周雪
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摘要：近年来，随着社会的发展与进步，整个工业环境的变化，建筑企业面临的业务风险增加了许多的挑战对整个行业都造成了很大的困扰，最大限度地保持了实力，保证了优势并最大限度地发挥其效益，推动全面的内部财务控制的效果，并帮助企业最大限度地减少工程财务风险，实现了对经营成本的科学管理和公司制度的管理，并最终完成了对建筑企业的生存和发展至关重要的财务经济目标在这个当下十分复杂的建筑市场行业中。
关键词：建筑施工企业；成本控制；管理措施
引言
企业的内部财务控制如何帮助建筑企业在经营的过程中实现稳步发展。因此，为了在发展进程中建立相关的管理体系，企业内部财务监督必须把重点放在建立一个有效的财务管理部门上，并根据相关法律建立制度和规定，这也取决于公司在制定标准方面的实际运作情况，以确保财务管理职能更加有效，从而促进我国的持续健康增长和社会经济发展，使它们能够在发展过程中获得援助。
1施工企业经营管理中财务内控工作重要作用
在中国经济快速增长的同时，越来越多的基础设施需要让施工方完成建筑工作，便于以此来调动行业的发展。从本质上讲，可以将企业财务监管的这一重要作用将其归纳为三个重要因素的内容：第一，帮助组织业务向规范化的方向前进和促进其向科学化的方向发展。第二，加强金融危机和公司的风险管理能力，为发展创造了有利的环境增加其效益；第三，需要实现经济目标，因为有效的金融内部控制可以尽量减少运作，并最大限度地发挥经济效益，这对于建筑机构的发展至关重要。建设工作需要时间，很多内容都需要加强管理和监督，而且权力不能轻易下放，因为会造成管理不善并且会增加财务风险。在财务内部控制方面取得总体进展，在每个组成部分发挥了有效的监督作用，这是第一个立即启动财务风险、及时发现各构成部分工作中的不足之处并为提高管理效力提出建议的机制。事实上，建筑公司的财务风险比一般商业风险更大。由于施工期间有大量资金预支款，以推进项目，这增加了业务风险，因为财务内部控制是一个强有力的风险管理工具，也是建筑工程可能产生的风险评估过程的一个非常有效的管理工具。财务风险控制的影响最初已经逐渐实现。此外，内部财务控制可以加强企业内部的业务协调功能，促进资源在最佳的情况下被利用，并最终帮助实现企业的财务管理经济目标。
2对项目成本的管理认识有一定的误区
2.1对项目成本的管理认识有一定的误区
项目成本的管控是一个全员参与、全过程管理的过程，成本的控制需要通过项目施工的组织来实施。其中，成本控制管理工作更多的是在实际的施工项目过程来进行，由全部运营人员来参与，并不是由成本控制工作人员简单地去制定控制方案，但是有些项目实施人员认为自己将项目建设好，完成自己工作任务和工作目标，就算工作完成，对于实际的项目运营费用却不太关注，工程人员只是负责施工的进度，操作人员负责材料管理、材料的存储和发放，这在表面上看起来各司其责，但是成本控制工作却没有落实到各个人员的工作责任目标上，经常会出现一些施工人员为了赶工期，而盲目增加施工设备和工程人员，这就会造成人工费用的浪费。有些技术员为了保证项目的质量而采用的那些不太经济但是技术可行的技术方案，这就会增加更多的运营成本。
2.2成本控制的方案实操性不强
在开展工程作业成本的管控中，有些建筑公司内部的施工工作流动性较大，而且各个运营的环节成本控制缺乏可比性。只有将成本控制工作细分到各个市场运营工序上，这样才能够实现成本控制方案能够贯彻落实。但是有些建筑公司制定的成本控制方案不切合实际，与实际的项目建设工作不太匹配，也不能够根据实际的运营环节来设置成本控制制度和相应的流程，造成控制机制与实际的运营工作脱节，而无法使成本控制方案落实下去。
2.3未能够建立责权相结合的奖惩机制
坚持在项目施工中制定成本控制的奖惩机制，这样才能够促使职工大力执行成本控制制度，落实成本控制目标。在项目中标之后，还要结合实际的项目实施，组织技术方案编制，并下达责任目标。每月根据责任目标来做经营活动的分析，并动态去跟踪项目的盈利状况，及时地纠偏，在年终要预判盈亏情况，给予人员相应的奖励和惩罚。
3施工企业管理中解决现有问题，全面提升财务内控工作质量措施
3.1改进内部控制系统
施工已详细说明了企业内部财务控制的重要性，这方面的主要任务之一是构建适当的系统。这些组织应根据财务工作的内容和内部控制的实际要求，完善相关的业务系统，确保每部分的业务流程，也就是说，业务程序必须在每个组成部分，主要包括内部审计、会计、财务管理等。在组织这些努力的过程中，内部财务控制制度得到了改进，运作更加有效，并创造了一个更有效的内部财务控制环境。要提高企业内部财务的效率，就必须加强内部控制能力，以改善其业绩。这就要求建筑公司持续管理其流动性能力，拥有合理的库存，满足施工需求而不过度积累，防止过度使用资金以最大限度地提高效率，防止流动性问题并减少财务风险。施工机构还将继续加强其业务管理中管理应收账款的能力。分析这一领域的现有问题，然后主要将其作为实现最佳水平的出发点。
3.2加强财务内部控制能力
建筑机构的高级管理人员在工作中必须注重管理权力问题，而不是提出部门间的管理问题。注重提高企业内部财务控制的能力，分散企业的管理，因为所有管理权力都不太好，而权力下放会导致企业管理失衡，使基层工作人员无法确定自己的目标。因此，在机构发展过程中，企业高级管理人员必须获得管理权力，以便企业财务管理人员的权利与高级管理人员平等，从而确保金融部门管理人员有效管理财务会计。
3.3完善风险防控机制
鉴于建筑工程管理的特殊性质，已确定这涉及重大的财务风险，应通过内部控制管理改进有效管理中的风险预防和控制机制。建筑机构必须提高这一领域的认识，充分了解内部风险保护的重要性，然后分析可能造成风险的因素，总结风险的类型和内容，研究如何应对这些风险，并建立一套健全的风险预防和控制机制。财务干事通过查明、评估和控制来证明内部财务控制的价值和作用，这有助于公司通过查明、评估、控制等减少业务风险。财务管制应加强风险预防系统和信用评级机制，全面收集信息，准确评估其财务实力和信誉，并根据这些决定注意哪些工作，以提高减少风险的效力。为执行这一管理，应在建筑公司的财务控制中高度优先重视合同。业主与建筑公司在执行合同方面的合作，需要合同的漏洞，或者需要聘请专业律师，或者需要就这部分的核准问题，包括可能出现的问题进行协商，并避免相互竞争，以加强风险的预防和控制。在建筑机构进行了内部审计，各部门与审计合作，将内部财务监督目标纳入这一进程，并发挥有效的监督作用。通过在整个企业管理过程中持续进行的内部审计、联合招标、施工和监督财务管理等，及时发现财务问题和风险，按照规章进行制裁，并采取措施减轻财务风险。
结束语
综上所述，在“营改增”背景下，对于建筑施工企业而言，所产生的积极影响较大，企业的税负明显降低，这无疑增加了企业的效益，有利于企业发展，但是这也增加了企业税务筹划工作的复杂性，“营改增”下企业税务筹划的空间更大，需要综合考量多方面的因素。
参考文献
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[2]徐丽华.建筑施工企业税务筹划问题与对策[J].商品与质量,2015(51):11.
[3]刘培莹.新税制背景下建筑施工企业税务筹划策略研究[J].财会学习,2019(08):5-6.