郭迪
中国建筑第二工程局有限公司 北京通州 101100
摘要：近年来，我国的工程建设有了很大进展，在工程建设的过程中，企业物资管理工作越来越受到重视。我国的工程建设是现代城市化建设以及新时代发展的一个主要任务，在进行工程建设时，能够在一定程度上提高我国的社会环境，并且还能够有助于改善现代化的城市化建设进程，这对于现代化经济的发展来说极为重要。而目前我国在进行工程建设时，存在的问题也较为明显，其中以物资管理问题为主。随着市场的不断发展与现代化建设，我国的建筑行业在进行物资管理时的问题，应当由相关工作人员引起重视了解工程在建设过程中存在的一系列问题，并且根据工程建设的具体状况做出进一步的问题优化，这样才能使工程建设企业的竞争力和优势得到进一步的提升，这对于我国城市化建设和现代化建设的双重推进来说，产生的影响明显。
关键词：工程建设；物资管理；问题分析；解决对策
引言
在我国经济发展快速的当下，企业的发展水平很大程度上反映了国家的整体发展水平。以矿山建筑企业为案例，不难发现建设产业链中的矿山建筑行业一直占据着非常重要的地位，该行业的发展直接影响着我国经济在未来长远中的发展走向，影响我国人民的生活水平以及社会整体的物质基础，建筑行业为了能够更好地适应市场的发展需求，也需要进一步的考虑其社会效益与经济效益。因此，高水准的物资供应管理能力将帮助企业在残酷的市场竞争中脱颖而出，也能够帮助企业持续不断的获得经济收益，在维持自身发展的同时助力国家高质量发展。
1物资管理的内涵和重要性
在实施计划经济制度的过程中，企业物资管理主要包括规划物资、管理采购、计划物资储备等环节。随着市场经济的发展，企业物资管理工作增添了两项重要环节。其一，调查与预测企业所需物资资源的市场；其二，调查与预测企业产品的市场。只有市场调查与预测具备科学性，并明确企业产品发展方向和市场定位，才能为企业制订正确的经营方案提供可靠的条件。为保证市场调查与预测报告具备科学性，企业物资管理工作人员必须充分发挥专业技能，把企业产品和最新的市场信息相融合，设计出满足市场要求的销售计划，提升产品在市场中的占有率，进而提高企业的经济效益，使企业得到更好的发展。企业在进行物资管理时，物资存储成本的高低和采购价格会对生产成本产生直接影响。
2企业物资管理面临的问题
2.1企业物资缺乏长效的管理机制
企业物资管理机制并不是一蹴而就的，也不是制定一个简单的规划方向就能执行的，而是以每一个微小的细节为“抓手”，循序渐进地进行开展。很多企业中，物资管理的项目涵盖面积非常小，科学化的管理机制尚未制定和出台，随着企业库存量的增加，需要投入的资金也相应增多，兼顾平衡性，企业的流动资金就会减少。物资管理作为企业管理重要且关键的环节，一旦出现管理方面的疏忽就会是物资库存数目和种类秩序混乱，管理工作的实效性更无从谈起。企业中没有关于此方面的规章制度，就会使管理工作存在滞后性，也会滋生员工的怠慢心理，物资库存也会越积压越多。这样会造成人力、物力、财力资源的浪费，阻碍企业向前进步和发展。
2.2物资管理人员综合素质较差
物资管理人员的素质问题主要大致表现在建筑施工人员整体素质低下，在建筑工程物资管理的整个过程中，物资管理人员的流动性较大，且多为室外、野外工作，大部分的物资管理人员难以长期坚守岗位，施工企业的物资管理人员更换较为频繁，难以形成高效的、高素质的物资管理团队，而对施工企业物资管理水平产生不利影响。在一些建筑工程建设项目的物资管理人员的专业素质良莠不齐，再加上目前我国的相关法律法规对于建筑工程项目的物资管理人员的监管力度不够，导致建筑工程项目的物资管理人员缺乏专业性。而且大部分的物资管理人员多从施工现场的管理人员中进行聘用，其对专业的物资管理知识较为匮乏，严重降低物资管理水平。
另外在施工企业物资管理中，并未引进信息管理技术，使得施工企业物资管理信息化水平较低，难以实现施工企业物资管理工作效率的提升，制约着施工企业现代化管理水平的提升。
2.3缺乏物资使用管理
大多企业的物资管理部门的运作和财务部门的运作是独立进行的，没有太多的交流和沟通或者相互间的信息交流不通畅，物资管理部门只注重简单的物资管理工作，财务部门也只注重财务核算工作，企业没有规范的管理制度，也没有具备专业管理技能的工作人员，对出库的物资不管不问及后续使用情况进行追踪，没有意识到监控物资使用过程的重要性，导致物资记录不全面，造成企业大量物资严重浪费、流失，在很大程度上影响了企业的正常运行。
3探析企业物资管理的措施
3.1构建企业物资管理的长效机制，确保物资建设长期性
企业发展最终的目的是要做到“立足自我，兼顾全局”，所以在物资管理中，要制定长效且稳健的政策，在实践中找准物资管理的定位和角色，同时还要充分突出企业的个性和特色。结合企业自身的特点、优劣势，进行物资管理长效机制的建立。在保证应用信息化的基础上，发现问题及时修正和解决，以人性化的管理为基准，确保信息化构建的实用性和长期性。
3.2物资管理人员综合素质提升
第一，树立成本管理思想。施工企业应不断加强现场成本管理工作重要性的宣传工作，潜移默化地影响施工从业人员，帮助施工从业人员树立成本管理思想，促使其在实际的施工活动中，提升物资的利用率，帮助施工企业在保障施工质量的同时控制成本。第二，加强施工企业物资管理人员素质提升教育。通过多种形式的教育活动实现物资采购人员质量安全意识的提升，不能为了节约施工成本而购买质量较差的物资材料，从而保障了建筑工程项目的施工质量，对施工企业具有重要意义；加强信息技术的培训，促使采购人员掌握先进的信息管理技术，并将其运用在实际的物资管理中，实现物资管理信息化水平的提升，且对提升施工企业现场管理效率、现代化管理水平有积极作用。
3.3规范采购管理
企业物资管理中最重要的环节是规范采购，不仅能满足企业实际生产需求，还能防止企业资金在运用过程中出现隐性流失的现象。因此，企业在规范采购之前，需要深入调查分析供应商的专业水平、管理能力等，保证采购物资的质量和资质都满足企业生产的需求。同时，企业需要延伸订货渠道，采取比价与招标结合的采购形式，扩展物资招标比价的范畴，严禁议价采购，通过结合市场调查和网上询价调查，使物资质量和价格得到保证，减少企业采购成本，进而提升企业经济效益。
结语
综上所述，施工企业的物资管理水平的影响因素主要体现在采购计划、物资现场管理以及物资采购人员素质等多个方面，只有真实了解施工企业物资管理工作中存在的问题，并依据实际情况制定相应的优化措施，可实现施工企业物资管理工作水平的提升，并且贯彻动态管理理念，对物资管理工作中存在的问题进行动态完善，对施工企业现代化物资管理的实现有重要作用。
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