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民营企业财务管理若干问题

发表时间：2021/5/6 来源：《中国科技信息》2021年6月作者：李博文刘顺元王国源

[导读] 财务管理是当代企业综合管理中不可或缺的一部分，对企业的稳定经营和健康发展有决定性的作用。尤其是在如今社会经济发展进入到新常态的情况下，民营企业面临的市场竞争越来越大，更需要从多个方面做好财务管理工作。因此，本文首先阐述了我国民营企业财务管理存在的问题，最后针对这些问题，分别提出一些针对性地应对策略。

广西柳州工学院，李博文刘顺元王国源 545000

摘要：财务管理是当代企业综合管理中不可或缺的一部分，对企业的稳定经营和健康发展有决定性的作用。尤其是在如今社会经济发展进入到新常态的情况下，民营企业面临的市场竞争越来越大，更需要从多个方面做好财务管理工作。因此，本文首先阐述了我国民营企业财务管理存在的问题，最后针对这些问题，分别提出一些针对性地应对策略。
关键词：民营企业；财务管理；现状；策略
        引言
        当前，我国正处于大数据时代，互联网、人工智能等现代信息技术的飞速发展，促使民营企业必须跟随时代的步伐，创新改革，科学经营，才能谋取更长远的发展。资金作为企业的血液，关系到企业的生死存亡，资金一旦无法正常运转，企业将面临破产风险，因此，民营企业要想长期稳定发展，必须做好资金管理。然而目前许多民营企业资金管理存在许多问题，导致资金链断裂，甚至危及企业生存，因此，本文针对民营企业资金管理存在的问题及对策展开了研究。
        1财务管理的概念
        财务管理指的是在相关整体目标下，对投资、筹资、营运资金以及利润分配的综合管理。其中，投资包括各类资产购置以及直接的投资行为，筹资主要是指对资本的融通，营运资金主要是指企业及单位经营过程中的现金流量，利润分配则是指根据企业经营模式按照一定规则对获取的利润进行分配的过程。财务管理工作涉及企业经营的方方面面，从财务规划、成本项目，到预算编制、预算执行，都属于财务管理范畴。对民营企业而言，其经营活动一旦开展，就涉及资金、资产的运作，进而就涉及财务管理工作。狭义的财务管理主要是指对企业资产、资金运作及管理等方面的管理工作，与企业成本、利润等息息相关，具有代表性的岗位包括会计、出纳等。
        2民营企业财务工作中的主要问题
        2.1民营企业严重缺乏具备全面素质的财务专家
        许多民营机构从市场中聘任财会兼职及专职管理人，造成民营企业财务工作者基本能力高低不齐，这其中有些受聘会计还同时供职两家或两家以上民营企业，这必然导致财务管理简单粗放，难以广泛地从事系统的财务工作，根本不可能确保民营企业财务管控以及财务核算的正常开展。
        2.2民营企业内部管理缺乏系统化
        民营企业内部管理指的是生产或经营者为了促进经济效率，广泛而有效地获得及使用多种要素，以达到企业管理目标。在民营企业中组织实施、系统管理及标准化管控，充分发挥各个要素互相协同以及互相制约的作用。民营企业内部管理是他们从事管控与经营的核心要素，是综合管控的主要职能，同时也是步入现代化管理最关键的目标。民营企业通过内部管理有效地实施系统策略，完成系统化、标准化、程序化、科学化与目标化管理的各项条件。
        2.3财务管控体系缺失、且财务核算不规范
        当前许多企业不太注重民营机构的会计体系规划，因此在财务成本或利润的管理中经常找不到头绪。财务工作者无证违规入职状况十分突出，没有专业技术资质等情况不断发生；许多民营机构财务账目凌乱，财务数据不真实的情况比较突出，会计数据账实难符；企业“待摊资费”以及“预提资费”不能根据有关规定的期限登录对应项目的摊销成本费用，经常发生人为调节利润的痕迹；对民营机构资产实施随意评估的情况非常突出；介于缺乏系统完善的会计财务规章，难以定期结账及管理日常事务，尤其是“待处理资产损益”持续挂账，不去合理系统地处置。
        2.4民营企业现金管控制度凌乱
        一是民营企业经营规模所限以及现金管控能力有限，难以实现及时对现金照章管理，致使公司内部现金管理凌乱；二是没及时建立系统的赊销制度，缺少有效的催收方案，应收账款难以收回产生呆账，资金周转不畅，资金催收较难；三是存货管理不到位，形成资金呆滞。

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        3民营企业财务管理的策略
        3.1提高管理层的资金管理意识和财务人员综合素质
        在社会经济转型，财务政策改革的驱动下，加强财务管理意识，提高财务人员综合素质已势在必行。中小民营企业领导层应彻底转变陈旧管理理念，去除“家天下”的管理模式，重视企业财务管理，加大财务管理体系建设，设置高效财务管理机构，配置高素质财务管理人员，注重财务人员综合素质的培养。财务人员综合素质的培养不仅体现在专业的财务技能，还体现在对业务的深入了解。财务人员应结合外部环境变化，洞察内部资金动态，提高企业资金运转控制水平，从而提升企业经济效益，促进企业健康发展。
        3.2优化完善财务制度，实现制度化管理
        民营企业在财务制度化建设中，不仅要严格遵守相关法律规定，还要结合企业自身实际情况，建立一套合法合规且适合自身发展要求的制度。具体来讲，要由企业领导层授权，财务部门牵头，组织相关人员围绕经营目标，建立严谨的财务工作执行、人员管理制度，做好权责划分。针对财务工作中的违规行为进行严格的处理，对有助于企业财务创新、对企业作出贡献的财务行为给予奖励。明确各部门在企业财务管理中扮演的角色，要求充分配合企业财务部门的工作，提供真实、有效的财务数据。待财务分析报告及改进建议出来之后，组织相关人员进行分析及优化工作。
        3.3加强全面预算管理，强化对资金预算的执行
        古人云：“凡事预则立，不预则废”。以预算作为控制目标，能够为中小民营企业高效开展资金管理工作，打下坚实的基础。首先，企业应当加强全面预算管理，整合现有资源，科学编制资金预算，合理调配资金，做好持有成本、转换成本和短缺成本的测算，维持企业资金正常运转，提高企业管理效率，规避财务风险。其次，强化资金预算执行力，根据月度预算完成情况进行对比分析，对于不合理的超预算项目采取有力控制措施。最后，加强预算外项目的严格审批，坚持一般不予调整预算原则，保证年度预算工作顺利进行。
        3.4全面落实财务信息化，扩增财务核算范围
        民营企业应当看到，“互联网+”、大数据时代的到来，虽然给财务管理工作提供了便捷性，但同时也带来了巨大的财务相关数据分析工作。信息化数据对企业的财务分析、经营决策都有至关重要的价值，而财务人员需要具备信息分析的能力。所以，企业要利用大数据技术对财务数据进行广泛收集、科学整理和细致分析，扩大财务信息核算范围，实现企业与互联网的高效对接。在更大范围的财务核算体系下，企业根据核算结果和分析成果，对企业未来发展模式进行规划，进而促进企业经济活动的多元化，实现综合性的管理发展，促进企业的可持续发展。
        3.5强化财务队伍建设，提升财务工作者专业素质
        当前民营企业财务信息失真现象较为突出，因此提升财务工作者专业素养是杜绝财务信息失真的关键。那么，怎样才能提升财务工作者的专业素养呢？一是培育创新意识，增强持续学习的观念；二是建立健全财务工作者职业与道德评定标准，不断加强职业与思想品德建设；三是强化继续教育，进一步提高对新知识的了解；四是全面改进远程教育技术的开发与应用。
        4结语
        在时代不断进步、市场竞争越来越激烈的情况下，民营企业的发展面临着许多机遇和挑战。财务管理作为企业经营管理中不可或缺的重要组成部分，在全新的技术、专业、市场环境下，需要民营企业树立科学的管理意识，逐步推进财务管理方式的创新。
参考文献
[1]何先祥.浅析我国民营企业财务管理中存在的问题和对策[J].知识经济,2020(01):77-78.
[2]鲁新建.中小民营企业资金管理存在的问题及对策[J].中国商论,2019(13):167-168.