王贺
山东正本工程项目管理有限公司 山东省潍坊市诸城市 262200
摘要：伴随着建筑行业的不断发展和进步，社会公众对于建筑工程的要求也越来也严格。并且我国各项建筑设施的完善和规划，使得城市基础设施的综合服务能力进一步得发挥和实施。但在现阶段实际和开展建筑工程的进程中，仍然存在着诸多的问题和不足，这样一来并不利于建筑行业的今后的发展和成长，因此建筑行业应该建立相关建筑项目管理体系，明确自身的发展方向，提升自身的市场综合竞争力，从而不断的增加自身的经济效益，实现利润最大化。
关键词：建筑项目管理；建筑效益
引言
伴随着我国经济水平的不断提升和进步，建筑行业也紧跟社会和国家的发展趋势，其整体在大规模的不断扩张，并且经营的范围的范围也在不断的扩大。但在实际工作中还是存在着部分的问题和缺陷，因此建筑行业应该明确自身的战略管理方向，制定与其自身发展相符合的管理制度，优化管理资源配置，培养更多的建筑企业优秀人才，以此保证建筑项目的顺利开展和实施，带动自身经济效益发展的同时推动我国建筑行业的蓬勃发展。
1 加强建筑项目管理的重要意义和作用
1.1 控制成本支出
在大部分的情况下建筑企业的成本投资费用是难以预估和控制的，因为在开展和实施建筑工程的过程中，原料以及相关技术的使用是不能预测的，而且在此过程中如果出现任何的问题，都会产生不可控的因素。这样一来不仅会给建筑行业带来困扰和麻烦，对其自身的发展也是极其不利的。但由于加强自身的成本管理，设立相对完善的管理方案和计划，不仅可以让相关管理人员在建设工程中将所需要的材料进行记录和登记，还可以满足部分住户的生活需求，从而在根源上尽可能的减少自身的支出，保证在建设的过程中投入适当的成本[1]。
1.2 科学管理施工项目的生产要素
由于建筑行业在发展的过程中会受到外界因素的影响，因此在其发展的道路上应该采用科学合理的管理方式，这样才能加快并且促进其自身的成长，加上建筑行业在施工的过程中较为复杂，所以其自身的生产要素也是动态的，通过建筑项目的管理，可以使得其自身通过静态控制和管理相关的生产要素，从而做到有效的规划和协调生产要素，以此提升自身的管理效率和水平。
1.3 有效组合科学要素
在建筑工程开展和实施的过程中，会产生与其相关的产品，而这些产品的产生都是需要一定比例的人工和成本进行组合，在尚未达到最佳比例时增加生产要素得到的。因此在建筑项目管理工作中，可以利用这一原则，将生产要素的合理的分配和协调，从而让其发挥自身的积极作用和重要意义，以此提升自身的施工效率和质量[2]。
2 建筑项目管理中存在的问题和不足
2.1管理体制尚未健全
居住的用户对于住房的舒适度和体验感的要求在不断的提升，因此建筑行业更应该注意在建设过程中材料的使用，以此获得居住用户的喜爱和青睐。但现阶段的市场中存在着多种多样的材料，这些材料的质量和使用感都存在着一定的差异，加上相关建筑企业自身的管理体制尚未健全，很容易为了降低自身的成本费用，购买到质量较差的材料。这样一来不仅会在建设的过程中出现质量的问题，对于用户的正常的生活造成威胁，还会影响其自身的日常生活，从而影响居住用户的身心健康[3]。
2.2缺乏科学的技术管理
施工技术水平的高低是决定建筑项目质量好坏的重要因素，但现现阶段的大部分建筑企业都缺乏技术管理，这样就会导致建筑行业自身的综合竞争力严重下降，并且绝大部分的居住用户会因为质量问题丧失好感和信任度，从而造成建筑行业不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
2.3管理观念较弱
虽然近几年我国建筑行业自身的管理观念在不断的增强和提升，但还是不能准确的认识到自身的存在的优势和长处、会给企业或者施工单位带来什么样的影响、面对居住用户的要求是否能够提出相应的解决方案等等。甚至还有少数的建筑企业根本没有结合自身的实际情况制定自身项目管理的方案和计划，在借鉴其他企业的方案和计划的同时，直接原封不动的照搬到自身的管理方案中，这样的做法不仅会大大的限制其自身的发展和成长，还会制约和阻碍项目管理工作的顺利实施和开展。
3 加强建筑项目管理工程建设效益的措施和建议
3.1 加强成本管理控制
在建筑项目实施和开展的过程中，相关的管理人员应该针对需要花费的成本费用进行预测和评估，保证在此过程中不能出现任何的成本浪费，在此基础上针对每一笔的业务往来都要进行详细的记录和登记，明确成本费用的支出和来源，使得成本费用透明化。除此之外，在施工现场产生的费用支出应该由相关负责人进行查看并且签字，这样不仅可以从根源上控制成本费用的支出和使用，避免充分购买设备和铺张浪费现象的产生。还可以进一步的帮助建筑企业节省成本费用，以此提升其自身的经济效益。除此之外，还可以设立相关的监督机构和部门，针对日常的管理工作进行审查和跟进，避免违法现象的产生[4]。
3.2 重视材料质量管理
建筑工程在施工的过程中，施工的材料占据着很大的比例，一旦施工材料出现任何的问题，直接影响施工质量的严重下降。因此在日常的施工过程中，应该加强对于施工材料的管理和控制，可以从购买材料、储存材料、运输材料、使用材料等方面进行管理。首先购买材料的人员应该具有大量工作经验，选择的材料不仅需要保证质量，还需要与工程所需要的材料相符合，价格尽量实惠。其次在使用材料的同时应该全面系统的针材料进行检测，每个材料都需要印有生产许可证，对于检测不达标或者不合格的材料应该第一时间与厂家进行沟通和联系，进行解决或者退换。最后由于不同材料的不同使用方法，会让其在性质、成分上存在着差异，所以在进行保管的同时应该注意采用不同的方式。这样才能保证材料的完整程度，达到预期的施工目标和效果。
3.3培养优秀的建筑管理人才
首先企业应该针对现有的员工进行定期的培训和讲座，让其意识到建筑项目管理的重要意义和积极作用，在不断学习的过程中找寻自身存在的问题和不足，以便及时的总结相关的工作经验，提出解决措施和方案。其次应该加强他们自身对于计算机的使用和操作，保证每个员工都能使用信息化系统进行办公，在此基础上进行考核和检测。最后建筑企业可以利用互联网等媒介发挥招聘优秀管理人才的信息，从而为企业注入大量的新鲜力量和血液，使得企业自身的焕然一新[5]。除此之外，建筑企业还可以设立相应的激励制度，内部管理层和领导者针对近期表现较好的员工给予其相应的物质奖励。针对近期表现较差的员工给予其相应的惩罚措施，以此激发他们自身的工作的积极性和主动性，为企业制造更多的经济效益。
结束语
通过上述针对加强建筑管理工作进行深入的分析和探究，可以让相关人员树立管理观念思想和理念，在不断学习先进知识和政策时，找寻自身存在的问题和不足，总结相应的工作经验，以便及时的进行解决。在此过程中完善的自身的管理制度，全面系统的控制成本费用的支出，以此提升自身的管理水平和效益，为后续开展的工作打下坚实基础的同时推动我国建筑行业的蓬勃发展。
参考文献
[1]邓芳.建筑项目管理现状分析及发展趋势[J].建筑技术开发,2019,4608:78-79.
[2]林健.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2019,21:193-194.
[3]郭士峰.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].住宅与房地产,2019,28:138.
[4]骆露.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].农家参谋,2020,05:140.
[5]何荣团.建筑工程质量控制分析[J].江西建材,2020,10:146-147.