郭子文
五矿二十三冶建设集团第二工程有限公司
摘要：建筑工程项目一直以来是规模比较大的工程项目之一，项目中最重要的一个角色就是项目经理。项目经理负责建筑现场的整个工程进度的管理、协调和调度，是企业法定代表人在项目上的全权代表。项目经理在建筑工程中扮演着十分重要的角色。主要包括工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。但是，新时代下我国的建筑工程的项目经理的以上作用发挥还不够明显，存在许多有待改进的方面。一个优秀的项目经理首先必须加强专业业务知识学习，提升自身的业务素质，其次要做到知人善任，因材施用，打造忠于自己的服务团队，协调好外部关系，做到内外兼修，做全能业务经理。本文将结合作者在建筑行业中多年的项目经理管理经验进行论述，明确项目经理在建筑工程中的主要作用，并对如何做好建筑工程的项目经理提出一些建议。
关键词：建筑工程；项目经理；主要作用；全能业务经理
一、引言
随着中国对外改革开放的伟大进程的不断推进，中国建筑行业已经成为我国实行一带一路伟大战略部署的排头兵。全世界各地的建筑工程基本上都能看到中国建筑大军的身影。特别是在房屋建筑、桥梁建设、公路建设、铁路建设，电力建设等各行各业中，中国建筑已具备独一无二的领先地位。这些成绩的取得离不开广大建筑从业者的辛苦付出，更离不开项目主要管理者项目经理的运筹帷幄和殚精竭虑。项目经理作为建筑行业最重要的角色，肩负着项目进度管理、质量管理、成本管理等主要任务，对项目的顺利开展有着至关重要的作用。目前，随着建筑工程的规模越来越大，工程质量要求也越来越高，对于项目经理的业务要求也与日俱增。国家也要求广大项目经理具有一定的理论知识和业务素质，能够通过国家注册一级或二级建造师从业资格。我们每一个项目经理都应该认识到新时代下项目经理对于建筑工程的重要作用，努力提高自身项目管理的能力，为顺利完成所负责的建筑工程项目保驾护航。
二、项目经理在建筑工程中的主要作用
（一）做好项目进度的管理
建筑工程项目的进度管理是项目能否顺利竣工交付的最重要的管理工作之一，良好的进度管理保证了建筑工程资源能够合理安排，可有效节约工程成本，提高工程的管理质量。项目经理在项目进度管理中起到决定性作用，项目经理必须根据项目现场实际的资源情况，充分考虑项目竣工交付的周期，合理安排施工方案，优化工程的施工步骤，合理安排施工过程中所涉及到的人、机、料、法、环，从而最终实现项目中各单位相互配合，共同协调推进项目的生产进度。项目经理在这一过程中，最重要的一个工作就是调度。建筑工程中的调度是复杂多变的。当施工过程中，项目节点不能按照施工进度计划表或双代号网络进度策划图的要求顺利完成，项目经理就必须立即组织有关人员对项目不能如期完成的原因进行认真分析，并找出影响项目进度最重要的关键工作点，尽快采取行之有效的工作措施，解决项目施工进度的瓶颈点，从而尽快完成建筑工程的工作任务，保证项目的完成周期符合合同和技术协议中的计划工期要求。
（二）保证项目质量的管理
目前，中国建筑行业虽然还是以保生产进度为第一要务的行业，但我们也应该深刻认识到当建筑工程的质量管理也同样重要。
当建筑工程的施工质量出现重大问题的时候，建筑工程的生产进度也必须为质量让路，否则极可能因忽视项目的质量而发生不可挽回的巨大损失。例如：江西赣能集团负责承建的江西丰城2×1000MW超超临界火力发电电厂项目，由于业主要求尽快缩短工期，安装单位为了满足业主的进度要求，在水冷汽提塔的钢筋混凝土还没有到达拆模所需的最短养护时间就开始下一步的项目内部施工，结果造成了80多人死伤的重特大安全事故。这一重大事故也引起了国家的高度重视，相关责任人员被严肃处理，问责达100多人，造成损失也是数以万计的。这个教训是深刻而惨痛的，警醒广大项目经理必须认真对待建筑工程的建设质量，不能为了生产进度，而忽视质量的重要性。
（三）控制项目成本的管理
由于中国是一个建筑业大国，建筑企业和建筑工人多如牛毛，数不胜数。建筑工程的毛利润一直以来都很低，建筑工程如果对成本控制不到位的话，项目很有可能会出现亏损。这对于项目经理来说是最不愿意看到的结果。因此，一个好的项目经理，在把控项目的生产进度和保证建筑工程的质量的前提下，必须严格控制成本，做到成本最小化，工程的效能最大化。并且在项目执行过程中，进一步严控项目成本支出，做到精细化管理，精益化生产，降本增效，提质增效，从而获得项目盈利率能够尽可能的最大化，与最终用户获得双赢。
三、如何做好项目经理的管理工作建议措施
（一）加强项目经理自身专业知识的学习
一个优秀的项目经理首先必须加强专业业务知识学习，提升自身的业务素质。俗话说：“活到老，学到老”。项目经理必须树立终身学习的先进学习理念，在工作中切记不能靠经验主义来管理项目中各种各样的问题。必须时刻更新自己的专业知识，学习建筑工程专业有关的文献和新研究进展，做到专业精通，才能够在项目管理决策中结合项目实际做出最正确的判断，采取最适合的处理措施。
（二）知人善任，培养团队意识
其次，项目经理要做到知人善任，因材施用，打造忠于自己的服务团队。建筑工程是由各行各业的人们聚集到一起，相互配合，共同完成的。没有一个人可以把建筑工程所有的工作独立完成，没有一个人能够胜任所有的工作岗位。想做好项目，必须培养与人合作的意识。在项目执行过程中，要多多与人沟通，增强相互了解，了解每个人的优点和缺点，并能在项目进行中，充分利用每个人的长处，取长补短，各方面各有所长的人相互协调配合，共同把建筑工程项目做好。项目经理就是这种团队意识的最佳培养人和协调人，他的相互沟通和配合，能够将一个团队紧紧凝聚起来，去克服项目执行过程中遇到的千难万险。
五、结语
综上所述，项目经理在建筑工程中扮演着不可或缺的领导角色。他必须肩负起对内协调项目团队，对外协调项目涉及的人员、材料、设备等诸多资源的重任，做到内外兼修，全面协调项目中的各种问题和事情。争取做好项目进度控制、质量控制和成本控制，顺利完成项目验收的各项指标，早日获得业主的认可，顺利完成项目的建设。
参考文献
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