韦换波
河池市宜州区土桥水库管理所 广西壮族自治区河池市 546300
摘要：现代水利工程施工建设中，如何做好项目管理工作，是相关单位和人员应当予以深入研究和探讨的。水利工程在社会发展中发挥着重要的作用，一旦出现安全质量问题，将会造成极大的影响。在水利工程项目管理中，通过完善水利工程项目管理体系、加强项目管理信息系统建设、提高工程项目管理人员素质等途径，可以更好地推动水利工程建设目标的实现
关键词：水利水电工程;项目管理;施工措施
引言
作为我国国民经济基础设施，水利工程的质量直接影响着相应地区的经济发展情况。因此，保证水利工程基础设计的合理性、加强水利工程管理工作是必然选择。在这样的背景下，探究水利基础设计的创新，并在此基础上加强水利工程管理工作具有极高的现实价值，需要相关人员重点关注，以此推动水利工程管理升级。
1水利水电施工技术与工程管理控制的意义
水利水电项目是一项复杂且具有一定难度的工程，项目建设的目的在于根据水的流动性特点将其转化为电能，从而给人们生产生活提供所需的能源。水利水电工程能否充分发挥其防洪防汛、水量调配、电能输送等综合作用，与其施工技术及工程管理控制有着密不可分的关系。可以说水利水电施工技术水平的高低、工程管理控制的严格与否对工程质量及经济效益产生直接影响。因此，对水利水电施工技术进行改进和创新，对工程管理采取有效的控制措施是确保工程项目质量、项目安全性以及施工效率的有力保障，不仅可实现项目的如期竣工和交付使用，还能产生更高的经济效益，对推动水利水电工程事业的长期发展具有积极的意义。
2水利工程基本建设项目管理的现状
2.1项目管理工作不科学且管理漏洞较大
很多基建单位的领导并不重视建设工程的前期工作，初设概算审批时没有与审批部门及时沟通，考虑不周全，仓促开工，在出现设计变更之后也没有及时向项目主管部门申办调概审批手续，导致在项目实施工程中，其自身的应用资金与前期预算相差甚远，不利于进行科学的投资以及合理安排建设资金。另外，水利工程建设往往需要一定比例的地方配套资金来落实，但由于地方政府财政紧张或是过度依赖上级补助资金等原因，地方配套资金往往未能按可研或初设批复的比例及时、足额到位，而作为基建单位的领导，没有有效地与当地政府沟通、协调、争取，致使资金的滞后严重影响整个工程进度，从而使得水利建设单位无法及时开展财务结算工作，很多工程项目处于长期无法验收的状态。
2.2管理人员素质偏低
随着水利工程建设进程的不断推进，对管理人才的需求也在不断的提升。但就目前市场行情来看，存在着管理人才紧缺的情况，无法满足水利工程的实际需求。部分施工单位在当前人才紧缺的情况下，为了满足管理工作的开展，常常聘用一些非专业人员或其他人员兼职管理，这就导致在施工过程中很难发现存在的问题，并且无法全面的对水利工程各个环节进行监管，从而影响了工程的质量。同时，水利工程施工作业具有较强的流动性，施工人员也较为分散，很难集中进行培训和管理，从而导致整体素质能力偏低，常常出现操作不规范的情况，不仅影响了质量同时还容易引发安全事故，对工程效益产生了极大的影响。
3水利工程施工过程中项目管理优化措施
3.1完善水利工程项目管理体系
完善水利工程项目管理体系，是水利工程施工过程中项目管理重要的优化措施。在构建项目管理体系时，要建立健全水利工程施工的安全和质量制度，从制度的角度去保证施工的有序开展。在水利工程项目管理中，要明确每个岗位、每个环节的安全和质量责任，并将责任落实到个人，以便更好地进行水利工程施工的监督管理。
水利工程项目管理中，需要明确项目过程的相应标准，严格按照国家规定的水利工程施工规范开展施工工作。水利工程项目管理，还要避免工程转包等情况的出现，以此来保证施工单位都具备相应的施工资格。水利工程施工结束后，应当对工程的每个环节都进行严格的竣工验收，验收中要包括地上施工部分和隐蔽施工部分，并严格按照相关规定出具竣工验收报告，相关负责人需要在报告上进行签字确认。
3.2技术管理控制
施工前，应对设计图纸进行认真研讨，充分了解设计意图，如存有疑问，应与图纸设计方及时交流沟通，做好技术交底。同时提前做好施工前的一切准备工作，包括机械设备的进场、施工材料的采购、施工人员的召集等，用于施工的材料必须符合质量要求，施工技术、施工工艺的选用应严格按要求进行，不得偷工减料及擅自减少工序，以保证水利水电工程项目质量符合工程标准。
3.3加强水利工程施工项目中的安全管理
安全责任大于天，在水利工程施工中，必须要做好安全管理工作，提高管理人员和施工人员的安全意识，做好相关安全防范，严格的按照相关标准开展安全管理。首先，管理人员需要提升自身的安全意识，认识到自身肩负的责任，明确安全管理中的重点，通过实时监管来保障施工的质量。其次，加强对施工人员的安全教育，定期组织施工人员开展安全培训和讲座，邀请经验丰富、安全责任意识强的人员为施工人员进行现场讲解，了解施工中存在的安全隐患，并掌握排除隐患的方法，从而避免安全事故的发生。
3.4电站技改增效措施
我国一些小型水电站大多建于20世纪70年代初期甚至在此之前，由于当时施工技术及其它客观条件所限，运行几十年后，出现问题较多，如设备陈旧、老化、落后，机组运行时间长，噪声大、耗水多、效率低等，因此需要对这类电站进行增效扩容技术改造。在不改变原有流道的前提下，可采取更换水轮发电机组、改扩建机组或新增发电机组以扩大电站装机容量、选用高效转轮以提高发电机出力、梯级电站上下同时扩容等措施来解决这些问题，使电站运行水平得以提高，安全性得到保障的同时提高其经济效益。
3.5优化内部考核激励相关机制
考核激励机制的确立，也是优化项目建设财务管理工作的重要内容，需要水利工程建设单位管理人员予以高度重视。要制定完善的考核激励机制，做到多劳多得、优劳优得的良性竞争格局，打破平均主义，加大激励力度，充分调动广大员工积极性和创造性，使他们能够由被动参与向主动管理所转变，这也有助于帮助建设单位规避资金风险以及运行风险，进而确保整个工程建设项目资金使用的科学性与合理性。对于表现优异的人员也要给予奖励，将考核结果与岗位晋升、职级薪酬挂钩，同时对工作态度不认真、消极怠工甚至出现重大工作失误的人员给予调岗、降级甚至撤职、开除等处罚，进一步让其认识到考核激励机制的严谨性，进而自觉遵守相关财务管理规章制度。此外，我们也要确保激励考核机制的科学性与可行性，这样才能够将其职责的最大化作用发挥出来。
结束语
作为水利工程建设施工的重要管理途径，项目管理工作成效受到了越来越多的关注。在水利工程施工过程中的项目管理实施中，要立足于项目管理主要内容，全面深入地分析项目管理存在问题，通过对水利工程施工项目管理进行优化和完善，提高我国水利工程建设水平。
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