侯鲁杰
济南市建设监理有限公司 山东省济南市 250014
摘要：近些年来，建筑工程管理在新理念的影响下，模式和细节正发生改变。精细化管理是建筑工程管理中最为重要的理念，在该管理理念的引导下，建筑工程管理人员对工程管理细节更加关注，同时有序地调整和优化工程管理中的各项工作活动，由此构建出与现代化建筑工程管理需求相适应的管理方案。基于此，本文重点对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了深入分析，首先阐述了精细化管理在建筑工程管理中的应用价值，其次对建筑工程管理中精细化管理应用存在的问题进行了深入分析，最后对精细化管理在建筑工程管理中的具体应用进行了详细探究，希望可以为建筑工程管理效率和质量的不断提升提供相应的参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；具体应用
引言
目前，随着经济的不断发展，建筑工程领域逐渐呈现出精细化管理的趋势，这种管理模式通过将建筑工程的各项管理流程有效融合，并进行合理的划分，从而使建筑工程的施工管理过程能更加规范和细致，避免了传统建筑工程管理中过于主观、过于依赖经验的情况。
1建筑工程项目施工管理实践中运用精细化管理模式的意义
在行业内会将精细化管理称为数据化管理或者自动化管理。施工管理人员借助自动化、信息化等现代化管理技术手段，细化房建项目中各项管理条例，以此确保管理条例的规范性、实效性，助力建筑项目施工管理水平的提升。同时，考虑近些年我国建筑行业取得了超前发展，致使施工场地的管理难度变得愈来愈大。如果管理人员仍旧延用守旧的管理模式、管理观念，则必然会影响最终的管理效果，乃至预留很多质量安全风险，在使用阶段逐一浮现出来，危及入住者的安全，造成建筑施工企业的各方面效益遭受损失。如果将精细化管理模式有效运用在施工管理实践中，除了可以减少施工管理工作量、减轻困难程度，还能强化工作人员的管理责任意识，制定管理目标，做好建筑项目施工阶段的全部管理工作。如加大施工安全、施工品质、施工进度的管控力度，严加管控施工建材质量等，以此降低各类施工问题产生的可能性，保证工程项目的整体建造效果达到工程合同标准。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1存在安全隐患
建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故频发。有些工程项目，没有在施工现场周边环境设置警示标志，没有做好相应的安全防护措施，而且部分设备老化，很容易增加项目难度，极易引发严重安全事故，加大企业的经济损失，阻碍工程施工进度。
2.2缺乏完善的监督管理体系
科技的发展推动着建筑工程的体系进步，完善的建筑工程施工监督管理体系可以推动建筑工程的建设进程。随着建筑工程量的不断增加，施工管理的难度也不断加大，对施工管理人员也提出了更高的要求。我国建筑企业的施工管理缺乏系统性的组织结构。在实际的施工过程中，管理制度具有明确的制约作用，能够根据企业的实际情况和要求，保证施工作业的有序进行，但若缺乏相应的管理条例，对审核、规划操作监管等方面没有做到有序管理，实际效益和概况没有达到理想标准，将会导致工程无法正常开展，施工现场秩序混乱，企业的形象也会遭到破坏。
2.3建筑工程质量有待提升
一些施工企业受到成本或其他因素的影响，在实际施工中应用质量不佳的材料，从而对工程的整体质量造成了巨大影响。
而工程质量不高会对企业的形象造成损害，不利于企业的平稳发展。造成这种问题的主要原因就是施工管理期间未能有效落实质量管理工作。建筑工程的施工质量管理是建筑施工管理的重要组成部分，极易影响工程的使用性能。而施工质量极易受到成本、设备质量等方面的影响，若是在施工阶段的准备前期选购质量不佳的材料，就会影响到工程的整体质量，降低企业的信誉。并且，也有部分施工单位过于注重经济效益，施工活动存在诸多违规操作，或是工程施工图纸没有经过审核就开始施工，为了缩短施工时间，过于追求施工效率，不能保证工程项目的品质，导致竣工验收的结果达不到预期的目标。质量问题会阻碍建筑行业的长久发展。
3精细化管理在建筑施工中的应用
3.1建立精细化管理模式
建筑工程在施工期间应用精细化管理，需要建立精细化管理模式，完善施工制度，将材料、技术等管理工作有效落实。材料管理方面，需要将施工环境、气候因素、人员素质多方面问题考虑进去，并做好材料储存及管理工作，对施工过程各项物资分类存放。为展现精细化管理技术运用优势，可利用自动化仓储以及物资运筹学相关理论，对于仓储容量科学设计，并对材料的占用指数进行合理调整，材料储存成本不断降低。管理过程，可利用BIM技术对于材料管理场地进行模拟，并对材料追踪管理，采用智能化方式完成质检工作，从源头保障材料质量。为保证材料安全，需要设置24h值班制度，保证材料安全。材料使用期间，对于可回收再用的材料，要做好回收重新利用工作，不断提高其使用效率，节约成本。针对技术方面的管理，可通过审核与排查，将上述内容，作为管理基础，在施工现场，设置完善的通风、供电、照明等系统，辅助现场施工顺利进行，保证施工安全，有效落实各项管理措施。管理过程，关注施工方案的全面审核，使图纸质量能够得到保障，做好不同工序之间的衔接，尽量规避交叉失误出现。
3.2强化环境管理
精细化管理模式下，需要管理人员高度关注现场环境的管理工作，并采取有效措施，对环境进行优化。施工之前，对于环境全面调研，分析施工的主要因素，具体可从地质、气候多个方面展开分析，同时还需关注地下管线敷设情况，通过完善的环境信息调研，指导施工过程方案的制定与优化。与此同时，环境调研还能找出施工期间存在的安全风险，及时采取处理措施，保证人员工作环境的安全性，有效控制施工进度，使各项工序有条不紊地进行。环境管理还需做好环境监控相关工作。具体施工期间，需要关注现场环境的清理，使环境整洁，规范施工。3.3加大施工建材的质量管控力度
不论哪一类工程项目，在进场施工阶段都会使用大批施工建材，施工建材质量会直接影响工程项目的建造品质。因此，在工程项目实际开展期间，施工管理人员务必要对施工建材的品质实行严加管控，不仅需要核实建材供应商的资质，而且在施工建材运送进场之前要委派专人对建材的规格型号、质量做好抽检工作。如果施工建材的品质不达标，则应对整个批次的建材做出返厂处理。反之，如果建材品质合格，则应将建材匀整地码放在工程场地的指定位置，同时对其做好防护措施，以此避免建材遭受污染而失去效用，影响工程质量。
结束语
综上所述，精细化管理是现代建筑工程中应用较广的一个管理理念，是工程质量与进度的有效保障。为促进建筑行业的发展，本文提出了在建筑工程施工过程中，对于成本和质量两个层面的精细化管理应用，希望能够为相关人员提供参考。
参考文献
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