杨铸
五矿二十三冶建设集团第二工程有限公司
摘要：进入21世纪以来，我国的建筑行业得到了飞速的发展，在国际范围内不论是建筑质量还是进度都遥遥领先其他国家，中国基建狂魔的称号绝对不是浪得虚名，这与近些年建筑行业的发展是离不开的，建筑行业的进步不仅仅是技术的进步，也是管理水平的进步，一个大型工程从零到有，于现场的管理水平息息相关，在我国总承包管理是一种普遍的合同形式，最终目的是节省开支，建成最好的建筑。
关键词：总承包；管理；建筑管理；合同管理
一、引言
随着我国经济的飞速发展，建筑行业也在蓬勃的发展，目前的市政建设、铁路建设、公路建设、水利工程、房屋建筑等都达到了相当巨大的市场规模，中国速度响彻世界，这与千千万万的建筑行业人员是密不可分的，市场规模的发展同时也意味着竞争更加激烈，只有保证建筑工程更好的质量，确保安全才能在市场竞争激烈的今天能够有立足之地。那么如何保证工程质量和安全问题呢？这不仅取决于施工技术水平，更取决于工程现场管理的水平。在新的市场环境之下，传统的管理模式并不适应，只有建立适合自己的工程管理方式，才能更高效高质量的完成现场的施工工作。
二、总承包管理模式的特点
（一）施工总承包管理模式含义
我们都知道在中国，施工总承包模式是一种非常普遍的施工管理模式，就是指一个施工单位将现场的工程进行总承包，施工单位自己负责现场的管理，并对业主负责。施工总承包管理模式是近些年新兴起的一种管理模式，它与施工总承包模式不同，是业主分别与多个施工单位签订施工合同，这些施工单位分别对自己范围内的工程任务负责，这时就需要一个管理单位协调现场各个施工单位之间的合作，并代表业主与施工单位沟通联络。施工总承包管理单位并不负责具体的施工任务，它也直接与业主签订合同，此合同仅仅是完成管理任务，没有施工任务。
（二）施工总承包管理的工作内容
现场的管理是建筑工程的重要一环，包括安全管理、质量管理、进度管理、合同管理等内容，可以说每项管理都关系到一项工程是否能够顺利完成，比如安全管理，如果一个现场安全管理混乱，项目部对施工人员没有具体的安全培训，施工人员对安全问题没有一个正确认识，现场事故频繁发生，不仅会拖延施工进度，严重的话可能会酿成惨剧。因此在施工现场安全管理是非常重要的。另外工程质量管理也是现场管理重要的一环，施工总承包管理单位必须严加把关，保证每一个分部分项工程，甚至每一道工序都达到建筑行业的标准，如果管理单位对质量管理不严格，可能会导致工程后期发生安全事故，由此可见施工承包管理内容不仅非常多，并且非常重要，它关系到工程是否能够顺利完成，也关系到工程在建成后能够安全稳定的运行。
三、总承包管理模式的优势
（一）管理模式的科学先进
随着科技的进步，管理方式和策略也在不断地进步，与传统的总承包模式相比，总承包管理模式有着它独有的优势。
总承包管理单位专业在工程现场管理的单位，与施工单位相比，安全管理、质量管理、进度管理更加专业，在这种情况下施工单位就可以吧全部精力放在现场施工上，而不是与其他单位沟通配合，和业主沟通上浪费大量的精力和时间。并且有了总承包管理模式，各个施工单位之间的配合会更加默契，因为如果前一道工序的工程质量没有保证的话，后续的工作就没办法开展，施工单位之间形成互相制约，这样就能够更大程度的保证了工程质量。
（二）管理体系更加完善
总承包管理单位，它的任务就是帮助业主管理施工现场出现的各种问题，保证工程在合同约定的时间离完成合同内的各项工作，并且保证工程质量达到国家行业内的标准。总承包管理单位有着它独有的管理体系，与施工单位相比，管理体系更加完善，管理的成果也更好，能够帮助业主节省开支，在合理的范围内，利用最低的成本建设成为最好的建筑，提高业主的经济效益。
四、总承包管理模式需要注意的问题
（一）总承包管理单位的管理水平
我们上文中提高，总承包管理单位是全权替业主管理施工现场，来保证现场的安全问题，并且确保工程能够在合同约定的时间内完成合同任务，保证工程的质量达到合同约定的标准，除此之外还要控制造价，减少业主的开支。这里边每一项工作都需要很高的管理水平，如果说管理单位的管理水平不足，那就很有可能导致工期拖延，工程造价超标，工程质量不合格，甚至发生安全事故，这会对业主造成不可弥补的后果。因此选择一家管理水平较高的总承包管理单位是工程能否顺利完成的关键。
（二）杜绝总承包管理单位与施工单位存在合同关系
总承包管理模式就是总承包管理单位在建设单位的指导下，完成工程的推进和完成。在现场的工作中，管理单位必然要严格监督施工单位的各项工作，为了完成工作，甚至可能会在现场发生争论，争论并不是坏事，是属于工作上的正常沟通交流，最终目的是为了共同完成工程项目，但是如果说总承包管理单位与施工单位之间存在着某种合同关系或者是存在某种利益关系，管理单位对施工单位管理松懈，最后导致工程质量不合格或者出现安全隐患，最终的受害者是建设单位，因此在建设单位选择施工单位和总承包管理单位时，要避免这种情况出现。这样才能保证管理单位严格的对施工现场的各个问题进行严加管理。
五、结语
我国的建筑行业兴起年限并不长，从我国经济的发展水平就可以看出，真正的建筑行业蓬勃发展应该在2000年以后，各个城市的建设，包括市政、房建如同雨后春笋般的发展起来，一幢幢高楼大厦和高速公路以及高铁拔地而起，我们都见证了建筑行业的蓬勃发展也见证了中国的伟大复兴。总承包管理模式是近些年我国建筑行业较为新型的管理模式，与传统的总承包模式相比，有着独有的优势，但也存在需要注意的问题，比如总承包管理单位的水平，以及杜绝管理单位和施工单位存在利益管理等等。因此，我们要不断地完善总承包管理体系，让我国的建筑行业能够健康有序的发展。
参考文献
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