加强企业财务预算管理的思考--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

加强企业财务预算管理的思考

发表时间：2021/5/6 来源：《中国科技信息》2021年6月作者：王国源李博文刘顺元

[导读] 市场经济环境下，企业发展中面临着新的机遇和挑战，想要实现自身的稳定健康发展，财务预算管理非常关键，要求企业能够结合自身的实际情况，建立起完善的预算管理体系，对财务预算管理的内涵和意义进行明确，找出财务预算管理中存在的问题，采取有效的措施和方法来对财务预算管理进行强化，提升预算管理的效果。

广西柳州工学院王国源李博文刘顺元 545000

摘要：市场经济环境下，企业发展中面临着新的机遇和挑战，想要实现自身的稳定健康发展，财务预算管理非常关键，要求企业能够结合自身的实际情况，建立起完善的预算管理体系，对财务预算管理的内涵和意义进行明确，找出财务预算管理中存在的问题，采取有效的措施和方法来对财务预算管理进行强化，提升预算管理的效果。
关键词：企业财务；预算管理；问题；策略
        1企业财务预算管理的作用
        随着我国市场经济体制的不断改革，财务预算管理在企业中的应用范围不断扩大，但有些企业的财务预算管理工作还处于发展阶段，未能充分发挥其在企业战略规划和日常决策中的重要作用。在不断变化的社会主义市场经济条件下，只有不断加强财务预算管理，合理运用预算管理成果，调整企业经营策略，才能在法治的大框架下对企业产生积极的影响。就企业自身而言，通过制定合理的财务预算管理方案，将日常运营活动中一切与经济有关的决策都纳入管理范围中，能够有效实现财务管理目标。与此同时，企业在财务预算管理时要统筹兼顾风险问题，在制定战略规划中要综合考虑发展风险，制定相应的管理方案，提高运营决策的准确性，针对企业发展进行综合性思考，实现企业发展战略的良性循环。从某种意义上说，财务预算管理可以为企业的发展起到积极的引导作用。采用财务预算管理时，企业应考虑外部市场环境的影响，综合考虑多种影响因素，在此基础上，充分挖掘和利用企业内部的资源和潜力，开展人力、资金、业务、信息等方面的协同合作，实现资源共享，并优势互补，进一步提高企业发展战略的合理性。财务预算管理可以有效地规避企业财务和经营风险，对企业的财务状况、经济效益和未来发展战略作出理性的判断，顺应时代发展要求，促进企业的可持续发展。
        2目前企业财务预算管理的现状
        2.1管理层没有全面理解财务预算管理的意义
        部分企业管理层没有全面理解财务预算管理的意义，对财务预算管理重视程度不同，投入不多，各行业财务预算管理水平参差不齐。很多企业觉得财务预算管理其实是归属于财务核算行为，理应由财务部门来全面负责管理和控制。甚至有些企业管理层认为开展财务预算管理的过程中只会产生资金支出，带来经济运行成本，却不能为企业的发展创造直接的经济效益，因而没有足够地重视财务预算管理工作。
        2.2未建立完善的财务预算管理组织保障体系
        一方面，很多企业没有专门的财务预算管理组织或部门，大多数都由企业的财务部门负责，也有部分由计划部门来兼管。企业财务预算管理没有独立的部门组织保障，造成在预算管理执行过程中出现冲突和矛盾时，没有指定的分管领导进行协调。另一方面，企业没有建立相对完整、完善和独立的财务预算管理制度，很多预算部门或企业在编制预算时随便拍脑袋，预算目标不切实际，或者实际执行过程中预算调整过于频繁，造成财务预算工作有名无实。企业预算人员也没有严格的规范可以参照遵循，影响了企业财务预算管理工作的有效开展，无法发挥其应有的作用。
        2.3对预算的实际效应缺乏足够的认识
        有些企业虽然也重视财务预算，但是却忽略了财务预算管理。例如，一些企业没有把财务预算管理和企业战略目标管理的关系处理好，造成了企业过于注重计划、协调和控制的作用，而忽视了财务预算管理在企业预算管理中监督、控制和反馈等作用的发挥。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3企业财务预算管理强化策略
        3.1提高全员参与意识
        企业在实施财务预算管理工作时，应该做好合理的规划，要求管理层能够充分认识到财务预算管理的重要性，树立起完善的财务预算管理意识和全局观念，财务人员在工作中也应该明确预算管理的内容和要求，加深认识，在企业内部做好宣传教育，提升全体员工参与财务预算管理的意识，确保财务预算管理工作的顺利实施，从细节着眼，保证财务预算管理的效果，实现对于资金的合理分配和应用，减少浪费问题。
        3.2加大预算执行力度
        从企业的角度，想要确保财务预算管理监督执行工作的顺利实施，需要先从自身的实际情况出发，对预算监督执行力度不强的原因进行分析：一是因为对财务预算管理重视不足，没有能够将相应的措施和方法落到实处，二是因为企业财务预算操作不够精细，存在着权责模糊的现象。对此，在实施财务预算管理的过程中，企业应该结合实际，做好日常经营管理活动的全面细致分析，要求项目部门能够高度重视预算执行工作，促进预算执行力度的提高。另外，企业如果想要对预算额度进行调整，需要经过有关部门的审批，确认通过后才能调整，这样可以有效避免出现预算超支问题。企业应该推动财务预算科目的精细化，从宏观层面进行调控，对每个部门乃至每个岗位的职责进行明确，确保职责能够被落实到每一个员工身上，督促其做好自身工作。不仅如此，企业还应该定期对员工进行考核，依照考核结果进行相应的奖励或者惩罚，激发员工对于工作的积极性和能动性。
        3.3落实考核激励机制
        企业在实施财务预算管理的过程中，应该建立起相应的考核激励机制，并且确保机制的贯彻落实，将考核激励的作用最大限度的发挥出来。需要注意的是，不能单纯的将产品销量作为考核指标，而是应该将费用预算明细指标落实到部门员工身上，确保其能够在实施各项工作的过程中，提高预算管理意识，保证财务预算管理的实施效果。借助完善的考核激励机制，能够更好的发挥员工的主动性，激励其完善自身工作，促进预算管理水平的提高。
        3.4优化预算管理目标
        财务预算管理是企业财务管理工作的一个重要组成部分，能够帮助企业对自身的发展目标进行完善，但是在落实环节，管理层很少能够参与其中，导致了长远发展目标的欠缺。面对越发激烈的市场竞争，从实现经济效益最大化的角度，企业在对财务预算管理目标进行制定的过程中，必须结合自身的实际情况以及市场发展情况做好综合考量，确保财务预算管理能够和企业的战略发展目标实现相互协调。在实际操作中，企业应该做好实地调查工作，明确当地的市场环境和市场需求，制定出有效的发展战略，以此为基础确定财务预算管理目标。
        3.5营造预算管理环境
        企业运营管理中，应该营造出良好的预算管理环境，强化全体员工的预算管理意识，做好必要的层次理论分析，从自身的实际情况和员工的发展需求出发，出台相应的激励机制。以完善的标准体系为参照，可以提高企业各职能部门的工作效率，促进企业运营管理水平的提高。不过也需要注意，在对预算管理目标进行制定的过程中，不能过分强调目标的细化，而是应该留出一定的空间，将部分权利下放到子公司或者子项目，争取以最小的成本获得最大的收益。想要在企业中营造出良好的预算管理环境，企业应该进一步强化对于不同子项目之间的监管力度，定期或者不定期进行自查或者审计查询，减少违法乱纪和贪污受贿的情况。
        4结语
        总之，科学、合理的财务预算可以加强企业的内部控制，规避财务风险。完善有效的企业绩效评价，考核过程公平、公正、合理开展，不断提高企业财务预算管理工作的效率与水平，合理配置企业资源，有助于促进企业部门协作，完成企业最终战略目标。
参考文献：
[1]漆家莉．财务预算管理在企业经营中的重要性[J]．财会学习,2018(09):65.
[2]柯志浩.运用多专业技术理论助力企业全面财务预算管理体系建设的探索[J].交通财会,2020(11):11-13+34.