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烟草机械设备精益管理推进误区与措施研究

发表时间：2021/5/6 来源：《中国科技信息》2021年6月作者：林锦超

[导读] 随着烟草行业烟草机械设备精益管理活动不断创新与发展，大多企业在设备精益管理工作中没有抓住烟草机械设备管理的根本，片面追求新精益管理新的名词概念、方法和指标，使烟草机械设备精益管理工作陷入误区。本文就烟草机械设备精益管理推进误区进行小结，提出了三项措施，能够为烟草机械设备精益管理工作提供一定的借鉴和帮助。

陕西中烟工业有限责任公司旬阳卷烟厂林锦超 725700

摘要：随着烟草行业烟草机械设备精益管理活动不断创新与发展，大多企业在设备精益管理工作中没有抓住烟草机械设备管理的根本，片面追求新精益管理新的名词概念、方法和指标，使烟草机械设备精益管理工作陷入误区。本文就烟草机械设备精益管理推进误区进行小结，提出了三项措施，能够为烟草机械设备精益管理工作提供一定的借鉴和帮助。
关键词：烟草机械；精益管理；高质量
        1.烟草机械设备精益管理的必要性
        设备在维修养护过程中，工作人员专业技术水平是影响设备维护质量重要因素，培训和提升相关人员的技能水平，有效提升他们科学养护设备的意识观念非常必要。有效提升烟草机械设备稳定运行、保障产品工艺质量水平、保障安全文明生产，这些都是设备精益化管理的基础和根本要求，是推动企业经济效益的良好发展的保障措施。因此，开展科学的设备精益管理工作，保障烟草行业高质量发展目标，运用各类工具和方法开展烟草机械设备精益管理工作非常必要。
        2.烟草机械设备精益管理推进的误区
        一是工程师型的精益推进误区模式。认为精益管理就是做改善项目，规划一些项目做局部的改善，各车间部门各自为政，安排几个操作工、维修工去改善，随机实施。岂不知局部改善有可能对整体产生坏的影响。这样的推进方式误区是起点低，缺乏高阶主管、基层主管和全体员工的参与度和改善文化建设，没有系统研究规划、缺乏改善方法，改善效果的长期性难以保障，对生产实际、产品质量提升没有起到积极作用。
        二是工具型的精益推进误区模式。开展设备精益管理仅仅关注精益工具应用层面,精益就是6S（7S）现场改善，管理人员拍拍工作现场开会等活动的照片。其实工具是最简单的，通过学习训练，短时间内就很容易学会，这样的推进方式缺乏系统性规划，注定推进不会非常顺畅，这样的推进方式误区是精益管理理念思想没有融入实际工作，需要在运用精益工具的过程，将精益理念贯彻到每个工作细节。比如现场改善工作，要找到改善前后的问题，改善措施要适合现场设备操作和维护的要求，能够长期保障现场设备高效稳定运行。
        三是结果型的精益推进误区模式。认为精益管理推进实施企业管理推进办或设备管理部门每年下发推进工作方案，追求新形式，其实已经偏离了精益管理的本质要求，基层执行过程中存在搪塞应付，编造效果等问题。这样的推进误区是高层领导没有参与其中，对精益管理推进存在表面重视，实质内容不够深入了解，结果导致活动看似在开展，衡量企业的产品质量、能耗、备件消耗等没有优化。
        四是抄袭式的精益推进误区模式。认为某某公司推进的好，就找些这个公司的文件和方案抄袭过来，这家公司怎么做自己就怎么做。这样的推进误区是没有分析做的好的公司真正的原因，在每家企业的管理机制都有差别，企业文化深度不同，作为个体公司，多方面的机制存在着差异性，盲目照搬是结果必然会失败的。

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        五是模式型的精益推进误区模式。很多企业在推进方案和总结中都会用到华丽的词语、所谓模式的名词迷惑，例如阿米巴，西格玛，世界级等等，但无论什么样的模式。这样的推进误区是追求形式，不注重机制方法的是否适应本企业的实际情况。对设备精益管理工作来说，什么样的名词都不重要，对企业来讲最重要的是效益和效率的改善提升与机制方法的改善，效益和效率的改善与提升能够为公司当前的高质量发展打下良好的基础，机制方法的改善能够保障企业长期稳定的高质量发展。
        六是外部型的精益推进误区模式。依靠内外部顾问推进精益改善，内部缺乏标准化的精益推进方法，推行效果依靠顾问的水平而缺乏统一性，推进质量无法保障，人员变更后且无法形成持续的精益改善机制。这样的推进误区是企业内部缺乏人才队伍的培养与建设，没有企业内部核心的推进骨干，缺乏分析企业内部存在实际问题的有效方法。
        3.烟草机械设备精益管理推进工作的三项措施
        一是全面的诊断，摸清现状。科学健全的精益设备管理方法可有效地延长设备的使用寿命,降低企业生产成本,提升企业的核心竞争力[1]。因此，对企业烟机设备的状况首先得清楚，不只是看表面的现象，而是要深挖管理和运行中存在和产生现象的本质在哪里。在生产过程中，往往看到的现象有，设备停机率高、消耗高、产量质量波动大，设备带病运转等等，而要解决这些现象，就需要从底层的本质去改进，逐一抓住现象去深层挖掘，精益到点到面，从操作到维修，从班组到车间管理，做到深入分析，精细判断。
        二是系统性的规划，策略性实施。摸清现状之后需要系统性的规划，分阶段分步骤的目标与实施事项，同时还要订立各阶段的实施策略，这一点很重要。只有目标与事项，没有实施策略，那么可能会事倍功半。在实际管理和维护烟草机械设备的过程中，需要将优化设备、运行实效性、增加设备寿命作为目标，有助于更好地控制投入成本，推动企业的高质量发展[2]。
        三是全面关注，重点改善。在任何的阶段，都需要关注企业的基础管理、经营重点改善、人才育成体系与持续改善机制建设四个方面。这四个方面的事项需要同步的推进，而不是一个一个的来，这是相互促进，相互提升的关系，需要企业内部做到有的放矢，持之以恒。对烟机设备的生产能力、成本控制等都要有严格的要求,同时重点改善，加大管理力度,才能促进企业效益的高质量发展。
        4.结束语
        烟草机械设备精益推进的方式不是执行模式，是基于烟草企业现状的PDCA循环模式；精益管理不是项目而是程序，只有起点没有终点，烟草机械设备精益管理不仅仅是技术，还是基于烟草行业高质量发展的目标要求。
参考文献：
[1]李心宏.烟草卷烟机械设备管理研究[J]. 企业科技与发展,2019,000(011):279-280。
[2]孙德才.卷烟机械设备的管理与维护探析[J]. 科技经济导刊,2020,8;No.702(04):73-73。