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当代企业经济管理中存在的问题和对策

发表时间：2021/5/6 来源：《中国科技信息》2021年6月作者：吴泽波

[导读] 伴随着社会的进步和发展，我国企业在发展的过程中迎来了良好的发展机遇，但是企业在发展的过程中也面临着十分严峻的挑战。各级政府也相继的出台了一些刺激经济发展的对策。特别是我国加入世界贸易组织，这使得国内的企业不仅仅是要寻求自身的发展，同时还要面对国外企业所造成的竞争。

北京亦庄国际投资发展有限公司吴泽波

摘要：伴随着社会的进步和发展，我国企业在发展的过程中迎来了良好的发展机遇，但是企业在发展的过程中也面临着十分严峻的挑战。各级政府也相继的出台了一些刺激经济发展的对策。特别是我国加入世界贸易组织，这使得国内的企业不仅仅是要寻求自身的发展，同时还要面对国外企业所造成的竞争。因此现代企业在发展的过程中要提升自身的经济管理能力，增强企业的市场竞争力，这对企业的发展有着十分深刻的影响。本文主要结合企业管理的实践，就现代企业经济管理中所存在的问题开展探讨和分析，以期能够更好的促进现代企业的健康发展
关键词：现代企业管理；存在问题；解决思路；研究探讨；策略分析
        我国企业和发达国家比较起来，在经济管理的方法和理念上整体上还存在着差异，这是国内企业在发展过程中所必须要面对的问题，也是在未来发展的过程中所必须要解决的实际问题。目前国内外的经济环境变化的比较快，企业在发展的过程中也存在着不同的需求，现代企业在发展的过程中必须要解决所面对的各种困难，不断提升自身企业管理的效率和质量，这是促进社会进步和发展的关键所在。
        一、现代企业经济管理的体系的基本概念分析
        伴随着社会的不断进步和发展，在现代企业经济管理的各项工作中，为了能够最大限度的保障企业的经济管理目标可以得到实现，企业必须要进行实施必要的管理创新。在目前激烈的市场竞争之中，现代企业在实施各项经济管理工作的过程中，必须要能够适应时代发展的潮流，同时还要能够积极的引入先进的管理方法和模式，这样才可以更好的保障企业各项工作的有效性和科学性。在激烈的市场竞争之中。同时在企业自身的核心竞争力的提升过程之中，企业经管理体系的构建有着十分重要的现实意义，这对于提升企业自身的综合管理素质有着一定的现实意义。
        从现代企业管理的额理论来分析，现代企业在发展的过程中必须要从以下几个方面进行完善。要设置相应的组织机构，并明确对组织机构的各项职能进行科学的的划分，在进行管理的过程中要对相关的经济文件进行整理和收集，同时还要注意对经济管理体系的实际工作效率进行评审和考核。最后能够更好的保障各项工作的科学有效开展，要完善企业的经济管理体系，积极协调企业内部所出现的各种问题，这对于促进企业的健康发展意义重大。
        二、新形式下现代企业经管理的特征研究
        社会经济的快速发展，使得我国社会经济的结构发生了比较大的变化，现代企业经济的管理工作也出现了比较大的变化，因此企业在实施经济管理的过程中，必须要对企业经济管理活动的基本特征开展分析和研究，同时要结合企业所面临的实际情况，对企业的各项经济管理工作进行科学有效的指导。现代企业管理的特征主要包含以下几个层面。现代企业经济管理的特征主要体现在以下几个层面。
        1.企业各项管理工作和经济管理工作有着十分广阔的联系
        在现代企业的管理工作之中，各项管理项目都和资金的应用与调配有关，企业在发展的过程中也是围绕理论的最大化而展开的。在企业所开展的各项管理工作中，不管是生产还是销售都和企业的经济管理工作密切相关。所以在企业发展的过程中，只有在企业的内部形成比较好的经济管理的额氛围，才可以更好的保障企业各县个工作的顺利开展和实施，进而获得比较好的管理效果，提升企业自身的市场竞争力。
        2.经济管理中的财务指标在很大程度上反应了企业自身的生产和经营情况
        在企业发展的过程中，企业的高层领导对于企业发展方向有着十分重要的作用，而最终在经济管理中所产生的各项财务报表则会在很大程度上反应企业的各项经营业绩。企业的管理目标在制定的过程中，管理者应当依据财务指标进行各项生产、经营和投资活动。以便使得企业的决策更加有针对性，最大限度的减少可能存在的决策风险，这不仅仅能够提升企业自身综合实力的过程中，也在很大程度上促进了企业生产和经营目标的实现，这对于新时期企业的健康发展有着一定的积极作用。
        3.企业的经济管理活动是一项综合性的管理工作
        现代企业在发展中企业经济管理工作的主要是以价值实现作为基础的，以此来对企业的各项生产和经营活动进行综合性的治理。在价值形式理念所产生的影响下，现代企业可以将自身的生产和经营活动，以及相关的物质条件开展均衡的控制和桂花，进而促进提升企业自身的生产效率。由此可见，企业在工作过程中所开展的生产经营活动本质上是一种综合性的管理工作，是促进企业自身竞争力提升的一项关键工作和保障，也是新形势下企业所要开展的重要管理项目之一。
        三、现代企业管理中存在的问题研究
        1.企业内部存在着管理职责不清晰的问题
        所有的企业在开展工作的过程中都是以经济利润的最大化为目标，但并不是说企业只要有了比较好的经济效益就能够立于不败之地。特别是在目前社会主义市场经济快速发展的过程中，企业所开展的经济管理工作必须要综合考虑社会效益和经济效益之间的关系。不然企业在发展的过程中将会受到比较大的影响。伴随着社会的发展和进步，现代企业在发展的过程中都设置了相应的经济管理的职能部门，并且在各个部门中也设置了相应的经济管理的职能部门，同时还配备了专门也的人才，但是因为受到传统管理理念的影响，使得企业各个部门之间存在着不少问题，这对企业的正常发展会造成一定的影响。

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特别是在日常过程中出现管理责任的时候，各个部门之间经常会出现相互推诿的情况，这其中最为根本的原因就是企业各个部门之间的职能不够清晰，这在很大程度上抑制了工作人员积极性的提升，最终会导致企业经济管理职能出现混乱的情况，不利于企业的健康发展。
        2.企业的管理组织相对比较落后
        经过研究发现，目前国内企业的经济管理的过程中，管理组织的时候相对比较落后，而且这种现象并不是个别企业的问题。这主要表现在以下几个方面，首先企业的经济管理组织的模式比较单一，一部分企业虽然已经发展成为了企业集团，也有着比较大的规模，但是在经济组织的构建方面，仍然采取的是传统的理念，这在很大程度上影响到了现代企业的健康发展。还有一些企业在经济管理的过程中，主管的领导管理的幅度比较宽，即经济管理工作大多是由企业的负责人来进行监督，可能会到导致企业工作进程受到影响，不利于企业自身的健康发展。在现代企业发展的过程，企业的部门之间存在着交叉的情况，这经常会导致各种矛盾的出现，最终会使得企业在开展活动中所获得的信息往往会和预想的有一定的差异，这不仅仅会影响到企业的正常发展，也会给企业的经营决策造成一定的影响，不利于企业自身综合实力的有效提升。
        3.一些企业的管理方式比较粗放
        目前国内一些企业在开展经营生产的过程中，片面的追求企业经济效益的最大化，想方设法的扩大企业的规模，生产过程中采取粗放经营的方式，这种现象的存在必然会导致企业在生产和销售的环境没有精力依据现代企业的管理理念来开展各项工作，影响了企业技术的发展和进步。在现代企业发展的过程中，伴随着经济生产规模的不断罗达，企业的经济管理方式也必须要做出一定的调整，，否则很难实现和现代经济环境之间的融合和接轨，同时还很有可能导致企业在激烈的市场竞争中遭受到淘汰。
        四、提升现代企业经营管理效率的方法和措施
        针对现代企业在发展过程中所存在的各种问题，企业的管理者必须要在工作中转变自身的认识和观念，提升对于强化现代企业管理作用和重要性的认知，并在结合企业发展需求和社会经济发展形势的基础之上，逐步的制定一些有效的解决方法，以此来推动企业的持续、稳定发展。
        1.企业经济管理要不断的更新观念
        在现代企业所开展的管理中，首先要做的就是要更新经济管理的观念，这是指引企业向前发展的不竭动力。另外要强化企业的管理，特别是企业高层的管理理念要进行更新，这是营造养好的企业内部管理环境的关键所在。在企业经营管理的活动中，必须要引入危机管理的意识和企业长远发展的战略意识，从而保障企业在经营管理环境中能够形成全局观念和管理观念。现代企业的经济管理工作涉及到方方面面的内容，因此在企业实施管理理念创新的过程中，还应该对各种风险进行评估，注重新型的管理方法和技术的大胆实践，这可以很好的促进企业的发展的进步，提升企业自身的市场竞争力。
        2.强化对于经济管理体系的优化和评审
        经济管理的体系主要是指西藏脑袋企业在进行经济管理工作的过程中所采取的具体的方法和模式，经济管理的体系是由企业的主管领导来确定的，但是具体的监督和执行和监督则是由于具体的部门的负责人来实施的。针对现代企业经济管理体系中的一些特点，对其实施必要的优化和评审，应当采取分解评审的思路，综合多分各方面评审的结果开展整体的优化。企业的主管领导应该定期的组织人员对于企业自身的经营管理体系进行评审，并且依据多次评审的结果确定经济管理部门的实际工作的效率，对于那些长期存在的问题要进行科学的改革和完善，以此获得经营管理效率的提升。另外在企业的经济管理体系中还应该引入先进的绩效管理的考核方法，将评审的项目落实到具体的人和部门，以便可以在评审之后，确定相关的责任主体，为下一步的改革工作提供强大的支撑。
        3.创新经济管理的具体策略
        作为社会主义市场经济的重要构成部分，现代企业在实施经济管理的过程中，不但要解决企业内部现有的组织模式问题，同时要为企业的发展和生存注入一些新的活力，这样才能够为企业的发展打下比较好的基础，现代企业在管理制度的制定过程中，必须要坚持全面分析，综合考虑的原则，结合企业生产和经营的实际需求，调整管理制度中的各项具体内容，以便可以更好的提升管理制度的管理效率和可操作性，促进新时期企业的健康发展。另外要进一步的明确经济管理活动中的各项义务和权利，必须要关注奖惩制度的实际执行情况，对于工作中所存在的问题员工一定要依据企业的政策进行处罚，而对于在工作过程中表现比较突出的个人和员工，则应该给与一定的物质和精神奖励，激发员工工作的积极性和主动性。通过在企业中建立严明的惩罚制度，有利于企业自身经济管理制度的全面推行，这也是推进员工综合素质提升的关键所在，也是保持企业市场竞争力的重要内容。
        五、小结
        总的来讲，在现代企业所开展的各项经济管理的工作之中，必须要重视管理模式、管理理念以及管理方法的创新和实践，同时还要积极的借鉴国外大型企业的经验和模式，不断的完善企业自身的经济管理工作，拓展企业的管路路径，以此来实现我国企业和国际市场的有效接轨，从而更红的促进我国社会经济的健康发展，提升企业自身的市场竞争力，为社会的发展和进步奠定良好的基础。
参考文献：
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[2]张武.关于创新企业经济管理的思考[J].现代经济信息.2012（01）.
[3]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月）.2011（04）.
吴泽波，1985年10月5日出生，男，2007年本科毕业于北京石油化工学院，籍贯：贵州省镇远县，现居北京。在职研究生专业是企业经济学。