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大数据时代下企业人力资源管理模式的创新研究

发表时间：2021/5/6 来源：《中国科技信息》2021年6月作者：王健

[导读] 大数据时代发展背景下，人们的日常生活与生产方式发生了很大变化，在一定程度上也转变了企业内部人力资源管理工作的基本方式。要想健全和改善人力资源管理工作体系，应利用大数据信息技术促进人力资源管理的发展，提升企业内部服务工作质量，提升其管理工作效率，对确保企业生产运行顺利有着一定的帮助。

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摘要：大数据时代发展背景下，人们的日常生活与生产方式发生了很大变化，在一定程度上也转变了企业内部人力资源管理工作的基本方式。要想健全和改善人力资源管理工作体系，应利用大数据信息技术促进人力资源管理的发展，提升企业内部服务工作质量，提升其管理工作效率，对确保企业生产运行顺利有着一定的帮助。近些年，我国部分企业对大数据技术的应用价值还不够了解，还在应用以往传统的企业人力资源管理模式，造成在人才吸引能力方面出现下降，对原有人力资源开发的效果降低。鉴于此，本文针对大数据信息时代给企业人力资源管理工作带来的重大影响及企业人力资源管理策略进行分析，以供参考。
关键词：大数据时代；企业人力资源；管理模式；创新方式
        引言
        网络技术的出现改变了人们的思想观念及先进意识。目前来看，企业开展人力资源管理工作时仍存在较多问题，如管理体系较差、缺少人才等，这对企业管理模式的改革造成了不利影响。所以在实际工作中相关人员要提升思想素养，重视信息技术人才的引进，同时企业的领导人员也要高度重视人力资源管理改革工作，定期开展管理讲座、人员培训等活动，加强现有管理人员的综合能力，树立良好的工作理念，以此为企业持续稳定发展奠定基础。
        1大数据时代企业人力资源管理创新的意义
        随着我国社会不断步入互联网信息技术时代，大数据信息技术为整个企业运营发展等多个环节提供了最为可靠的信息数据支持，企业管理过程中人力资源管理工作占有很重要的作用及地位，与企业人才管理与储备有着很密切的联系。传统人力资源管理工作效率低下，很难对企业内部发展潜能进行有效开发，利用大数据信息技术能够不断推动企业发展过程中对于内部人才和储备人才，以及吸引人才方面的合理应用，所以，人力资源管理工作人员应分析大数据信息技术发展的基本特点，了解和掌握大数据信息与企业发展间的关系，并针对企业人力资源管理工作现状进行分析，探索发现创新及融合的发展管理新模式。
        2大数据时代下企业人力资源管理模式的问题
        2.1管理体系不完善
        在激烈的市场竞争环境下企业想要提高竞争力要结合实际情况来制定出科学合理的人力资源管理体系。但是受多个因素影响在实施人力资源管理的时候企业内部没有制定出完善的管理制度，也没有为员工的工作制定出标准、规范的流程，最终导致员工在工作中不具备正确的工作态度和工作责任意识，在遇到问题的时候往往不懂得如何解决，最终会限制整个企业的发展。
        2.2相关人力资源管理人员观念落后，缺少创新思想
        在实际人力资源管理工作中，大部分的管理人员思想较为落后，没有意识到创新管理模式对企业未来发展的重要性，甚至有的企业管理人员还在使用传统的管理方式，脱离大数据时代下的企业发展要求，无法解决员工之间的矛盾，影响领导人员最终的决策。此外有的人力资源管理者过于重视企业经济的提升，忽视了对员工的奖励，且在管理中没有认识到员工对企业发展的作用，抑制了员工对于工作的积极性。除以上内容外，企业人力资源管理模式没有及时跟随时代发展而创新的主要原因就是：大多管理人员缺少创新思想，一味地重视传统的“经验”。所以为了有效优化以上问题对企业发展的影响，除了降低工作强度，提升管理的质量外，还要加强人力资源的创新工作。
        2.3薪酬激励机制不完善
        合理的薪酬激励机制能够帮助企业吸引更多高素质的人才，同时，薪酬激励机制的制定也是现代企业人力资源管理规划的重点，即要求企业能够根据发展实际情况来制定出合理的员工薪酬福利待遇，稳定员工。

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但是从发展实际情况来看多数企业的人才激励机制不够完善，在人才培养和利用方面没有制定出合理的管理措施，最终无法增强员工对整个企业的归属感和认可感，不利于帮助企业稳定员工。
        3大数据时代企业人力资源管理变革的对策
        3.1转变人力资源管理者的思想理念
        企业的人力资源管理人员思想观念落后，大多凭经验工作。针对该问题，需要不断转变传统管理思维。具体而言，企业应培养人力资源管理人员的大数据思维，提高其数据敏感度，充分利用人力资源管理与大数据相关技术分析资源数据，由原本的因人设岗转变为因岗设人，由经验决策转变为数据决策。
        3.2优化人力资源管理模式，强化企业信息化建设
        在大数据环境下信息数据呈现出动态化的特点，以往滞后性较强的人力资源管理模式不再能够满足整个企业的发展需要。借助大数据技术对员工的各项能力数据、岗位胜任特点数据信息进行全面的分析，获得精准的结论信息，从而优化管理模式，提高管理效果，为人力资源管理优化提供重要支持。为了能够实现企业人力资源管理模式对大数据时代的适应，在实施人力资源管理的时候要注重借助先进的技术形式来提升人力资源工作管理水平，借助大数据技术优化对海量人力资源数据信息的处理加工。例如在企业人力资源管理过程中，人力资源管理部门需要优化人员管理流程，并在人员管理工作中将员工个人能力作为重要管理标准，在充分市场调查研究的基础上来着重提升员工的岗位能力，简化以往不必要的员工招聘流程，有效提高人力资源管理效率。
        3.3完善人力资源管理的创新型发展机制
        大数据时代的到来使传统的人力资源管理模式已经不能适应企业发展。传统的人力资源管理模式无法快速收集和整合员工信息，存在诸多弊端，这就要求企业创新人力资源信息管理的流程和方式，从而更好地为企业发掘与培养人才。完善人力资源管理的创新型发展机制，明确大数据在企业人力资源管理中的重要地位，以企业员工的实际技术水平出发，为人才发挥个人能力提供必要的方法、创造良好的环境。
        3.4加强企业人力资源绩效管理
        在大数据时代背景下，积极开展人力资源绩效管理是企业人力资源管理工作的重要手段。加强企业人力资源绩效管理可以从以下几个方面做起：（1）树立企业人力资源管理绩效管理理念。企业在实际发展过程中创建有效的绩效管理模式，必须强化管理者与企业员工之间的沟通，增强企业员工对绩效管理的认识，改变传统的管理理念，使企业员工的绩效管理理念与管理人员达成共识。（2）加大绩效管理工作的宣传力度。在实际管理过程中，应积极推动绩效管理工作的全面实施与开展。（3）设置一套科学、规范化的人力资源绩效考核指标体系。可在考虑企业经营现状的前提下，设置全面的考核指标，切勿片面关注相关指标，否则极易导致业务运转状况不佳。同时，在确定企业绩效考核指标评分时，必须确保其合理性，对需要重点考虑的绩效考核指标可适量调大考核分值比例；对不太重要的考核指标可适当调小考核分值比例。此外，在确定考核分值配比的过程中，必须充分考虑评价指标的重要性及实用性。
        结束语
        综上所述，各大企业应该审时度势，科学利用、充分利用大数据时代下的信息资源，解决人力资源管理中的问题，不断创新管理模式。当然，企业人力资源管理模式的创新不仅要靠相关的制度体系建立与落实，企业中每个人也应转变思维观念，这样才能有效提高企业人力资源管理水平，在大数据背景下提升企业的竞争优势。
参考文献
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[5]龙成明.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].农家参谋,2019(24):197.