王兴海
中石化胜利油建工程有限公司第七项目管理部 山东省 256657
摘要：近年来，建筑工程总体上表现为数量增多，规模扩大的发展趋势。这也加剧了建筑企业市场竞的争力。在此背景下，建筑施工安全管控质量要求逐渐呈向规范化的趋势，由于企业数量增多，相关安全管控体系不健全，现阶段的施工安全管控仍然无法达到规定的安全标准。因此，建筑企业在施工过程中还需要完善安全管理工作，促进建筑业的稳定发展。文章通过分析施工现场安全管理的意义，指出建筑施工现场安全管理存在的问题，并提出建筑施工现场安全管理的对策。
关键词：建筑施工；现场安全管理；问题；对策
引言
在建筑施工过程中，安全管理是大众所关注的焦点，也是现场管理的重要部分。如今我国的城市化进程加快，施工项目增多，安全管理必然是建筑项目开展的重要内容。对现场的安全设施进行检测，并且保证各项安全管理措施的落实，是工程开工的必要基础与条件。应提升建筑工作人员和管理人员的安全意识与专业水平，加大各项安全措施，以此保证工程项目的正常进行。
1建筑安全施工的重要意义
①提高竞争力。随着市场经济不断发展，建筑行业突飞猛进，建筑企业数量不断增多，而在数量增多的同时，彼此之间的竞争力也变得越来越大，如何在激烈的市场竞争中树立良好的形象，在市场中脱颖而出成为每一个建筑企业都需要考虑的问题。而当前我国建筑工程项目规模较大，施工时间较长，企业要想在发展的过程中树立良好的形象，拥有良好的口碑，就需要提高建筑工程质量。施工的过程中要严格把控质量关的同时也需尽量在合理的范围内缩短工期，保证工程有条不紊地进行下去。②提升技术水平。大多数施工现场会使用大型机械设备，相关企业采用先进的施工技术对其进行施工，能提高施工质量，保证施工效率。而建筑施工人员的技术水平高低，对施工事故安全有着重要的影响。建筑施工人员的技术水平的提升，对防范施工事故安全发生具有积极的作用。施工人员在施工的过程中若机械操作不当则极易引发安全事故。为了能有效提高施工人员技术水平，在施工之前企业需要开展有效的培训活动。同时也要增强施工人员的安全意识，在工作过程中严格按照相关操作流程进行工作，提高自身施工技术水平。技术水平的提高对企业以及施工人员都是有益的，是一件一举两得的事情。
2建筑施工现场安全管理存在的问题
2.1条例指向不明确，企业缺少安全意识
目前，我国建筑施工企业的规模和管理模式参差不齐，国家相关部门制定的安全管控条例无法满足各类型企业的施工安全管理需求。现阶段大部分建筑施工项目是由多个施工主体单位合作完成，部分施工主体单位为了规避施工风险，在签订合作合同的过程中随意转移安全管控责任。由于相关施工安全管控条例指向性不明确，上述违规签订施工合同的现象层出不穷。同时，部分小规模的建筑施工企业缺乏安全管理的意识，相关负责人并没有接受完整的安全管理规则教育，在对施工现场进行管理的过程中，负责人无法将安全管理规则有效地运用到施工活动中，降低了安全管理工作的效率。
2.2施工现场的人员管理不到位
①施工人员的工种繁多，素质层次不齐。有一部分的技术工种，是从业多年的专业建筑工人，他们熟悉劳动纪律，遵守相关的施工规范，管理起来较容易。同时，还有一部分的工人是未经过系统专业培训，或缺乏足够的实践经验的工人，他们没有严格按照施工规范进行操作的思想意识。在实际施工过程中极易造成安全生产事故。因此，这一类施工技术工人是现场管理的重点对象之一。②施工过程的不规范。尽管现场施工中的工人可能有足够丰富的施工经验，但是如果不能够严格遵守施工相关规定，在实际操作过程中偷懒、图省事，不按照设计要求进行施工，这将为施工质量埋下安全隐患。③项目管理人员工作不到位，管理人员数量少。施工现场需要配备足够的施工员和技术员来指导现场施工。由于一些工地在现场管理中，监督施工的技术管理人员较为年轻，缺乏现场管理经验，导致对现场施工工人疏于管理，还有一种情况是施工单位项目部配备的现场技术管理人员较少，不能够指导和监督到实际施工的方方面面。
2.3事故应急救援能力低下
事故应急救援工作是降低事故损失的有力保证，目前施工现场的应急救援能力较低，作用有限，没有达到降低事故后果的目的，究其原因主要有以下几方面：一是施工现场编制的《生产安全事故应急预案》往往都是千篇一律，预案和实际“两张皮”，不能与施工现场实际条件结合，发生事故后指导性不强；二是专兼职应急救援队伍数量不够、救援设备配备不足、专业水平不能满足生产安全事故救援的需要；三是应急培训演练体系不健全，应急救援预案演练的实战性较差，缺少专业的培训演练场所，不能真正预演事故发生后的情况。
3解决建筑施工现场安全管理存中问题的对策
3.1完善安全管理条例，提高安全管理效率
为了进一步提升建筑施工的质量，建筑企业负责人就应该根据上述施工现场安全管控中存在的问题，提出合理有效的安全管理条例，健全施工安全管理体系。目前，国家有关部门制定的建筑施工安全管理条例不能满足各个规模施工企业的安全管理需求，因此，施工企业安全管理人员还需要根据国家相关法规和实际施工安全管控需求完善安全管理条例。为了提高安全管理效率，安全负责人在开展施工工作前还需要熟悉施工现场和施工设备，尽可能消除施工现场存在的安全隐患，并根据各部门人员的综合素质制定科学合理的工作方案。此外，施工安全管理人员也需要加强对自身安全意识的培养，学习具有时效性的安全管理制度，从而提升安全管理的工作质量。
3.2强化施工现场对人的管理
①强化对施工人员的培训。主要强化施工人员规范施工的意识，严格按照施工图纸进行科学施工，避免在现场实际施工中出现随意施工的现象。②提高现场施工人员的制度意识。管理层在制定制度后，需要层层进行落实。对于现场施工而言，最难落实的环节是一线施工人员。因此，需要强化现场施工人员的制度意识，在施工过程中要流程规范，赏罚分明，做到有制度可依，有制度必依。这样才能够保证现场施工有序进行。③提高现场施工人员的安全意识。建筑施工企业应该全面落实安全保障措施，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。
3.3提高事故应急救援能力
提高施工现场的事故应急救援能力是项目安全管理工作的补充，可以从以下三方面着手：一是注重《生产安全事故应急预案》的编制，预案是生产安全事故发生后现场实施快速反应的指导性文件，在编制预案前期要对施工作业现场进行踏勘，掌握现场实际情况，针对不同的施工内容、施工部位制定出能实施的救援方案，还要结合现场的实际救援能力，确保预案具有可执行性；二是加强专兼职救援队伍建设，在发生险情时要达到“来之能战，战之能胜”的水平，教育培训和应急演练必须常态化开展；三是要建立与项目所在地区政府应急救援机构的联系，将现场的应急救援与外部救援力量相结合，在发生重大险情时必须要寻求外部支援，缩短救援时间。
结语
建筑行业发展速度较快，但在发展过程中依然存在着较多的问题，尤其是建筑工程安全管理问题较为突出，在施工的过程中安全问题频发，这将会严重影响安全质量，甚至会影响建筑企业发展。企业需要提高安全施工意识，提高管理力度，通过安全管理进一步降低安全事故发生概率，促进企业全面发展。
参考文献
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