陈加可
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摘要：在装饰工程施工过程中，预结算的有效控制是降低施工成本、提高装饰工程项目效益的关键。通过采用科学有效的成本控制手段，可以预防和合理解决施工过程中的预算问题、报价问题、合同问题、施工管理问题和结算问题，有效提高成本控制效果，为业主和施工单位的实际利益提供保障。
关键词：装饰工程；预结算；成本控制
前言：随着人们生活水平的不断提高，对建筑质量、舒适性和美观性的要求也越来越高。因此，我国的建筑装饰行业发展迅速，在建筑装饰过程中，由于建筑装饰工程的艺术性很强，对建筑装饰材料的要求也很高，装饰工程的耗费在整个建筑工程中占有一定的比例，这就要求相关施工单位重视建筑装饰工程的预结算，这可以有效控制工程造价，也是控制和确立工程的主要环节之一。
1、装饰工程造价预结算的重要性
由于建筑装饰工程的快速发展，人们在建筑行业的发展过程中越来越重视它，人们对装饰和装修的要求也越来越高，人们在工程造价上也在精益求精，不能再让施工单位只凭工作经验来估算。由于没有实际依据，往往会造成装修预结算的各种错误或问题，单价、数量、收费的不完善会给施工单位造成很大的经济损失。因此，装饰工程预结算环节非常重要，装饰工程预结算审核对建设单位和施工单位的经济效益意义重大，是保证建设单位和施工单位获得效益的前提，是合理确定工程造价的必要程序和重要手段。
2.装饰工程预结算编制中的成本控制问题
2.1施工阶段随机性大
工程开工前，需要严格的审批程序，工程造价应控制在批准的投资限额内。工程建设过程中各环节的实际成本必须在一定的限额内，以保证其科学合理性，同时需要严格监控。但在实际工作过程中，很多装饰工程单位都是不做准备就急于开工。在这种情况下，项目预算管理将处于混乱的局面，这将进一步增加项目预算的成本。但这种成本增加是完全可以避免的，只要做好充分的预算管理，项目预算的成本是可以降低的。由此可见，预算管理对于降低项目预算、增加企业竞争力具有重要意义。
2.2施工过程中材料价格混乱
在我国目前的建筑装饰工程中，工程建设的材料成本往往占整个建筑装饰工程总预算的60%-70%。可以说，装饰施工的材料成本在我国目前的装饰建筑施工中起着非常重要的作用。近年来，我国建筑领域的市场化变革导致建筑材料和装饰材料的整体价格明显失去涨跌平衡，形成了相当混乱的管理局面，成为我国目前建筑装饰工程预算和结算中的主要问题之一。
2.3定额换算不合理和定额设置错误
建设项目要符合定额规定，有些定额规定对装饰工程有定义，即民用或工业建设项目只要能满足跨度、高度、建筑面积中的任意两项，就可以定义为此类项目。在实际施工中，施工单位更愿意对要求低的项目设定高价格定额。定额设置错误会导致相应的费率问题，进而导致整个工程造价出现严重问题。比如一个建筑装修工程的某一部分在其他工程中算错了，其工程造价很可能会出现严重偏差。
2.4工程设计变更
在我国装饰工程建设过程中，一些工程也出现了设计变更，大部分设计变更都会导致工程量的变化，最终导致工程造价的大幅波动。在这种情况下，项目原有的预结算计划无法很好地应用，直接导致预结算信息失真。当设计发生较大变化时，甚至会导致预结算准备的很多模块直接失效。
2.5控制系统监控不足
目前的建筑工程造价管理只能实现建筑工程的局部管理，导致工程造价失控，“三超”现象严重。有些项目在项目立项阶段项目投资估算不真实，资金急于到项目实施前，甚至做出虚假的项目概算；在一些项目中，投资估算没有考虑动态因素，导致市场价格变化导致投资缺口。
对于定额遗漏的项目，不按有关规定办理，甲乙双方自行定价，定价不合理。甲乙双方的讨价还价不可避免的是一边倒、有限的，如遇到类似问题，应及时向当地定额管理部门报告，由他们测算补充定额或招标，这样才能控制成本。
3.解决装饰工程预结算编制中成本控制问题的对策
3.1有效的成本管理
由于装饰工程的成本受外部环境变化的影响很大，因此需要严格控制和管理预结算的编制，以确保成本能够控制在合理的范围内。然而，影响工程预算结算管控过程的因素很多，相应装饰材料的市场价格变化较大。因此，在预算结算的控制和管理过程中，必须有效实施相关的控制和管理措施，使项目的预算结算编制更加科学合理。在保证预算结算科学合理的基础上，工作人员应严格执行相应的控制管理导则，有效控制预算结算编制，从而实现项目资金合同的整体管理目标。
3.2提高施工单位资金利用率
建设工程造价预结算管理有利于提高企业资金利用率，可以从两个方面进行分析：一是建设单位要对建设工程造价预结算进行控制，需要结合当前市场发展情况和工程建设需求进行分析。一方面，有利于为企业中标后准备资金提供参考，另一方面，也可以为企业高层今后对类似项目的决策奠定基础。从而尽可能避免建设单位在工程建设过程中产生财务风险。其次，建设单位应用建设项目成本预算结算系统，有利于为企业管理奠定基础，从而降低企业成本，提高企业经济效益。二、建设单位应根据建设项目现场的实际情况编制结算方案。
3.3建立健全建筑装饰公司内部管理制度
建筑装饰公司内部控制制度的建立可以有效提高预结算工作的科学合理性。因此，建筑装饰公司应建立完善的内部控制制度来监督装饰施工过程。督促相关人员在施工过程中有效履行职责，最终充分发挥内控体系的监督管理职能。建立完善的装饰工程内部控制制度，对装饰工程主要材料的市场进行跟踪检查，有效提高施工检查的资质和施工能力，并对编制的工程决算逐一进行核实。只有预算人员才能提供真实有效的预算
3.4加强施工阶段的整体控制
预结算工作绝不是预算编制和结算结果那么简单，预算执行应该是建筑装饰工程预结算的核心部分。对于建筑装饰工程的主体来说，应本着更好的预算结算的理念，更加重视和支持预算的执行，特别是在实际施工阶段，要加强施工阶段的整体控制。如项目经理每月举行“三次同步”，根据现场实际形象进度进行设计预算与施工预算的“两次对比”。财务管理员及时掌握人工成本、材料成本、管理成本，做好成本效益分析。分析超支原因，及时反馈信息给预结算员，为预结算后期的签证和理赔工作提供相应的支持和帮助。
3.5积极更新预算定额模式
由于装饰工程领域的预算定额模式仍然明显滞后，我国应在今后一段时间内积极更新预算定额模式。一方面，我国建设部门在引入预算定额指导模式时，应充分提高这些模式的前瞻性，确保这些模式能够与各种新技术、新设备实现更好的联动，确保各类新项目都能找到合适的预算定额模式。另一方面，我国装饰工程预算结算人员也应积极积累相关实践经验，加强对应用预算定额模型的理解和认知水平，这样，当我国的装饰工程找不到预算模式时，就可以应用科学合理的现有模式。
结论：装饰工程作为建筑施工的最后一个环节，具有完善建筑结构、增强建筑美感、增强建筑实用性能的特点，在建筑施工中起着至关重要的作用。为了提高装饰工程的质量，在根据实际情况编制装饰工程预算和结算时，必须注意成本控制，以控制成本浪费，注重绿化设计，节约设计材料，从而保证装饰工程的质量。
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