罗海亮
五矿二十三冶建设集团第二工程有限公司
摘要：随着我国经济长达四十年的高速发展，建筑行业规模已达世界先进水平。建筑行业的技术水平也随着承建项目多种多样而越来越高。特别是20世纪末科技创新不断推进，科学技术的不断发展更为建筑工程领域添砖加瓦，保证了项目能够高效率高质量的完成。在建筑工程施工管理领域中，信息化技术的引入和应用再一次为建筑领域的腾飞创造了必要的技术条件，区别于传统建筑行业以工程建造师为核心的施工管理，“互联网＋施工管理”使建筑工程项目管理实现标准化、系统化和模块化管理成为可能。同时计算机制图技术的渲染功能已经十分接近真实建筑实景效果，能够将建筑设计效果真实呈现处理，也便于项目施工管理的可视化。计算机技术在建筑行业的广泛应用，已深入建筑施工管理的各个环节中，并能及时发现各个环节中存在的实际问题，可更好地实现建筑工程的建设目标。本文将从建筑工程施工管理的基本特点开始论述，并对当前我国建筑工程施工管理的信息化应用水平进行简要分析，并指出如何做好建筑工程施工管理的信息化工作提出几点实际工作的建议，为新时代的建筑工程的顺利交付提供良好的实施手段参考。
关键词：建设工程；施工管理；基本现状；信息化探究
一、引言
早在1970年就有人预测21世纪将是一个崭新的时代，将是互联网飞速发展的时代。当时的人们对于如一栋房屋庞大体积的计算机能成为未来的主宰嗤之以鼻。但是21世纪刚刚过去十年时间，谁还会怀疑互联网已经主宰了人类生活的方方面面。聊天、通信、生意往来、网上交易等等人类日常生活的各个方面已经都离不开互联网。同时，借助互联网这种无所不能、万物互联的特殊属性，建筑行业也迎来了之前从未有过的历史发展机遇，建筑行业的设计、施工、运行和维修等各个阶段都引入了互联网＋技术。传统意义上的建筑工程施工管理模式已经远远满足不了当前信息化社会对于建筑工程施工管理的信息互通有无的高效率、无缝衔接的新项目管理模式。但是，与国际知名建筑施工承包商相比，我国目前工程施工管理的信息化水平至少要低一个层次，存在短期无法赶超的差距。因此，如何在建筑工程项目施工管理中应用好信息化技术，真正做好建筑工程施工管理的信息化工作是我国建筑业的当务之急。本文将从建筑工程施工管理的基本特点开始论述，并对当前我国建筑工程施工管理的信息化应用水平进行简要分析，并指出如何做好建筑工程施工管理的信息化工作提出几点实际工作的建议，旨在为广大建筑工程从业者提供一定的参考和借鉴，为建筑工程的长远发展贡献自己的一点浅薄经验和一些亲身经历的教训。
二、建筑工程施工管理的基本特点
（一）建筑工程施工管理的工作任务量大
建筑工程一般都是规模较大的系统工程。在实际施工管理过程中，往往涉及较大的工作量，每个环节都需要消耗巨大的人力、物力和财力，此时就需要各个项目经理必须对项目的从前到后的各个环节进行详细分析和细致管理，将有限的人员、设备和材料合理的分配到各个工作区和工程段，以便为后续施工工作的顺利开展奠定坚实的基础。
另外，建筑工程涉及的施工面非常广泛，包括原材料验收的采购管理部门、关键节点工程质量的验收检测部门、专门负责现场安全管理的安监部门、负责环境保护的当地环保监管部门等等。但这些部门往往各自为政，互不联系和迁就。这就需要项目经理在每项相关工作开始前与上述部门做好必要的沟通，同时协调彼此因工期和质量等原因造成的时间冲突和作业矛盾。最后，项目内部各个部门之间是交叉合作的关系，部门之间边界有时不是十分清晰，遇到边缘事宜各方需要项目管理者有效的协调方可继续开展后续工作，这往往需要多部门之间你来我往的反复博弈，多部门的配合协商才能完成，这极大地增强了建筑工程项目的复杂性和特殊性，将会直接影响建筑工程施工管理的进度和效率。
（二）建筑工程施工管理的周期长
建筑工程管理是一个漫长而复杂的过程。一个工程项目往往需要2～3年才能完成，这其中包括项目管理的多个时间阶段。首先是项目策划和立项阶段，建筑工程初期策划时，项目管理工作相对来说较少但最为重要，因为一个项目的建设立项至关重要，关系到正确的立项方向。项目实施阶段是项目管理最为复杂和忙碌的时期，项目经理要紧盯项目实际进度与计划进度是否有差异，还要协调项目所需人员和材料，同时还要组织项目各方对项目分部分项工程进行阶段验收，最终项目完成还要协调业主、总包、监管部门进行项目整体竣工验收，时间周期较长。
三、如何做好建筑工程施工管理的信息化
（一）加快构建以互联网为核心的立体化应用系统
建筑工程施工管理中引入计算机技术已经司空见惯，但是真正以互联网为核心的立体化全方位的应用系统还缺乏大胆尝试。为了满足现场管理模式建筑企业的需要，必须构建一套包含整个建筑工程的信息数据库和网上ERP管理系统，可以实现建筑企业内外部的管理互联，改变以往文件性质的信息传递方式，大大提高信息传递和处理问题的效率。例如，施工企业可以借助供应商采购系统直接与原材料合格供应商进行网上招标与询价，以便快速完成项目原材料的采购工作，大大节约项目原材料的采购周期。在原材料入场验收阶段，可以采用原材料检测系统，实现原材料原厂地现场见证直接验收，然后将验收结果上传到网络平台上，后期入场后查询平台数据即可，不必要再进行复杂的入场复验，节约原材料检测成本，为后续施工建设提供更多的预留时间。
（二）强化信息化管理系统的开发力度
为了强化信息化系统的开发力度，可以采取以下行之有效的措施：一是为了保证后期信息化管理系统能够顺利实施，必须采购和配备一定量的基础通讯和数据处理设施，为信息化系统提供充足的物质基础。二是要聘请有经验的信息化专业团队来搭建企业的信息化系统平台，并结合每个项目的特殊性，对系统进行有针对性的修改和功能完善，以确保项目信息化系统的特异性和适宜性。
五、结语
建筑工程施工管理的信息化工作任重而道远。必须着重开发专门的信息化系统，并保持开放的心态去做好信息化的项目管理工作，并不断向优秀的建筑工程施工企业学习先进的信息化管理经验，注意与国际接轨对标，取长补短，持续改进。结合自身企业的特点不断完善本企业的信息化项目管理工作，
参考文献
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