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现代企业经济管理模式存在的问题及对策

发表时间：2021/5/6 来源：《中国科技信息》2021年6月作者：陆曼

[导读] 我国的经济迎来了快速增长期，中国的一些企业也将会迎来新的机遇和挑战，企业需要在经济发展的浪潮中紧紧抓住这一机遇，促进自身发展，提升企业自身的核心竞争力，从而使得企业在市场上更具话语权。现代企业经济管理模式已经抛弃了原有的大规模管理模式。

工作单位：北京全世界生物技术有限公司。陆曼

【摘要】我国的经济迎来了快速增长期，中国的一些企业也将会迎来新的机遇和挑战，企业需要在经济发展的浪潮中紧紧抓住这一机遇，促进自身发展，提升企业自身的核心竞争力，从而使得企业在市场上更具话语权。现代企业经济管理模式已经抛弃了原有的大规模管理模式。现代企业经济管理模式作为一种新的管理模式，它在以前的管理模式上进行了创新，实现了业务各个方面的监管和优化，并显著提高了业务的经济价值。但是这种新的管理模式并不是完美的，它还有一些缺点。以下是撰写本文的想法：首先，描述了现代企业管理模式的当前发展。其次，调查了一些存在的问题。第三，积极寻求第二阶段提出的问题的解决方案。毕竟，我希望本文的研究能够丰富相关主题的内容，并有助于未来的研究。
【关键词】现代企业经济管理模式; 问题; 解决方法
        经济管理属于企业的日常性工作，同时也是一项关系着企业根本的基础性工作，经济管理部门的工作人员要以企业的实际经营情况为本，选择合适的管理方法，应用新型科学管理理念。现代很多企业具有相对比较强的经营能力，但是其发展状况却不稳定，持续性发展的能力并不高，经济管理模式存有的问题就会体现出来，因此可知经济管理工作对于现代盈利型企业的重要性，而对盈利需求不强的特殊企业，经济管理工作也是支持其正常运转的重要元素，本文对经济管理工作的相关情况进行研究。由于市场信息的快速发展，市场竞争变得越来越困难。公司治理的质量取决于公司的发展前景和经济效益。现代企业管理模式的标准化是现代企业管理的主要目标。优化运营模式已成为企业的重要组成部分。
        一、现代企业经济管理模式现状
        企业每年都会在社会快速发展和社会主义市场经济体制改革的过程中承受着压力，但也面临着新的机遇。利用新机会改善管理以获得经效益，为企业经济管理模式注入新的血液。企业传统的管理模式已经不适用当前市场的发展，要跟上新时代的发展步伐，就要创新管理模式。因此，如果企业内部发展与企业决策层面没有紧密地结合，那么就无法达到标准化的管理，也就不能确定社会环境的发展方向。为了在新时代取得好成绩，我们需要将企业的管理模式从以生产为主转换为以生产经营为主。在新的社会形势下，企业要不断提高自己的市场占有率，并积极开拓外部市场，优化经济管理模式，以市场为导向规范企业经营方式。
        二、现代企业经济管理模式中存在的问题
        随着公司的发展，内部经济管理将逐步改善，但仍存在问题。接下来，我们将分析公司在经济管理过程中的问题。
        （一）企业管理职责不明确
        随着经济的不断发展，我国许多企业由小型企业转变为大型企业，这使得他们与以前相比更加复杂，组织结构更难管理，但是，大多数企业都没有改变其内部管理模式。目前的管理模式仍然相对较差，各个部门之间没有联系，没有合理的分配资源，上层领导的责任划分也不是非常清晰。这对管理产生了负面影响，并抑制了发展。企业目前的管理模式也没有明确界定每个部门的职责和每位员工的责任。在许多情况下，没有明确的责任制度就无法帮助解决问题。另外，由于责任分工不明确，各部门之间与多方利益相联系，这容易发生冲突，使得企业不能和谐发展，降低企业管理的质量和效率。
        （二）企业管理组织架构不完善
        现有企业的经济管理较落后，管理的组织结构固化，缺乏完善的管理机制，导致管理上出现许多问题。有以下几个方面：首先，企业的架构非常单一，没有将管理和服务功能相联系。管理办法简单，使得企业员工的职位和职责的不相匹配。其次，由于企业管理的组织结构不严格，导致管理过程中的分工和责任不明确，高层无法了解企业的整体活动和状态，这可能会导致问题，例如决策中的错误;第三，企业日常的工作主要是依靠各个部门之间的相互配合，由于各部门之间没有联系，容易产生工作上的误解，降低企业的工作效率。
        （三）缺乏严谨的人力资源管理
        人力资源管理为企业的经济管理提供了非常重要的基础，通过对员工的管理可以培养员工的忠诚度，增加员工对企业的喜愛程度，这样有利于企业的管理和日常的运作。员工的再培训有助于提高员工的专业知识，并帮助提高员工对整个公司的热情。然而，我国的许多企业都不怎么关注人力资源管理，人力资源的工作人员专业知识低，人力资源管理业务能力不强，导致企业在人员管理上出现一些困难。
        （四）经济管理缺乏创新和活力
        许多公司没有明确的管理模式，有些公司继续使用过时的管理概念和模型。领导者也没有意识到这一问题，没有采取新的管理理念，导致企业的经济管理出现混乱。许多企业已经开发出新的模式，引入了先进的模式和国内外先进的管理概念，用新的管理模式来解决自身的管理问题，但是要将管理模式与企业的实际情况相联系，如果管理模式与企业的发展水平不相容，那么这将影响企业的正常工作。
        （五）经济管理人员基本素质缺失
        一些员工在经济管理方面的质量太低，因为公司没有可用的管理资源。大多数公司没有专门的经济管理部门，很难提供商业和经济管理。由于缺乏相关人员和管理经验，一些中小企业的经济管理很混乱。而且，在经济管理方面，员工继续使用过去的会计管理方法来进行经济管理，工作人员之间没有有效的沟通和交流，导致企业员工的工作效率越来越低，影响企业的稳定发展。

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        三、现代企业经济管理模式中的解决方案
        经过上述分析，企业的职能和架构目前存在一些问题，作者提供以下解决方案：
        （一）建立现代的经济管理体制
        在商业和经济管理体系中引入技术创新，这不仅是解决行政责任不明确等问题的有效手段，也是合理分配资源和提高效率的前提。随着公司的成长和发展，他们需要实施满足市场需求的现代业务管理模式。首先，要使结构更单一明了，明确各个员工在不同部门不同岗位上的工作任务，健全一个内部监督体系，加强管理，确保各种业务的发展。其次，企业要参与监督，管理员工，不断提高透明度，创建一种新的经济管理模式，使内部监督和员工管理能够促进管理模式的发展。创新的经济管理模式，最终简化了业务管理，提高了管理效率，并指导可持续的业务发展。
        （二）优化组织架构
        组织结构针对公司的顺利运作进行了优化。为了帮助企业实现经济效益，管理层要对企业内部的架构进行调整，并不断优化，使之适合自己的发展要求。鉴于企业现有的管理模式，我们需要对企业进行横向管理，简化其架构，并为每个管理者提供其履行职责的机会。业务用户名称和业务领域已经扩展，有必要建立最适合这种情况的组织结构。同时，由于不断的完善企业的架构，协调各部门之间的关系，那么管理者就可以很快得到自己想要的信息，便于管理者做出决策，推动企业的发展。
        （三）加强人力资源管理
        为了改善自身的业务管理，有效地管理人力资源，鼓励员工实现价值，同时提高整体运营质量，要做好人力资源领域的工作。首先，进一步完善员工的培训制度，除了正常的学习和交流活动，还要不断提高他们的专业素养。我们需要专注于提高员工意识，加强对经济运营商的经营，教育他们的专业知识以及改善公司整体经济治理的平台。其次，建立适当的激励机制来激励和培养有才能的员工。与此同时，人力资源部门需要引导企业员工，建立一个支持企业创新的标准化管理体系。
        （四）创新经济管理理念
        要解决现有企业的经济管理问题，您需要找到一个管理模式和业务模式。最重要的是，领导者不必在整个组织中进行创新思考并传达创新思维。您可以更改概念并将创新理念应用到管理任务中去。企业要有学习新知识、新理念的决心，并将这些在企业中进行宣传与推广，改变传统的理念，推动企业的创新。
        （五）更新管理理念，健全管理制度
        除了了解内部经济管理模式外，现代企业还需要提高盈利能力。现代公司越来越意识到其领导模式的灵活性。这为增强了工人的责任感和激情。现代企业需要逐步遵守新的经济管理内容，建立合理的工资制度，激励员工的干劲与责任感。完善经济管理体制，提高员工控制力，实现员工价值，有效解决许多经济管理问题。
        （六）加强经济管理的监督
        良好的监控模型可以减轻工作流程的缺陷和风险，并确保公司正常运作。经济监督需要将企业的内部活动与外部市场联系起来，包括和企业有联系的所有部门，以更加详细的方式来管理经济，允许企业参与业务流程的各种活动，有效管理企业的资产、负债和预算，有效预防和消除企业经济活动的相关风险，健全企业债权债务的管理制度，让它在监测和管理中发挥着重要作用。通过在生产过程中有效管理原材料采购和排放，降低成本并最大化公司利润。经济机构将密切合作，不断提高企业的影响力，有效管理和维护企业的信誉，确保外部资金渠道的顺畅。????
        （七）完善经济管理的评审系统
        优化经济管理体系之中的评审工作主要是为了对经济管理工作者进行约束，部分管理人员因缺少自觉性，不能以端正的工作态度面对经济管理的工作任务，在将评审系统融入到经济管理部门之中之后，管理人员的薪资与其工作能力就生成紧密的联系，管理人员需要接受定期的评测考核，考核之后，可以对自己的工作能力以及经济管理工作中的不足进行了解，并改进自己并不完善的经管体系。?经济管理体系主要是指现代企业在开展经济管理工作时所采取的模式和方法，经济管理体系是由企业主管领导确定的，但是具体执行和监督则多是由具体部门的负责人来进行。因此，对现代经济管理体系进行评审和优化时，需要充分考虑到经济管理体系存在的诸多特点，最好采用分解评审的方法，然后将各个方面评审的结果进行综合，使经济管理体系得到整体优化。在对现代企业经济管理体系的具有实施情况进行评审时，企业主管领导需要对人员的组织情况给予高度的重视，并且根据多次评审结果确定经济管理部门的实际工作效率，对于长期存在的问题必须进行有效的改革和完善，以达到优化企业经济管理体系的效果。
        四、结语
        现代企业在当前经济变革阶段取得了巨大的成功，但经濟管理仍有许多弊端。企业要想维持长期的发展，加深我国的经济变革，就必须要克服经济管理中的这些缺点，紧跟时代潮流，这是企业生存发展的基本方法。
参考文献：
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[2]高宏菊.现代企业经济管理模式存在的问题和解决方法[J].现代商业，2017，（21）.
[3]陈思琪，尚鸿雁.现代企业经济管理模式存在的问题和解决方法[J].纳税，2019，（06）.
[4]梁钟元.现代企业经济管理模式存在的问题和解决方法[J].企业研究，2013，（22）.
陆曼，1990年6月12日出生，女，2017年硕士毕业于贵州大学。籍贯：山东省枣庄市市中区，现居北京。在职研究生专业是企业管理。