理念缺乏认知。所以，为了保证绿色建筑工程管理工作顺利开展，必须从人员方面入手，打造专业人才队伍，促进绿色施工理念的有效落实。在人员招聘方面，要对人员进行统一考核，采用竞争上岗的模式，筛选不合格的人员。对在岗的人员要定期开展培训，以绿色施工技术为主要培训内容，让他们真正认识到这种新型管理模式的重要作用，配合管理人员的指令，高效完成项目建设，降低建筑能耗和建筑污染，把我国建筑领域带入到可持续发展道路上。
结束语：在可持续发展理念下，建筑领域的转型升级势在必行，建筑企业要想真正认识到绿色理念的重要作用，大力促进绿色理念与建筑工程相融合。在项目开展过程中，要不断落实绿色建筑施工管理模式，积极应用绿色施工技术，打造绿色建筑，缓解我国的能源压力和环境问题，为我国社会的发展做出积极的贡献。
参考文献：
[1]王鹏.建筑施工管理及绿色建筑施工管理的思考[J].中国房地产业，2018 （1）：138.
[2]谭超然.浅议绿色建筑工程管理中存在的问题与对策[J].中外企业家，2019 （9）：97.
[3]黄荣星.基于建筑施工管理与绿色建筑施工管理的分析[J].居业，2018 （1）：149.
[4]张晓娜.建筑施工管理及绿色建筑施工管理解析[J].百科论坛电子杂志，2019 （18）：193.
[5]崔明.建筑施工管理及绿色建筑施工管理解析[J].中国室内装饰装修天地，2019 （19）：210.