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建筑工程土建施工现场管理研究姚嘉魏

发表时间：2021/5/6 来源：《中国科技信息》2021年6月作者：姚嘉魏

[导读] 对土建施工现场进行合理、有效的科学化管理，能够优化于建筑工程施工的质量，因此土建施工现场的管理是保障土建施工有序开展的重要环节。现场施工管理作为建筑企业中的最基层的基础型工作内容，其作用不容忽视，现场是各项工作贯彻落实的实施点，是促进整体项目持续进展的关键所在。

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摘要：对土建施工现场进行合理、有效的科学化管理，能够优化于建筑工程施工的质量，因此土建施工现场的管理是保障土建施工有序开展的重要环节。现场施工管理作为建筑企业中的最基层的基础型工作内容，其作用不容忽视，现场是各项工作贯彻落实的实施点，是促进整体项目持续进展的关键所在。鉴于此，本文主要针对于目前我国土建施工管理的现状进行分析和研究，在分析现状的基本情况之上，更深入的意识到欠缺问题的导致因素，并对此进行优化和完善的管理措施，希冀能为促进我国土建施工的健康发展而助力。
关键词：土建工程建筑工程施工现场管理
        引言
        根据社会发展大趋势方向来看，我国近几年正在逐渐加快城镇现代化的建设速度，尽力做到城镇间经济平衡，同样也推动着建筑工程的进一步发展。有关部门和企业对于建筑工程土建施工现场的管理措施比较重视，这对于加速进程的顺利进行和提升建筑工程质量而言，具有较大现实意义，从一定程度上提升了建筑工程施工的质量并让施工效率提升明显。但从实际施工现状上来看，目前我国仍有一些建筑工程在进行建设时，对于现场管理效果不佳、普遍存在人员素质较低、质量控制和材料管理不合格等一系列问题，严重阻碍了土建施工现场管理水平的提升。此更需要结合现场的实际施工状况，强化管理者自身对其详细认知，开展一系列措施应用。例如提升材料管理或是完善管理体制等，将问题的出现降到最低，促使整个施工过程能够有品质的高效地进行。
        1.建筑工程土建施工现场管理的重要性
        在建筑工程中，土建施工最为基础，并且也是其核心部分，在一定程度上决定了整体施工质量。因此，通过有效的土建施工现场管理，能够提升施工质量和效率，确保建筑企业能够获取社会与经济双效益的充分发挥，进而树立良好的企业形象。一方面，加强土建施工现场管理，消除质量隐患，现场管理包括对施工工艺、施工人员以及施工材料设备的管理，避免偷工减料等问题，还能够及时的发现质量隐患，及时的进行整改；另一方面，土建施工现场是建筑工程成本最高的地方，通过有效的现场管理，能够保证现场资源的合理调配，还能避免浪费，节约工程成本，提升建筑工程整体的经济效益。
        2.建筑工程土建施工的现场管理常见问题
        2.1现场管理体制不完善
        在建筑行业不断发展的前提下，有些建筑企业为了追寻上时代经济发展的步伐，同样也在尽力将自身管理体系融合新理念和新管理方式，并且重新规划管理模式的实施。但仍有一小部分的建筑企业，并未对自身相关管理制度结构进行调整，即便拥有构建完善的管理体制，多数也是沿用以往的管理框架，或是直接使用其他发展良好的建筑企业管理制度来“照本宣读”，完全未将自身企业的发展特点以及管理模式与新管理理念进行融合，因此在实际施工过程中无法体现管理制度的针对性作用，自然无法获得实际的高效管理效益。
        2.2现场施工者职业素质较低
        按照市场人员招收管理和调查统计结果来看，国内大部分的建筑工程间面临着施工人员综合素质不高且专业能力较低的现象。实际上随着近几年人才市场的情况不佳，专业性人才的数量普遍较低，而从事土木建筑工程施工者所占比例也相对较小，尤其是高级工程师职业从事者或较高专业技术人员量，近几年也在急剧下滑。另外，有些建筑工程单位为了加大利润回收率，从而降低了投资成本。因此在选择施工现场技术人员时往往无法高薪聘请技术性高的人才，通常在施工现场的周围招收施工人员，普遍存在专业素养和文化水准参差不齐情况。甚至为了节约成本，有些建筑工程管理者会招收并未经过专业学习施工人员，不仅缺少岗前培训而且实际施工经验较少。
        2.3建材和设备缺乏统一管理
        在施工现场，建筑材料随地摆放、大型机械设备随意停放现象严重。

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在很多工地，建筑材料随处可见，有的散落一地，有的随意堆放，得不到妥善保管，长期置于施工现场，没有统一的地方进行安置，也没有专门的人员对其进行看管。大型机械设备也是随意停放，有的甚至阻碍了其他机械设备的正常通行；有的停放场地过于狭小，不能为正常的机械运动提供足够的空间。这些现象表面上看起来只是秩序问题，实际上却可能造成施工材料的浪费，同时也给施工安全带来了隐患。
        3.建筑工程土建施工现场管理的主要优化措施
        3.1完善系统性的现场管理制度
        建筑企业现场管控阶段，需要构建完整有效的制度体系，这种制度不仅可以充分的满足市场和建筑行业的需求，还可以为复杂环境下的建筑工程提供科学的管理，为企业和负责人管理意识的调动起到重要作用，施工企业现场制度管理的科学性为后期的安全管理提供一定的基础。与此同时，优化建筑工程土木施工，应该注重现场监控制度的完善，通过全面了解市场现状，能够使施工人员对施工图纸和合同进行全方位的把握，为科学化的项目机制管理和施工方案的制定提供有力的支撑，从而为建筑企业施工优化管理奠定坚实的基础。
        3.2强化对现场管理的监管力度，提升管理人员素质
        必须建立完善的监督机制，提升现场管理人员的安全意识以及质量意识，同时为施工人员行为进行指导与约束。土建施工企业，必须重视现场管理环节，通过有效的监督管理机制，定期或不定期开展监督检查工作，及时的发现并解决问题。同时，注重监督管理模式的创新，明确相关的管理责任，将具体的责任落实到个人，避免存在相互推诿的问题，只有这样，才能够切实提升土建现场管理的水平，为建筑工程施工提供质量与安全保障。在施工现场管理工作中，首先要对工程项目质量管理人员进行思想品德、职业道德以及专业性技术的培训，要求管理人员通过不断的学习，更新自身的管理知识与理念，提高自身的专业技术水平。同时建立一个完善的绩效和考核评估体系，采取绩效考核与奖罚制度相结合的手段来实现对管理人员的奖罚，并对现场管理人员进行全方位评估，充分调动管理人员工作积极性。
        3.3加强对施工材料以及施工设备的管理和维护
        要想在建筑行业获取利益，成本的控制必然要有科学的计算。建筑工程土建施工现场存放大量施工材料及设备，因为这两者是建筑施工的经济成本中的重要两环，因此要加强对施工材料和设备的管理。很多材料由于工作人员的管理不到位而造成不必要的浪费，这是可以通过有效管理去避免的。首先要对原料的购买有着清醒的认识，确保建筑工程质量不下降的情况下，节约成本。在施工现场放置的设备仪器，工作人员要具备相关的维护知识，要确保它们不被损坏。在建筑工程土建施工的每个环节都要注意对材料和设备的保护，提高工作人员的维护水平，降低建筑施工成本。
        3.4加强土建施工现场监管力度
        在工程项目土建施工现场管理当中，为了保障各项工作得到更好执行，务必要加强土建施工现场的监督与管理。例如，在土建施工现场安全监管当中，在实际施工之前，结合有关施工安全作业规范与标准，管理者要加强安全施工防护措施布置，并进行全方位检查，保障土建施工作业环境更为安全、可靠[4]。
另外，在土建施工作业时，对于特别容易出现大规模安全事故的土建项目，要增强监管力度，采取规范作业施工。例如，在基坑支护施工当中，因为特别容易发生坍塌安全事故，管理者要加强施工准备防护、施工过程中的监督、施工作业后的救援等等，并加强土建施工准备，保障土建施工现场作业得以高效完成。
        结语
        目前来看，我国在土建施工现场管理方面还存在不足，要想克服这些缺点，就要追溯问题的源头。要制定科学有效的相关管理体系，使工作人员处在有秩序的环境工作。公司也要加强对人才的培养和珍视，让他们在建筑工程土建施工方面发挥自己的才华。对于存放土建施工现场的材料及设备，要有良好的人员去维护。公司及工作人员时刻记住安全处在第一位，做到这些，我国的建筑行业会继续腾飞。
参考文献
[1]刘庆施.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].民营科技，2018，（12）：253.
[2]钱绘明.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].四川水泥，2018，（09）：256.