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调动科技人才积极性推动科技创新发展

发表时间：2021/5/6 来源：《中国科技信息》2021年6月作者：周亚辉谢云

[导读] 近年来，我国科学技术发展迅速，各省市实施人才发展战略，把人才作为第一资源，尤其对科技人才管理高度重视。社会进步、企业发展都要充分发挥科技人才顶梁柱的作用，为此必须要依托当前形势，深化科技体制改革创新，强化科技人才培养，建立完善合理人才奖惩、发展机制，调动科技人才积极性，发挥人才主动管能动性，推动科技创新发展。

天津市科技创新发展中心周亚辉谢云 300200

摘要：近年来，我国科学技术发展迅速，各省市实施人才发展战略，把人才作为第一资源，尤其对科技人才管理高度重视。社会进步、企业发展都要充分发挥科技人才顶梁柱的作用，为此必须要依托当前形势，深化科技体制改革创新，强化科技人才培养，建立完善合理人才奖惩、发展机制，调动科技人才积极性，发挥人才主动管能动性，推动科技创新发展。
关键词：科技管理；创新；人才培养；发展
        引言
        随着社会的不断进步，科技创新逐渐成为经济社会发展的重要推动力，而科技创新型人才则是推动科技水平提升的关键力量之一。尤其是十八大以来，国家非常重视人才工作，各地相继推出培养、引进科技人才的政策。高素质的创新人才队伍是提高企业市场竞争力，推动社会经济高质量发展的动力源泉。然而企业在培养科技人才队伍的过程中，产生了诸多问题，严重影响了企业加强科技人才队伍建设的力度，因此，本文从企业建设科技人才的现状以及不足这两个角度出发，就加强企业科技人才队伍建设提出相关建议与对策，期望为企业的人力资源管理发展提供微薄力量。
        1.企业科技人才队伍建设现状
        1.1企业科技人才结构方面
        从目前企业的人员结构来分析，企业的管理创新人才、技术创新人才、技能操作人才队伍中还存在一部分文化素质不高、创造性较差、专业水平较低、技术能力薄弱、整体素质不高的人员，而且由于部分企业缺少对有效挖掘培养、试错容错等机制，且企业科技人才队伍成熟度较低，导致真正高素质、高水平的人才流失数量较大。
        1.2科技人才队伍建设方面
        为深入实施人才强国战略，各省市立足发展定位，推出了人才培养和发展计划，但企业在科技人才选拔、聘用、激励体系建立方面均不够健全，同时在队伍建设方面投入的资金和精力不多，致使企业还存在选不到合适的人选、培养不出理想的、优质科技人才等问题。一些企业过分追究结果，急于搭建队伍，管理混乱，职工定位不准确，协作不畅，工作推进缓慢。
        2.存在问题和原因分析
        2.1岗位设置不合理
        当前企业的部分管理岗位往往是由工作经验相对丰富的人员进行担任，而这一部分人员存在学历较低、年龄较大的特点，在管理创新方面的意识与能力难以适应企业的长远战略规划发展。一些重点的、关键性岗位，大多由资历老但能力素质有限的员工担任，甚至出现“外行指导内行”的现象，导致一些年轻的创新型人才满怀热情，却不能在工作中施展拳脚，严重阻碍了企业的创新发展。
        2.2考核制度不健全。
        目前很多企业还以学历、职称等资格证书作为硬件条件，以加班时间长短、完成工作数量多少作为重要考核因素来考核员工的能力和素质。

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还有些企业绩效考核体系缺乏规范性，考核时不区分部门职能、岗位职责，考核指标模糊、没有针对性，或者不考核，大家都吃“大锅饭”。还有的企业缺少激励奖惩机制，考核脱钩现象严重，考核与职务晋升、奖金等没有关联。以上各种情况都严重打击了职工的工作积极性。
        2.3上升空间不通畅，待遇不理想。
        很多企业缺少职业规划机制，职工对未来在公司工作的上升方式缺少了解，看不到晋升空间和自己所能够达到的高度，对今后的工作缺少信心，削弱了职工的归属感和主人翁意识。此外，大多数企业薪酬体系简单，仅限于基本工资和奖金，股票期权和管理者持股等激励方式较少，而且缺少精神奖励的作用，职工与企业联系的不够紧密。企业文化缺失也是导致职工积极性不强的一个原因，企业不能为职工提供良好的企业环境，不能在职工提高工作能力和道德水平上下功夫，职工缺少向心力和凝聚力。
        3.对策建议
        3.1增强科技人才培养力度。
        部分企业已经开始注重建立科学合理的人才选拔、聘用等机制，完善培养和能力提升制度，采取多种方式为职工提供学习和发展机会，加快新一代后备管理人才的培养步伐，避免企业具备创新意识的管理人才出现断层的现象，影响企业的正常生产经营管理。现阶段，大多数企业的技术创新人才队伍、技能操作人才队伍的体制建设已经取得了较为显著的成果。
        3.2建立完善的考核体系。
        树立“德才兼备、以德为先”的理念，全方位、多角度考核职工的德、能、勤、绩、廉，要“因地制宜、因人而异”，根据不同的部门职能和岗位职责，不同的层次级别制定不同的考核要求和有针对性的考核指标。企业要系统的、科学的分析职工的特长、短板，全面了解职工的工作质量和需求，不断根据具体情况制定相应的考核措施，让考核更加科学合理化。
        3.3建立公平公正的奖惩机制。建立行之有效的管理机制，对工作效率高、执行力强、对企业贡献大的职工，增加物质和精神奖励，对消极怠工、不作为不担当、工作作风不实、群众意见较大的职工坚决处理，为职工营造能者上、庸者下的良好企业氛围。奖惩机制要和企业考核挂钩，适当激励职工有竞争意识，充分发挥职工的主观能动性和潜能。此外，要建立公开透明的选人用人机制，让职工看到晋升的希望和通道，增强为企业贡献的内驱动力。
        结语
        在科技创新管理工作中，要充分发挥科技人才的积极作用，建立和完善科技管理体制。科技人才管理要符合市场人才发展的规律，坚持科技发展导向，充分调动社会力量，建立健全机制，积极为科技人才管理创造条件。
参考文献
［1］张丽，赵令锐.完善科技体制机制激发科技人才活力.今日科苑，2020，（09），32-39.
［2］杨加猛，蔡志坚，张智光，等.论科技创新的三维体系结构［J］．江苏科技信息，2007，(02):82－83.
［3］王景胜，赵丽丽，张鹏.新时代创新驱动战略下沧州科技人才政策研究．河北水利电力学院学报，2021，31(01).