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新形势下企业经济管理的有效创新措施研究

发表时间：2021/5/6 来源：《中国科技信息》2021年6月作者：宋伟娟

[导读] 随着经济体制改革的深入，我国经济呈上升趋势，国民生活水平得到了较大提升，新形势的变化也为经济发展开辟了新的发展道路。新形势的转变撼动了国内与国际经济市场，给我国经济发展带来了机遇和挑战。经济管理是企业发展的核心运作机制，也是企业各部门正常运转保证企业盈利的关键所在，对于企业未来的发展和核心竞争力的提升都有着重要的作用。

黑龙江省大庆市马鞍山大庆炼化公司生产运行处宋伟娟 163411

摘要：随着经济体制改革的深入，我国经济呈上升趋势，国民生活水平得到了较大提升，新形势的变化也为经济发展开辟了新的发展道路。新形势的转变撼动了国内与国际经济市场，给我国经济发展带来了机遇和挑战。经济管理是企业发展的核心运作机制，也是企业各部门正常运转保证企业盈利的关键所在，对于企业未来的发展和核心竞争力的提升都有着重要的作用。在市场经济的背景下，企业之间的竞争越来越激烈，如何对经济管理模式进行创新已经成为企业发展不可忽视的重要问题。我国大部分企业缺乏对经济管理的创新，过分安逸在自身的舒适圈，企业经济管理已经不能符合时代发展的要求。大部分企业对于自身的管理状态并不明确，也不明确自身在市场经济中所处的地位，很多企业对于管理模式并不重视，导致我国大部分企业经济管理存在严重的问题，如果市场经济冲击了这部分企业，那么会造成很大的损失。提出新形势下企业经济管理的有效创新建议，以供参考。
关键词：新形势；企业；经济管理；创新；措施
中图分类号：F279文献标识码：A
        1企业经济管理的概述
        1.1企业经济管理的内涵
        所谓企业经济管理主要是指，在经济活动中管理者对其进行的相关管理。企业在运营过程中所有的决策都以经济管理作为前提，这是企业能够进行精准投资的保障。企业的管理经常面临很多风险，加强对企业经济管理能够尽可能地规避风险，企业能够正常运营。企业运营最终的目的是盈利，通过生产和交易获取更多的利润，而经济管理能够为企业的运营提供有力的支撑，真正能够使企业获得更多的利益。在企业管理中全部的过程都要遵循经济管理的方针政策。我国政府近年来颁布了多项扶助企业发展的政策，这对于企业的发展而言是全新的机遇。我国企业要抓住这些机会，不断地对经济管理进行创新，不断调整企业的生产规律、运营方式，使企业能够合理协调员工工作与资源，进而为员工制定更加合理的工资，更准确地把握企业的各项成本，积极主动地参与到各项经济活动中来提升企业的实际盈利。
        1.2企业经济管理的现状分析
        随着新形势的到来，企业之间的竞争越来越激烈，产品的质量是企业之间竞争最核心的力量。企业之间的竞争已经不仅局限在质量的竞争，而是逐渐转变成为复杂性、综合性的竞争，主要包括技术含量、知识含量以及创新等内容。高度的企业经济管理创新能力，才能在新形势下市场竞争中抢占更多的市场份额，企业才能更具有核心竞争能力。我国企业当前经济管理状态存在着一定的问题，大部分企业都墨守成规地使企业的发展停滞不前，缺乏对经济管理的创新能力。要完成产业结构调整，提高企业在市场中的地位，企业必须依靠自身和实际经营条件。在企业经济管理创新过程中，传统的管理模式制约着技术战略的实施，技术方向必须随着市场的变化而调整。改革开放以来，大部分企业由于市场环境的影响，都实行了经济管理。企业自身的发展过程中每一个企业都有自己的要求，因此要针对每个企业的个体性和独特性，进行经济管理的调整和创新。
        2新形势下企业经济管理的有效创新措施
        2.1完善经济管理制度体系
        虽然经过近几十年的经济复苏发展，国内经济有了明显的上升趋势，各企业对于经济管理也有了一定的认识和重视。但是，近几年国际形势有所变化，互联网经济时代的到来给各个行业都带来了不小的冲击，经济市场正在发生变化。在新的形势下，各企业生搬硬套的经济管理模式已经很难适应新形势下的经济发展需要，也无法适应企业自身的变革需要，对企业日后的升级转型和核心能力的提升起不到辅助作用，还会给企业的生产效益和资金管控带来一定的困难。

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面对新的经济形势和社会形势，企业必须要充分意识到经济管理对于企业日后发展升级的重要性，摸索适合本企业发展需要的经济管理模式，不断完善适合本企业的经济管理制度体系，并且加强对于经济管理运行中的监管力度和强制执行力度。尤其是经济管理制度的执行工作务必合规合法，对于企业经济管理人员的日常管理工作加强监管，确保经济运行工作的每一笔数据和资金的明确性，保障企业经济运行的健康发展。
        2.2提高经济管理人员素质
        因为企业对于经济管理制度的不重视，很多企业在招聘相关管理人员或任命相关职位的时候存在随意性，导致企业的经济管理团队整体素质不统一，经济管理人员的专业素养不高，管理团队对管理工作的责任心和工作态度较差。然而专业素养较低的员工在接管经济管理相关工作之后，对于工作难以熟练掌握，甚至出现为谋私利，篡改公司账目数据信息，私相授受，致使经济管理的相关数据难以反映企业的实际发展情况，让企业产生了一定的经济损失。为了减少企业利益损失，企业有必要加强经济管理团队专业素质。首先，在面试环节就应当做好充分准备，不仅是从专业领域，更应当从道德素养方面考验应聘者，全面的考察应聘者的综合素质。在组建经济管理团队之后，企业也应当重视各岗位工作人员的日常工作情况，定期组织相关人员进行职业技能培训和专题讲座，帮助企业职工提升自己的职业素养和业务能力。其次，企业还应当将责任落实到个人，编制工作手册，制定奖罚机制，让员工明确自己的工作职责，提高员工责任意识，进而保障企业经济管理的正常运行。
        2.3明确经济管理创新发展的方向
        企业经济管理创新与战略目标有着密切的关系，因此，在实施创新的过程中，要确定经济管理创新发展的方向，企业在明确各项预算之后，必须配备合适的控制措施，以此来确保企业未来的经营方向合乎预期。该企业的经济管理内容主要包括四个方面，其分别为目标、协调、反馈以及纠正。倘若企业在经营过程中的预算和预期不符，管理者就需要采取措施对其进行调整，让预算本身的作用充分展现出来。企业本身的资本能力有限，因此，企业资源的良好配置对企业发展有着重要影响。在资源有限的前提下，充分考虑企业利益获取的情况，才能确保企业获得最大收益。除此之外，各个部门之间都存有一定的联系，因此，各部门的积极协作有利于企业预算管理的顺利实行。
        2.4注重组织结构创新
        企业进行经济管理的创新必然会对其内部组织结构进行调整，以此来不断满足经济新常态的发展需求和标准，企业应根据目前的发展状况，适当调整职能部门结构，提高组织结构的效用性，注重经济管理效率和质量的有效开发，从而为企业带来更多的经济效益发展。另外还要打造企业内部的垂直式管理结构，通过不断完善和优化其内部组织结构，来更好的适应新常态下的经济发展诉求，以此来加强各个部门之间的有效协调和沟通，确保企业内部各项决策的准确性和实效性。企业通过引进各种先进的信息技术手段，实现对其运营策略的有效调整，进而保证其各项活动的顺利开展。
        结束语
        随着国内和国际形势的变化，市场经济也在不断发生着改变，各企业竞争压力随之增加。为了适应新形势的变化，应对机遇与挑战，各企业务必要加强对经济管理的重视程度，创新经济管理方法，提高员工整体素质，加强经济管理成本审核制度。保证企业经济管理制度随着新形势的变化而有所创新，才能让企业的发展方向顺应新形势的潮流趋势，在实现企业转型升级的同时减少新形势危机对企业的冲击，实现企业的长期稳定发展。
参考文献
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[2]巫锦明,王玉东.新形势下企业经济管理的有效创新及措施探讨[J].现代营销(信息版),2019(12):148.
[3]陈俊冬.新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J].现代经济信息,2019(18):59+61.