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探讨石油化工施工企业工程项目成本管控

发表时间：2021/5/6 来源：《中国科技信息》2021年6月作者：夏法涛

[导读] 石油化工企业是现代工业体系中极为重要的组成要素，为保证其经营利益，施工企业需要做好工程项目的成本管理与控制工作，这将有利于增加企业经济效益、有利于促进资金流动、有利于提升企业的市场竞争力。但事实上，现在许多施工企业在开展该项工作时，还存在一系列问题，如何解决这些问题值得思考。

中国石油天然气第七建设有限公司夏法涛

摘要：石油化工企业是现代工业体系中极为重要的组成要素，为保证其经营利益，施工企业需要做好工程项目的成本管理与控制工作，这将有利于增加企业经济效益、有利于促进资金流动、有利于提升企业的市场竞争力。但事实上，现在许多施工企业在开展该项工作时，还存在一系列问题，如何解决这些问题值得思考。
关键词：石油化工；施工；问题；成本
        石油化工企业在开展施工项目成本管理工作的过程中，必须首先把握全流程成本管理模式的正确概念。成本管理是一项系统化、整体性的工作，它包含材料、机械、人员薪酬支付等各方面，不能单纯地局限于单个要素、环节的成本，在工作中，必须在正确把握概念的基础上，将项目施工过程中的全部要素作为关键的研究对象，采用一系列的成本管理方法，把有限的资源优化使用，尽可能大程度上改善企业的经济、社会效益。企业项目成本应该采用多样化的管理方式，尽可能地控制企业施工各阶段对各种资源能源的消耗量及投入，改善资源的利用率，达到降低成本，从而保证达到“低投入、高产出”的运营目的，不只是能够，起到形成独特竞争优势的作用。
        1、石油化工施工企业项目成本管理存在的主要问题
        1.1成本控制意识偏低
        当前，很多施工企业在落实成本管理工作的同时，往往会对成本的预算、核算进行高度关注，而这种行为是具有一定的片面性的，它未能将企业施工相关的全部流程、所有员工及多种因素都纳入全过程成本管理工作实践中去。员工的成本管理意识不够强烈，将其简单地定位在财务管理工作者的职责范围内，没能把自身也摆进去。在工作中只注重工程进度，忽略材料采购、机械使用、人工投入等环节对成本的控制不到位等不良现象。
        1.2企业成本费用控制体系不够完善
        构造具有可实施性的成本费用控制体系，是开展成本控制工作的基本要点和首要前提，它对后期工作的进行有着极为重要的指导意义。由于现今部分单位没有提前设置完善的控制体系和制度结构，导致控制效果微乎其微，加上市场进化速度不断加快，各种信息往来错综复杂，不同单位会设置一定的保密原则，这就阻碍了信息的自由、高速流通，使得体系之间存在信息壁垒，这也进一步加大了成本控制工作的开展难度。
        1.3缺乏全面系统的成本管控方法
        当前许多石油化工施工单位在进行成本分析和管理工作时，一般会将工作任务全权交付给财务部门，由其独立完成，忽略了财务管理与企业运营各个环节、全体员工之间的紧密联系，削弱了成本控制的整体性功能。长此以往，单纯借助财务部门的作用，往往会导致其他员工在节约资源、控制成本方面逃避责任，导致成本控制长期得不到实效。

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        2、加强石油化工项目成本管控措施
        2.1提高员工成本管控的意识
        为强化成本控制的效果，需要在企业单位整体范围内，发挥全体员工的工作积极性，在工作进行中鼓励员工参与到成本管控体系中来，使其形成较高的意识。在此背景下，企业单位可以顺利拓展财务管理的外延，打破财务部门单独负责的局限，使得各个环节、各种资源的使用都避免出现浪费现象。当然，企业也可以将各员工的岗位职责与成本控制任务相挂钩，通过科学的业务考核与员工激励机制，使得员工重视成本控制的实效，在工作中切实追求控制成本的目标。
        2.2完善施工企业的成本费用内部控制体系
        如前文所述，企业单位在致力于加大成本控制力度的过程中，需要首先构造完善的管理机制体系，形成正确的工作思路和科学模式。而在构造基本制度体系时，施工单位应该安排专业技术人员进行大范围调研、获取全面的市场资讯，特别要关注同行单位的业务运营情况，进行彼此对比，注意发挥自身经营过程中存在的不足，并借鉴同行经验，帮助自己完善内控体系。市场瞬息万变，石油化工项目的施工也变得越来越复杂，成本管理势必面临与日俱增的工作难度，因此，借助先进技术和工作理念，完善现代化信息管理系统，势在必行。
        2.3选择符合施工企业特点的成本核算方法
        成本核算方法的合理利用，可以使工作开展达到事半功倍的效果。石油化工企业的施工过程繁复、涉及的间接费用高昂，专业技能要求高，负责财务工作人员专业能力强的企业。在当今社会，企业经营管理作为一门热门行业，已经得到社会的广泛关注和学者的深入研究，各种先进的成本核算方法应运而生，企业应该全面了解各种方法的使用特性，同时调查企业内部的运用管理细节和自身特点，选择最符合企业特色、经营实际情况和长期战略目标的方法，只有最合适企业的才是最好的。
        2.4做好全过程成本控制工作
        首先，要做好合同签订阶段的成本控制工作，这要求施工企业做好对应的审查和研究工作，根据科学的风险分担原则做好对应的方案设计工作，以免出现常见的“霸王条款”；同时，要对由物价变动和不确定因素带来的一系列不可控的风险因子，在合同中做必要的强调，为后期的索赔留有空间。而在施工准备阶段，施工单位要全面细致地搜集资料，对工程所在区域的市场环境和物资供应有全面的把握，科学设置具有可实施性的目标责任成本；在编制施工组织方案时，也要根据项目所在地区的经济水平、自然环境、物资供应等基础条件，在多个施工方案之间进行衡量和取舍，比较不同的标书对应的成本差异。在正式的施工阶段，要安排合理精良的施工队伍和有经验的管理人员进场，科学组织、合理安排，确保整体工程按计划推进。最后，要做好工程后期的收尾工作的管控和经营结算工作，在节省项目成本的同时加大增加项目的施工结算收入。
        3、结论
        综上所述，加强对石油化工施工企业工程项目成本管理与控制的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确相关概念，同时把握石油化工施工企业项目成本管理存在的主要问题，如成本控制意识偏低、企业成本费用控制体系不够完善、缺乏全面系统的成本管控方法等；在此基础上，对加强石油化工项目成本管理措施展开研究，提高员工成本管控的意识，完善施工企业的成本费用内部控制体系，选择符合施工企业特点的成本核算方法，做好全流程成本控制工作。
参考文献
[1]攸运生.我国石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].化工管理,2018(11):150-151
[2]赵玉燕.石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J]化工管理,2017 (1):114-114.