张学勇
聊城市市政设施养护所 山东 聊城 252000
【摘要】近年来，随着我国城市化建设不断加快，市政道路工程的数量及规模不断扩大，对市政道路工程管理提出了更加严格的要求，需要建立完善的管理体制，促进各项工作的顺利进行。将项目管理理念应用于市政道路工程管理中，可以提高工程管理的整体水平，使市政道路工程的建设目标得以顺利完成。鉴于此，本文主要针对市政道路工程管理存在的问题进行分析，进一步探究项目管理理论在市政道路工程管理中的运用，希望能为相关人员提供一些有效参考依据。
【关键词】项目管理理论；市政道路；工程管理；运用
项目管理是当前市政道路工程管理中比较常用的一种管理模式，可以对人力、物力和财力等资源进行合理安排，以此确保工程建设的顺利进行，在保证工程质量的同时，提高工程项目的整体效益。目前市政道路工程管理依旧存在诸多问题，尤其是人员管理、成本管理、材料管理等几个方面存在不足，难以保证市政道路工程管理的整体效果。因此，需要对市政道路工程管理进行不断优化，发挥项目管理理论在市政道路工程管理中的价值，促进市政道路工程管理的不断发展。通过深入分析项目管理理论在市政道路工程管理中的运用，有利于提高工程管理水平，帮助企业更好地应对各种挑战。
1.市政道路工程管理存在的问题分析
首先，在市政道路工程管理中，其人员管理存在一定不足。由于工程管理人员自身的能力不足，无法对施工现场进行有效控制，使得施工人员缺乏质量意识及安全意识，进而做出一些不符合要求的操作行为，最终影响到市政道路工程的施工安全及施工质量。由于管理人员的工作职责模糊，在监督施工流程上存在问题，使得工程施工的效率及质量受到影响。其次，在市政道路工程管理中，其成本管理存在不足。稳定的资金供应是保证市政道路工程项目顺利开展的重要基础，但是当前工程项目的成本管理都是以项目管理决策降低成本，在质量及安全方面缺乏保障，使得工程质量的验收存在诸多问题，需要进行工程修复和返工等工作，进一步加大了工程项目的投入成本，且工程进度发生变化，给企业带来较大的损失。最后，在市政道路工程管理中，其材料管理存在不足。部分企业为保证工程项目的利润，经常选择价格较低、质量不明的施工材料，且工程施工中的盲目赶工情况较严重，使得工程施工的质量无法达到要求，不利于市政道路工程的长远发展[1]。
2.项目管理理论在市政道路工程管理中的运用策略分析
2.1整合管理项目
在市政道路工程项目的管理中，管理人员需要面对诸多的管理项目，比如项目安全管理、项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理等等，且各个管理项目之间的关系比较紧密，一旦某个管理项目出现变化，其他管理项目也可能发生变化，使得市政道路工程管理的难度显著提升。基于这一情况，在市政道路工程管理中应用项目管理理念，需要对这些管理项目进行整合，以合理的控制方法将所有的管理项目维持在一个较为平衡的状态，充分满足工程项目管理的要求，使市政道路工程管理的效果得以提升。在市政道路工程管理中，要求管理者对工程的成本、资源和工期等等进行综合分析，制定出科学合理的管理项目整合方案，以便能够更好地控制各个管理项目，促进工程管理工作水平的提升[2]。
2.2做好施工阶段的动态管理
施工阶段的管理是市政道路工程管理中的重要环节，但是市政道路工程的施工过程比较复杂，很容易受到各方面因素的影响，进而造成各种各样的施工问题，使得市政道路工程施工的开展受到影响，难以保证工程管理的整体效果。
将项目管理理念运用到市政道路工程管理中，需要强化工程管理人员的动态管理意识，及时处理市政道路工程施工中的突发问题，降低各种因素对工程施工的不利影响，促进市政道路工程施工的有序进行。比如气候环境的变化对市政道路工程施工产生的影响较大，所以在市政道路工程施工前，需要对工程施工中存在的不稳定因素进行分析，制定出具有针对性及合理性的处理方案，以此提高市政道路施工的整体效率。同时，可以依据市政道路工程的规模对工程进度进行合理安排，在保证工程按期完工的同时，降低工程的施工成本。
2.3科学规划工程项目的进度
进度管理是市政道路工程管理中的重要部分，只有保证工程进度符合要求，才能够保证工程造价的合理性，降低质量控制的难度。但是在以往市政道路工程管理中，经常出现项目范围的划分不合理的情况，使得工期延误、成本超支等问题频繁出现，严重影响到工程进度管理的有效性，无法保证工程建设的整体效益。为提高工程进度管理的水平，需要在项目进入审核的时候，完成项目进度的科学规划，按照这一规划开展工程施工，做好工程变更的控制，避免因工程变更出现过大的进度变化。同时，有些管理者对工程进度的规划缺乏重视性，未能根据工程的情况对工程进度的规划进行调整，这就必须要改变这一情况，要求工作人员做好事前的调查工作，将进度规划与工程的技术设备、预算、规模等等相结合，起到统筹管理的效果，使市政道路工程的进度管理更加科学[3]。
2.4建立完善的组织管理机构
组织管理机构是否完善直接影响着工程项目管理的进行，必须提高对这一方面的重视性，结合工程的实际情况对组织管理机构进行不断完善，使其能够保持良好的状态完成工程现场的管理。在建立组织管理机构的时候，该管理机构的主要负责人由项目经理担任，且项目经理需要具备较高的专业素质，使其能够严格履行自身的职责，正确处理工程项目管理中的各种问题。在市政道路工程管理的时候，需要将有关工程成本、工程质量的管理理念渗透到各个施工环节，对管理计划及管理制度的执行力度进行强化，促使施工人员能够按照相关的标准及规范开展施工，使市政道路工程施工的效率及质量得以提升[4]。
2.5加强工程项目的成本管理
在建筑行业的快速发展背景下，企业之间的竞争越加激烈，如何降低工程项目的成本已经成为提高企业管理水平的重要途径，需要对项目成本管理进行强化，实现工程资金的合理使用。在市政道路工程项目的招投标活动中，需要提高项目成本在工程投标中的参与积极性，从源头上控制项目合同中的风险及要点，结合企业的情况对工程合同费用控制的重难点进行分析，方便管理者对工程成本进行有效控制[5]。在工程项目的成本管理中，需要将工程合同中的投标数据、工作内容等等作为依据，制定出一套具有可行性、科学性的成本管理计划。同时，需要做好费用执行预算的编制，对工程的费用、资源和工程的进度控制及质量控制等各个方面进行分析，保证工程项目的资金分配合理，避免出现资金使用浪费等情况。
3.结语
综上所述，为促进项目管理理念在市政道路工程管理中的有效运用，需要充分了解市政道路工程管理的现状，做到整合管理项目、加强施工动态管理、科学规划项目进度、建立健全组织管理机构、加强项目成本管理，从多方面提高市政道路工程管理的水平，促进市政道路工程建设事业的持续发展。
参考文献：
[1]陈梅华.项目管理理论在市政道路工程管理中的运用[J].建筑与预算,2021(02):101-103.
[2]徐超.市政道路施工管理存在问题及解决对策探索[J].建材与装饰,2020(01):257-258.
[3]徐胜龙.项目管理理论在市政工程管理中的运用解析[J].住宅与房地产,2019(34):131.
[4]顾芸.市政道路工程项目动态过程管理的实践应用[J].地产,2019(22):77+139.
[5]惠林.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].住宅与房地产,2019(30):92.