范振国 王明刚
中国航空规划设计研究总院有限公司100120
摘要：建设工程是一个庞大而繁杂的过程，从项目设计到竣工验收及后期的保修共分为五个阶段，及设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段和保修阶段。各阶段的目标和责任不尽相同。其中业主方的项目管理贯穿于各个阶段，业主是建设工程生产过程的总总组织者是项目管理的重中之重，处于核心地位。本文描述项目管理的主要环节所要注意的具体事项，致力于在实际工程建设中能够顺利，安全地完成项目管理的工作。
关键词：项目管理；工程建设；工程质量
项目管理的主要任务分为以下几个阶段
一、安全管理
安全管理是项目中最重要的任务，安全关系到人的健康与安全。建设工程的安全生产管理，就是项目在实施过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，防止引发事故，从而保证工程项目的正常运行。
1、建立安全生产责任制是安全生产管理的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针将各级管理人员和各岗位生产工人在安全生产方面应尽的责任予以明确的一种制度。提高人们对安全生产的重视。提升服务和防范意识，管生产必须管安全，并对生产发挥促进与保证作用。
2、安全培训和教育。在组织施工前对所有作业人员要进行安全培训。做好三级安全教育。对各级管理人员及专职安全管理人员的教育要定期培训。通过对安全制度的学习和对案例的分析深刻领会安全生产的重要性
3、制定安全管理措施和加强安全交底。包括技术措施，例如机械的保险和防护装置。信号措施和爆炸装置等。职业卫生措施，作业人员佩戴的各种防护措施，如防毒，防火，防电，防水，防尘等。在作业前由项目技术负责人对管理人员进行安全技术交底。管理人员对班组长及作业人员进行安全技术交底。
二、项目成本管理
项目成本管理是在保证质量和安全以及总工期目标的前提下，采取组织、经济、技术、合同等措施下节约成本还能确保工程顺利实施。
成本控制就是在施工过程中，按照成本计划的要求采取各种措施如：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施将现场产生的费用和消耗控制在计划成本范围内。采取动态实时的监控，及时的分析现实成本与目标成本的偏差。采取相应的措施减少偏差和浪费。使其贯穿于整个项目的各阶段。确保工程投资在计划范围内。
三、进度控制
工程项目能否在合同规定时间内交付使用，直接关系到项目的整体目标是否能顺利完成。人、机、料、法、环等各种因素等都对工程项目的进度产生影响。
1、建立项目管理的组织体系。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
2、利用网络计划。编制项目进度计划。控制关键线路和关键节点。确保项目顺利实施。
3、根据进度计划合理的安排物资进场时间调配人员机械等各种资源，为进度计划保驾护航。各参建单位也都有自己的进度计划，以总进度计划为依据。
4、设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5、施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
四、质量控制
质量控制是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程，质量控制是为达到工程项目质量要求采取的作业技术和活动，具体说是为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。
1、工程质量控制按其实施主体不同，可分为自控主体和监控主体：监控主体：包括政府、业主、监理单位。
自控主体：勘察设计单位、施工单位。
2、工程质量控制按工程质量形成过程，可分为决策阶段的质量控制、工程勘察设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制。
3、工程项目质量形成过程：项目决策阶段确定质量目标及水平协调统一投资、质量、进度；工程勘察设计阶段：根据质量目标及水平通过工程设计具体化；工程施工阶段；根据设计文件和图纸通过施工形成实体；工程验收：检查评定、考核质量目标是否符合设计。工程项目质量的形成是一个系统过程，既工程质量是由可行性研究、投资决策、工程设计、工程施工和竣工验收各阶段质量的综合反映。
4、工程项目质量控制及原则：项目决策阶段：选址合理，质量要求符合业主意图与投资目标相协调，与所在地区环境相协调；工程设计阶段：选好设计单位保证设计质量，保证设计符合决策阶段要求，保证设计符合技术规范标准，保证专业设计之间的协调；工程施工阶段：要开展施工招标选择承建商，严格监督承建商按图施工；
5、工程质量因素的控制：根据人、机、料、法、环五方面的因素做出相应的的措施人的方面要提高人员素质，加强人员管理，关键岗位应持证上岗；机械方面合理选择、正确使用、持证上岗起重吊装等特种工程机械要严格执行相应的法律法规要求进行安装、调试、验收、使用、保养；材料方面严格材料选用、检验、管理，执行强制性标准，把握好各个验收环节。
6、工程质量控制的原理：主要两个方面一是坚持PDCA循环原理。二是按照事前、事中。事后控制原理把握各阶段的质量使其实现最终的质量目标。
五、合同管理
合同管理的内容主要是根据项目的规模和特点及要求选择合同文本。确定合同计价和方法，合同履行的保障和控制，合同索赔等。建设工程的特点决定了工程实施过程中技术、经济、环境、合同订立和履行等方面诸 多风险因素的存在。
按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险。合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工 程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充 好、知假买假等。按合同的不同阶段进行划分。可以将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。
六、信息管理
工程项目信息化管理的主要部分包括:项目信息管理、施工过程控制、施工工艺控制、施工方案优化以及网络化控制。项目信息的管理是由工程的具体情形，施工的队伍，薪资，工程的期限，材料的成本，施工的合同，工程技术的管理，物资的调配等等一系列组成的。施工过程中信息化技术控制已经得到了普及。比如严格控制地下成桩质量、控制建筑的平面轴线位置、控制机械操作精度、观测建筑物沉降、采集建筑材料数据等，都要运用自动化控制。要更好的保证施工项目的施工质量，降低施工成本，提升施工效益要求不断优化施工组织以及施工方案，这些都需要借助计算机技术，进行项目管理以及工艺控制。要求施工单位根据工程项目施工特点，积极协助开发相关软件，从而对工程预决算、施工进度安排以及工程成本、资料、材料设备等都实施信息化管理，比如可以对各种物资调配做好信息管理、对物资材料运输做好优化，对材料做好信息化统计等。
通过项目信息管理系统，可以对施工项目做好统一管理。目前随着网络技术发展，工程项目分部能够同总部网络随时连接，对数据进行共享或远程传输，使公司领导层及时掌握现场及各种的动态信息从而做到集中管理。
七、组织和协调
1 、协调的范围更广。
2 、组织协调的要素多,工作量大。
3、工程建设项目管理通常具有很强的阶段性。
4 、协调难度更大。
5、做好项目组织协调工作的内容
总结：项目管理贯穿于项目实施的全过程。项目的目标最终能否实现，与项目管理有着密不可分的关系。管理工作做好了项目也会按照管理者的意志顺利完成目标。