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建筑工程技术的控制要点和改进对策杨竟一

发表时间：2021/5/6 来源：《基层建设》2021年第1期作者：杨竟一

[导读] 摘要：随着人们对于建筑工程行业的要求越来越高，提升工程质量水平已经成为所有建筑企业必须面对的重要问题。

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        摘要：随着人们对于建筑工程行业的要求越来越高，提升工程质量水平已经成为所有建筑企业必须面对的重要问题。而解决这一问题的关键就是要不断优化提升工程技术管理水平。施工企业需要通过提升相关人员专业能力、优化调整施工技术、健全相关制度水平等措施，保证整个工程项目健康发展，推动整个建筑工程行业可持续发展。
        关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；改进对策
        引言
        施工技术管理水平直接影响到建筑工程施工的正常开展以及工程的质量，因此施工企业需要结合实际情况来有效提升建筑工程施工技术管理水平，做好施工前、施工中、竣工阶段的技术管理工作，从而确保建筑工程的质量和进度。
        1提升建筑工程施工技术管理水平的重要性
        1.1有利于建筑工程成本控制
        在施工过程中，建筑单位必须要考虑到建筑工程成本控制的问题，成本控制直接关系到施工单位在该项建筑工程施工过程中获得的收入，影响施工单位的正常运行和发展。在建筑工程施工过程中，如果技术管理水平低，就会导致施工中频繁出现意外事件，如施工人员出现意外伤害、工程质量出现问题需要返修、施工环节出现错误等，会导致参与建筑工程的各个单位和机构的经济利益受到影响。因此提高建筑工程施工管理技术水平，有利于建筑工程的成本控制。
        1.2有利于建筑工程质量控制
        在建筑工程施工的过程中，如果不注重质量问题，或者建筑工程的质量不高，就会导致后期出现一系列的问题和麻烦，甚至会导致人员的伤亡。因此，在施工前期准备阶段、施工过程中、竣工阶段，相关人员需要做好一系列的工作，如图纸的审核和修改、管理制度的完善、施工人员技术水平的核查、技术交底、机械管理等，可以有效保障施工质量。
        2建筑工程施工技术管理中存在的问题
        2.1现场施工管理人员专业素质低
        施工管理人员能力素质不高，是制约施工技术进步的重要原因之一。在正式施工时候，常常会遇到人员专业能力不强的漏洞，很多人员一直以来都没有经过施工技术管理的专业培训，施工现场的技术管控自然难以达到科学高效的要求。对于当前施工项目而言，资金问题已经不再只是最重要的问题，在很多项目上由于施工技术管控质量不高，对于工程项目造成严重的负面影响。其主要原因就在于相关人员在招入的时候能力和知识储备都不够，在工作中也没有科学系统地培训。专业人员素质不高的情况频频出现，直接影响着整个建筑工程项目的质量安全。所以，在施工全过程控制中，必须要高度重视人员素质的提高。
        2.2存在相应的安全隐患
        在开展建筑施工过程中，涉及到的各环节各因素很复杂，每一个环节出现问题一旦没有及时发现并解决，都将严重威胁着整个工程项目的安全。目前虽然要求相关施工单位必须做好安全预案，但是一些施工单位只是将上级文件照搬过来，没有根据项目实际情况来科学制定。这就造成有预案也是形同虚设，没法真正执行。另外相关人员的专业能力不高，进一步导致施工安全风险增加，整个项目质量难以得到相关要求。
        3建筑工程管理技术的改进对策
        3.1重视组织体系优化
        基于新时代的背景之下，建筑工程管理技术水平要想获得持续性的优化，首先施工单位就必须要深刻认识到管理技术组织体系的重要性，结合不同的工程概况，对相应的管理技术标准和规范充分了解，为后续的组织体系优化工作奠定扎实的基础。例如，施工现场的相关工艺和设备必须要符合国家操作规范，以此来实现建筑工程管理技术的规范性和均衡性，进而使得整个工程如期完成。与此同时，各个施工单位在编制针对性的管理技术制度的时候，还需要联动各个部门，熟悉各个部门的工作职责，熟悉工程的成本核算和其他层面，以此达到建筑质量、施工成本、竣工进度等方面的有机统一。

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        3.2完善管理技术制度
        完善管理技术制度是优化建筑工程管理技术的有效措施之一，其不仅能够为施工人员提供科学的参考，还能够为领导层提供决策建议，并为施工人员创设一个优质的管理技术环境，推动整个建筑行业的良性化发展。因此，建筑企业应当积极完善管理技术制度，将先进的管理理念和认知融入其中，确保管理技术制度能够发挥其运用价值。例如，在施工的时候，将设计图纸和材料管理相结合，就能够为管理技术的落实奠定技术；将各项职责落实到人头，形成责任分明的管理制度，也能够不断提升现场管理技术水准。
        3.3强化管理技术监督工作
        强化对管理技术的监督工作主要体现在如下几个层面：第一，对技术文件的监督管理，施工单位在编制文件或者录入各项资料的时候，应当确保所有数据真实有效、填写无误，且所有的档案资料完整，不得随意丢弃和外借，依据规定的时间完成档案资料的移交工作；第二，对施工技术的监督要成立专门的监督小组，不定期对施工环节、工艺等进行抽查，以能够及时发现其中存在的不足，责令相关人员立即整改，确保建筑工程管理技术监督机制的落实。
        3.4加强施工进度管理
        施工进度会直接影响到建筑企业的经济效益，所以确保施工进度如期完成是重要的管理技术内容之一。在项目工程施工之前，甲方代表应当做好明确的施工规划，针对不同工程的规模和难以程度，制定各个施工环节的完工时间，并要求施工单位保质保量的完成。有施工过程会受到天气等多方面因素的影响，所以针对不同的风险隐患，应当制定针对性的应急措施，确保所有施工环节在规定时间内完成，降低施工进度延误情况的发生。针对无法按照合同计划施工的情况，要及时向上方反映，如果乙方不同意延长施工期限，那么还需要继续督促施工进度的加快。
        3.5加强施工材料管理
        建筑企业在进行施工的时候，应对物力、人力的需求量时常变化的情况做充分考虑，进而使施工现场管理计划能更有效，并依据计划对资金、材料、人力等做科学编制，使施工资源的均衡配置得以保障。同时，在材料选择方面，必须要选择品质有保障，质量过硬的施工材料，根据具体的施工计划，将每一个施工阶段的施工材料采购数量确定下来，并且在施工材料的数量、规格、价格等方面都确定好之后，对供应商进行筛选，选择产品质量更好、具有信誉的，进而使工程的材料需要得到良好满足，确保工程如期完成。针对不同的保管要求，认真、严格保管不同的施工材料，做好施工现场材料的质量抽签工作，如此一来不仅能够确保所需材料在最短时间内找到，还能够避免出现因材料不混合而引发的质量问题。
        3.6加强施工安全管理
        首先，对于每个施工人员都全方位的进行施工安全知识培训，通过专业知识和注意事项的讲解及实践操作演练，提升员工安全控制意识，并掌握一些规避风险的行为措施。其次，安排专业的管理员对各个施工阶段和作业点进行不定时的巡视。如若发现个别不正当的操作要及时知识并纠正。通过数量足够的管理员，划分不同的负责区域，有效避免监管盲区，使得各个地方都能在管理员的视线范围内。对于违反操作规程的行为要采取惩罚，对其他施工人员起到警示作用。再次，准备充足的安全用品，如安全带、头盔等，要求每个施工人员必须要穿戴整齐进入施工场地。对于某一阶段的施工作业要进行安全总结，指出其中存在的安全隐患，进一步提升施工人员安全意识和技能，时刻保持警惕。
        结束语
        综上所述，实施科学有效的管理技术不仅是社会发展需要，更是建筑项目质量确保的主要措施。建筑单位要不断完善管理技术，在原有的基础上进行改革创新，将管理技术贯穿于施工过程中，进而充分体现出管理价值，提高管理水平。
        参考文献：
        [1]许青松，张思庆.建筑工程管理技术中的控制要点与优化措施[J].居舍，2020（09）：130.
        [2]靳远.建筑工程管理技术中的控制要点与优化措施[J].居业，2020（01）：141+143.
        [3]郭宝成.建筑工程管理技术中的控制要点与优化措施探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：44-45.