杨玉生
云南志成工程造价咨询有限公司 650051
摘要：为了全面有效的监督、管理建筑工程施工过程，就必须开展施工现场管理，其能够实现对安全施工、质量管理控制以及工程施工计划等各个方面的管理，该项工作需要对各项工序的数据信息予以科学、全面管理，工作内容较为复杂、繁琐，要求工程管理人员必须有较强的工作责任心和较高的整体素质。但现阶段仍有一些问题存在于建筑施工现场管理工作中，对该项工作造成了严重影响。因此，必须深入分析这些问题，根据施工现场管理原则，探索切实可行的应对策略，从而全面提高建筑施工现场管理水平。
关键词：建筑工程；现场施工；管理；原则；对策
前言：随着建筑业的迅猛发展，各地建筑如雨后春笋般拔地而起，为了追赶施工是进度，豆腐渣工程不断增多，人们愈来愈担心建筑质量问题。而在建筑工程施工中做好施工现场管理工作，能够保证施工中的问题在第一时间被发现，既能保证人们的财产与生命安全，还可以防止豆腐渣工程的出现，从而大幅度提升工程施工效率，确保现场施工的顺利开展。
1建筑工程现场施工管理的原则
1.1科学化原则
在现场施工管理工作开展过程中，想要确保工程的作业质量，首先需要做好的就是针对管理执行过程设定的科学合理性进行分析。在此基础上，作为建筑工程的现场管理人员，应该提前做好现场的各项作业布置与项目分配工作，促使项目的施工能够按照科学合理的流程顺利推进。与此同时，还需在现场制定更加完善的制度管理工作，借此促使现有的管理制度能够更具高效性，为整个工期的合理管控起到帮助。此外，作为现场施工管理者，还需就现有的项目推进细节进行科学合理的设置，并做好质量监管工作，最终实现现场管理的科学水平进一步增长管理目标。
1.2规范化原则
与其他行业相比较，建筑工程施工行业的发展，在作业现场的管理工作开展方面需要更具规范化，而该原则的利用，则要求现场管理人员自身必须做好相应的施工工序控制工作，包括施工的材料、设备以及人员的控制及管控工作，促使设备的配置以及作业程序的安排能够更具规范化，使得整项工程作业流程顺利推进，完成施工任务。另外，进行施工建材的管理时，需要针对管理的过程做好分配工作，期间对于不同的施工现场，应该予以不同的作业措施，借此确保整个项目的推进能够更具规范化，进一步满足工程设计文件相关要求。
1.3经济性原则
当建筑工程施工现场管理工作执行时，所有的管理工作推进，均需要将确保企业固有经济效益不受侵犯为工作开展的基础条件，故此会与施工单位的建筑效益和管理人员自身的经济效益收入挂钩，可见经济性原则的利用，同样是建筑施工现场管理工作开展中的重要内容。在部分建筑单位施工过程中，经常出现由于管理过程不规范为导致经济效益混乱的问题，此时构建更具完善性的现场管理制度十分有必要。在效益最大化原则应用下，还需针对材料利用的合理性进行分析，确保施工技术的应用能够兼具质量的同时保障经济性。
2我国建筑施工现场存在的问题
2.1缺乏完善的管理体制
若有质量问题出现在施工阶段，建筑施工管理人要想找到相关责任人较为困难，不仅对项目的质量与进度造成了影响，还加大了解决问题的难度。同时，由于现阶段工程规模较大，在工程开展中参与单位众多，若没有优秀的管理人员与完善的管理体系，就难以协调各个参与主体之间的关系，无法保证工程的施工质量。另外，为了降低内部开支、提升经济效益，一些参与主体还会无原则减少管理人员，造成相关责任难以落实，严重缺乏管理者，导致工程难以达到预期目标
2.2管理观念不足
当前对于建筑施工管理的重要性，仍有一些管理人员没有充分认识到。在实际工程管理开展过程中，管理人员未能明确分工，导致相关工作难以落到实处，造成大家彼此存在推脱的现象。
另外，由于多是教育水平不高或农民工担任建筑工程施工人员，所以若不能在施工中进行严格管理，就会埋下诸多安全隐患，极易造成施工质量问题。这就需要管理人员对自身管理意识进行有效的提升，加强对施工人员管理的程度，从而将管理责任真正落实到实处，落实到每个人。
2.3建筑工程材料管理不到位
建筑工程已运用到城市规划的各个方面，因此，施工过程中，往往涉及到众多建筑材料种类和数量。因此，如果对建筑材料缺乏科学有效的管理，极易造成混乱，从而使建筑材料存取和储存工作效率低，数量和种类统计秩序混乱，建筑材料无法跟上施工进度，进而影响整个施工周期，此外，建材储运不科学也会影响建筑质量。进入施工现场后，会造成很多安全隐患，甚至影响建筑的整体质量。很多施工企业会忽视物资管理环节，没有系统的管理机制，最终影响整个建设项目施工。
3加强建筑施工现场管理的策略
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3.1加大安全意识的宣传
安全教育宣传是一项需要长期坚持的基础性工作，施工企业需要创新宣传方式，通过演讲式、交流式、竞赛式等多种方法提高施工人员的安全意识和综合素质，从而规范施工人员作业行为，避免施工中存在违章作业或操作失误等不良现象，从而降低安全事故的发生概率。与此同时，各大建筑施工企业还需进一步拓展施工安全宣传教育范围，通过电视、网络等主流媒体播放安全施工宣传节目，也可以组织安全施工知识讲座等活动，为社会群众和建筑企业全体职工提供安全生产的学习机会。
3.2做好材料及技术指标的控制
在现场施工管理过程中，材料和技术指标的管理至关重要，不但要加强对材料的检查，确保材料在质量方面达标，同时还要根据提供要求，做好材料的优化选择，对施工过程中所有涉及的技术指标建立技术指标标准体系，并严格执行相关技术指标，使整个房屋建筑工程在技术指标的落实和执行过程中能提高执行效果，避免因采取的管理方式不当造成技术指标不达标，影响房屋建筑工程的施工质量。做好材料及技术指标的控制是施工管理的重要内容，也是关系到现场施工管理是否能达到工程施工要求的关键。
3.3建立健全监督机制
基于房屋建筑工程建设需要，在施工过程中加强质量监督和安全监督，是确保施工质量和安全管理能实现预期目标的关键，在具体实施过程中应当建立健全监督机制，使整个质量监督和安全管理能在完善的监督机制的要求下做好各项管理工作，保证安全管理和质量管理能在管理的有效性和全面性方面达标，为整个房屋建筑工程的施工提供必要的监督手段，使整个房屋建筑工程在施工质量和安全管理方面能避免出现管理问题，解决质量管理和安全管理问题。
3.4建立健全管理机制
按照房屋建筑工程的管理要求，在施工过程中建立健全各项管理机制，能使整个房屋建筑工程在施工过程中的针对性和有效性以及管理的全面性方面达标，特别是在具体的质量管理、安全管理以及施工管理方面，能做到按照管理机制的要求，落实各项管理动作并强化管理目标，使整个施工管理能在全过程的各个细节和重要节点实现针对性管理。
结语
综上所述，当前建筑项目需要根据施工现场管理原则加强施工现场管理，只有这样才能不断提升施工质量和效率，以确保建设单位的经济效益和市场竞争实力。在当前的施工现场管理过程中涉及到很多内容，包括各种形式的施工管理，这就要求员工加强对施工管理的学习，只有这样才能促进现场管理的质量和管理水平得到全面的提高，并取得实际效果，保证了项目的顺利开展和实施。
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