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基于“互联网+”背景下的财务管理策略略谈

发表时间：2021/5/6 来源：《中国科技信息》2021年6月作者：王国源李博文刘顺元

[导读] 互联网是我国实现全民创业、各行各业创新的工具，被应用在各行业中，是企业提高自身管理能力的主要方式。在企业管理中，财务管理是主要的内容，应顺应时代发展，不断改革和创新。传统企业应和“互联网+”产业结合，改变传统运营模式、业务形态等，同时对其他部门也要做出智能化改变。

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摘要：互联网是我国实现全民创业、各行各业创新的工具，被应用在各行业中，是企业提高自身管理能力的主要方式。在企业管理中，财务管理是主要的内容，应顺应时代发展，不断改革和创新。传统企业应和“互联网+”产业结合，改变传统运营模式、业务形态等，同时对其他部门也要做出智能化改变。
关键词：“互联网+”策略；财务管理等
        引言
        财务管理作为企业内部管理中的重要工作，其对于企业的发展具有十分重要的作用。如果企业财务管理工作开展的较为顺利，有规范、科学的工作流程，且对各个环节的把控较为严格，那么其通常更能够为企业发展带来助推力，比如为企业领导提供完善、准确的数据信息，帮助其开展市场定位、做决策等。而如果企业财务管理工作不够科学，难以发挥自身的管理型职能或者决策作用，那么就无法为企业领导提供更为有效的信息，势必会不利于企业做决策，影响了其未来发展。尤其是在“互联网+”背景下，企业财务管理对企业的作用更为凸显，这也要求企业领导要重视这一工作，不断探索财务管理的创新策略。
        1“互联网+”背景下企业财务管理的优点
        1.1多元化特征和灵活化
        以“互联网+”产业融合作为背景，各企业间要开展协同管理工作，从而推动企业发展。应用互联网信息技术，将企业变为互联网中的点，各点间有着非固定的形态，会随着互联网的改变而变化。此些点间独立存在，同时也能够组合为供需链，让企业财务表现出多元化特征，企业效益也被多方利益影响。企业财务信息是通过互联网传输网页数据，和时间、空间无关联，客户可通过电脑查询对应的信息和情况。互联网产业融合背景，能够让企业开展财务管理工作更加方便、快捷和灵活，不受时间地点约束，在任何环境通过任何方式均能够开展工作。
        1.2整合企业财务资源
        企业财务管理在“互联网+”产业融合过程有着重要的作用，某些大型企业在运营中，不但需要推动自身业务发展，同时也要实施多元化策略。通过新型财务管理技术使企业多项业务和财务管理协同进步，有效整合财务资源。在财务管理中应用信息化技术，提高财务管理的信息化水平。
        2“互联网+”对企业财务管理工作带来的挑战
        2.1使财务管理工作更为复杂
        在互联网时代下，企业的经营模式不断变化，很多企业开始借助于互联网开展业务，突破了原有模式的局限，使业务类型更为丰富，且业务边界不断被弱化，这虽然推动了企业的持续发展，但是也使财务管理工作面临着更为复杂的局面，财务管理的范围不断被拓宽。与此同时，企业借助于互联网开展业务，其资金收付方式、收付期限等都发生了变化，很多客户会利用互联网手段来支付资金，甚至会隔空支付，不用到企业即可转款过来，突破了原有现金支付或者实地到企业支付方式的限制，也为财务人员更好地开展财务管理工作带来了挑战，需要面对诸多处理手续费或者转账时间间隔带来的问题。
        2.2资金以及信息安全问题更为凸显
        互联网时代下，企业的发展与互联网之间的距离更近，互联网已经成为很多企业运行中不可或缺的一部分，但是因为互联网具有显著的共享性、开放性等特征，所以其运行也更为复杂，企业的各项信息都会“呈现”在互联网中，这很容易为不法分子作弊营造契机。近年来，出现了很多财务信息被盗取、财务信息失真等案例，也体现出企业加强信息安全管理的重要性。尤其是企业财务管理系统，其中包含着企业各个时期的财务信息，隐藏着企业的核心资料，一旦被盗取或者被入侵，那么企业会面临较大的损失。

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        2.3对财务人员的专业化技能提出了较高要求
        “互联网+”财务与传统的财务工作并不相同，其对财务人员提出了更高要求，财务人员不仅要掌握丰富的财务专业知识，提升专业技能，而且还要具备较高的计算机技能，能够运用计算机开展财务管理工作。现实情况下，一些企业财务人员计算机技能较为欠缺，难以充分运用计算机自动核算或者自动汇总等功能，影响了财务工作的开展。另外，在互联网下，企业的运行范围不断拓宽，业务种类更多，对财务人员的要求也进一步提升，财务人员要转变以往资金核算、资金管理等功能，而向管理型职能发展，甚至要实现业财融合，这就需要懂得更多的知识，如懂得市场营销知识、管理学知识等，也是一项重要挑战。
        3“互联网+”背景下财务管理工作的策略
        3.1更新财务管理精细化的相关理念
        互联网技术的发展，带来了企业发展的春天。对于信息技术的发展来说，掌握相关的前沿技术是重要的一步，但是更新观念也同样重要。信息时代的发展，也带来了信息的爆炸，在这样的环境中，各样技术更新换代的速度加快，人们的观念也应该有很大的更新。更新财务管理精细化的相关理念，需要企业的相关工作人员有较强的学习能力，对于互联网大背景下的相关管理理念及时进行学习，并不断内化成自己的工作习惯和工作理念，其次就是企业提升对于财务管理精细化的理念，加大相关的投入。
        3.2培养财务人员能力，提高数据使用率
        随着互联网技术的出现，企业财务管理人员需要提高工作效率，完成本职工作，创新工作理念，同时在工作实践中提高工作能力和业务水平。财务管理工作者应认识到互联网出现对于企业的影响，同时在财务管理的实践中导入网络思维。科学技术发展快，财务管理人员在培养自身理论知识和专业技能的基础上，也要学习和互联网相关的知识，开展深入了解，确保能够掌握互联网技术模式和财务工作特征，从而更好的管理财务工作。财务管理工作人员要学习新型财务管理模式，提高自身工作能力，使企业在互联网背景下，与产业融合发展需求相符合。
        3.2构建信息化平台
        企业需要在互联网背景下构建实时跟踪的信息化管理模式，实时跟踪指的是企业通过互联网信息化管理财务，实现动态的监控财务信息，及时把控监管和经营数据。相关负责人需要在信息化财务管理平台中上传资金交易变动、生产活动等数据，财务管理部门在系统平台监督、管理和审核，保证能够实时跟踪财务情况，防止财务数据滞后，提高了财务管理效率，使企业的物资跟人力能够合理的配置。企业也要让各部门重视财务管理工作，积极配合财务管理工作。将各部门应用的物流数据、信息数据及时上传到财务管理平台，由财务人员进行监督，保证财务数据的一致性和协同性，防止经营决算中的重复和混乱。同时也能够实现各部门间统一管理，集中经营活动可减少人力资金的浪费，也能够让企业财务管理避免出现更多的风险。财务数据是财务部门为企业市场做出决策的根据，财务人员需要及时获取信息并且反馈给领导层，保证财务数据价值上升。财务管理工作在信息化操作模式下，可从多渠道获取信息资源，快速处理相关数据，使财务数据能够维持实时性。财务管理工作需要优化数据流程，健全信息流、人员流、资金流和物资流，保证各项管理制度维持一致。财务系统也要开展资源整合，为企业财务风险控制的提升提供保证。
        4结语
        在“互联网+”背景下，企业财务管理工作既面临着一定的挑战，同时也迎来了发展机遇，所以企业领导要重视这一工作，通过多种途径帮助财务人员应对挑战，也要积极进行各项系统、设备等的建设，帮助财务人员转变工作理念，充分运用互联网的优势提升财务管理有效性。
参考文献：
[1]潜丹.浅议企业财务管理的精细化[J].中外企业家,2020(18):65.
[2]朱静.浅谈现代企业精细化财务管理[J].中国商论,2020(13):107-108.