做好水利工程施工管理的重要性--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

做好水利工程施工管理的重要性

发表时间：2021/5/6 来源：《基层建设》2021年第1期作者：马晓云赵传任

[导读] 摘要：水利工程的良好建设对社会经济的发展具有积极的推动作用，因此提高水利工程质量是十分必要的。

        临沭县宏源水利工程有限公司山东省临沭县 276700
        摘要：水利工程的良好建设对社会经济的发展具有积极的推动作用，因此提高水利工程质量是十分必要的。而管理工作是确保工程进度有序进行、控制工程成本和提高施工水平的重要因素。鉴于此，本文结合实际工程案例，探究水利工程施工管理的重要性，并提出相关优化策略，旨在为相关水利工程施工管理提供借鉴和参考。
        关键词：水利工程；施工管理；重要性
        前言
        水利工程管理是其项目建设过程中的关键流程，其贯穿于整个工程施工周期，所以管理质量在很大程度上决定了工程的建设质量。为充分确保水利工程施工的合理性，施工企业应当重视管理工作的积极作用。针对其施工体系复杂、内容繁多的特点，科学配置各项资源，以提高施工效率，促使水利工程建成后发挥良好的服务功能。
        1工程概况
        某水利工程以防洪为主，兼顾灌溉、供水和发电等任务。其主坝为土石坝，该流域地区大部分为山地以及盆地和山脉，地形起伏变化大。通过实地勘察可知，该坝址地区的河床覆盖层厚达20m左右，河床中部厚度大约为32m。由于该水利工程的施工内容较为复杂，难度较大，对施工管理提出了更高的要求。
        2 做好水利工程施工管理的重要性
        2.1有利于保障工程进度的有序进行
        对于水利工程施工管理，一般情况下要求相对严格，这是因为水利工程具有比较庞大的施工体系，而且施工维护的周期较长。如果存在施工管理不到位或管理偏差等问题，则会导致整个施工系统受到影响，阻碍施工进度的有序进行。而做好施工管理，既能够确保施工任务在既定时间内完成，对最终工期和经济效益都有一定的联系。因此在本次工程施工中，管理人员需要充分做好现场施工管理工作，对影响施工进度的因素进行合理的分析总结，及时调整进度计划，有利于保障工程如期完工[1]。
        2.2有利于控制工程成本
        施工企业开展建设项目的目的则在于在保障质量的前提下，尽可能的提高经济效益。而水利工程施工的工期较长、耗费材料多、成本支出高，通过在各个施工环节做好管理工作，则能够最大限度的控制实际造价和成本。比如具体施工管理中对设备、材料的质量检查，能够避免材料因素导致的返工成本增加。同时做好管理工作也有利于指导材料采购活动，防止出现资金浪费、资源利用效率不高等问题，以此节省工程成本造价。在本次工程中，通过加强对材料采购、运输、使用的管理，有利于节省大笔投资，增加施工企业的经济效益。
        2.3有利于提高工程质量
        水利工程的质量在很大程度上取决于管理水平，尤其是在施工现场内的管理工作，与工程建设质量之间存在密切的联系。通常在施工管理中，以质量为核心的管理内容包括技术管理、人员管理、设备管理、监督检查等，充分保障施工作业成果与设计标准相符合，从而提高整体施工质量[2]。在本次工程中，做好施工管理，有利于规范施工作业，严格把控隐蔽工程以及关键施工部件的质量，为后续项目运行和维护奠定良好基础。以本次工程为例，其为保障工程质量，应当合理把握施工导流施工，如表1所示，其为具体的使用条件，有利于通过管理控制手段提高工程建设水平。
        表1 施工导流方式及适用条件

        3 水利工程施工管理的优化策略
        基于本工程的实际情况，对施工管理可采取如下优化策略和措施。
        3.1严格规范工程立项与审批
        为做好水利工程的施工管理工作，首先应当加强对工程立项以及审批流程的管理。相关组织者需要根据工程特点和施工要求，制定高效的管控机制。比如规范项目审批手续、科学收集和分析关于工程的勘探报告和施工可行性报告，为决策提供依据和支持。在审批时需考虑工程的社会效益和经济效益，并应当符合自然发展规律，实现人与自然的和谐统一，并在设计风格上符合当地的人文情况。
        3.2科学实施工程造价管理
        造价管理是水利工程施工管理中的重点内容，也是关键环节之一。尤其是在当前的新形势下，改进传统的工程造价管理模式是必要的。比如，在本次工程中，施工管理人员需要重视对造价影响较大的材料采购环节。在具体管理中则是采用招标形式，以此减少工程物资采购和工程结算的权责问题，进一步降低工程成本。同时，施工管理人员还须严格、规范的执行造价规定，并结合市场形势进行适当的调整，尽可能提高工程造价管理的实效性、此外，还应对传统的水利工程财务管理模式进行变革，充分落实报销制度、材料消耗指标量化等，实现精细化管理，减少不必要支出。
        3.3强化标准制度的设计与落实
        水利工程施工管理需要依靠完善化的、标准化的制度体系作为支撑，所以施工企业应当在我国法律法规和行业规范基础上，加强设计和落实各项管理制度，为现场管理提供根本保证。在此基础上，该工程施工企业需要适应市场化要求，增强施工管理的标准建设力度，确保在现场施工中各项管理活动以及工作能够形成高效化、一体化。以该工程的材料管理为例，其应如图1所示，制定系统化的管理制度体系，提高管控力度，为工程施工奠定良好基础。同时要设计管理责任制，促使管理标准能够得到有效执行，以此减少管理疏漏、避免发生安全事故，提高施工质量。

        图1 水利工程材料质量管理控制体系
        3.4规范管理工程合同
        因为水利工程的施工体系较为庞大，其涉及大量的、多类型的合同，为保障施工活动的有序开展和成本高效控制，则需要加强合同管理。首先则是秉持公正、公开、科学合法的原则制定合同文本，杜绝出现霸王条款和不现实条款。其次是严格规范合同签订流程，维护合同所具有的严肃性和不可更改性。并及时处理过期合同，保障各项资源的稳定供应和利用。最后要在法律框架内，利用适当的合同手段强化施工监管，明确工程施工管理责任，充分提高水利工程施工质量和效率。
        结束语
        综上所述，施工管理是现代化水利工程建设过程中的重要工作，对工程质量、成本、进度等均有直接的影响。因此施工企业及相关管理人员需要充分提高重视，认识到施工管理的重要性，并通过严格规范工程立项与审批、科学实施工程造价管理、强化标准制度的设计与落实、规范管理工程合同等进一步优化施工管理工作，确保水利工程项目顺利完成。
        参考文献：
        [1]魏开松,韦桂东.水利工程施工管理对策分析[J].工程技术研究,2020,5(18):182-183.
        [2]孙雷.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].工程技术研究,2019,4(21):141-142.