俞振亚1 袁平2
1杭州余保人力资源管理有限公司 浙江省杭州市311100 2杭州驰超建设项目管理有限公司 浙江省杭州市311100
摘要：建筑工程的安全与质量直接决定着整个建筑物工程质量是否达标。建筑施工管理是工程项目开展过程中最重要的组成部分，有利于施工企业提高自身的管理水准，在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能有效保证建筑的施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
社会经济的不断发展，建筑行业也飞速的进展，同时，建筑工程质量问题墙体开裂、屋面漏水等问题比比皆是，需要引起重视。建筑产品不是普通产品，施工过程中的任何错误都会对后续项目，尤其是一些隐蔽项目产生负面影响，都会给建筑工程带来不可预估的后果，从而影响人们的生活，所以重视建设工程施工阶段的质量控制十分必要。
1建筑工程管理现状分析
1.1管理水平偏低
现下，我国部分建筑企业中的管理层管理理念过于僵化，有关观念依旧沿袭传统观念，应用低效滞后的管理技术，导致企业管理能力偏低。一般建筑工程具有管理复杂、工序繁多以及规模大的特征。若是单纯凭借人员管理是无法及时找出潜在的管理风险的，极易引发有关风险事故。虽然大部分建筑企业拥有信息化管理系统，可是能应用于建筑工程的相对较少，而且也没有充分结合建筑项目，在发布与通知信息时大多数采取口头与文件式，严重降低了管理效率。
1.2建筑市场有关的法律机制不完善
我们都知道，各行各业都需要相关的法律法规来进行约束，建筑行业也不例外，虽然现行法律法规很多，?但是还存在以下问题：一方面，广泛存在着执法不力、违法不究、有法不依的现象，极大的影响了工程项目质量的品质；另一方面，法律意识淡薄、法治观念欠缺的现象在施工企业及相关施工技术人员中广泛存在，这样不仅会导致相关人员不按图施工、违反技术规范和操作流程，甚至会偷工减料等等。
1.3监督管理力度不足
就目前来看，执法形势不严谨几乎已经成为绝大多数监督管理部门的共性问题，监督管理力度不足直接致使部分建筑施工单位心怀侥幸心理，为节约成本而选用劣质的原材料以及落后的设备，甚至忽略既定程序，在缺乏相关手续的情况下就盲目开工。长此以往，不仅浑源县恒山府住宅小区工程项目建设会背离最初的方案设计，同时也可能会导致后期施工方向不明确。甚至，在实际的工程质量监督管理工作中，没有经过严格审查就执行工程转包工作的问题也比较常见，这种不负责任的态度无论是对于某一具体项目的设立推进，还是整个建筑行业的健康发展都是极其不利的。所以，整体来说，纵然我国的建筑行业正处于飞速发展的水平，但不可否认的是，其中仍旧具有诸多亟待完善的问题需要监理单位和施工单位共同解决。
2建筑工程建筑施工现场管理工作的优化策略
2.1做好工程技术管理创新与工程成本管理创新
技术与成本管理是当前建筑工程管理最为关键的构成部分，技术管理水平会直接影响到施工质量以及进度;成本管理质量则对企业经济效益所得造成影响，创新这两方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式创新水平的关键所在。技术管理方面，应认真对待技术人员教育培训工作，确保技术人员可以扎实掌握现代化施工技术且科学制定完备的工程施工方案;积极寻找和企业技术管理需求相符合的有关工艺技术;在实际管理中和自身实际情况相结合，灵活应用新材料与新技术。财务管理始终是建筑工程管理中的核心环节，那么成本管理则是其核心环节的中心。创新财务管理模式并有效应用，对于建筑工程质量的提高尤为重要。在项目正式进行施工之前应认真对待成本预算，在准备期间应该针对工程所涉及的有关人力与物力资源的选择加以严格管理，应依据已制定的工程预算方案去执行，防止资源浪费问题的发生;应该全面掌握企业预设以及可以提供的所有资源，借助科学合理的设计方案有效分配这些资源，从而对资源配置加以优化实现企业效益的最大化。
2.2不断完善施工质量监督体系
完善的施工质量监督体系在施工过程中位置举足轻重，建筑物能否顺利施工完工关键也在它。在建筑工程开工前，应建立完善的质量监督体系。项目经理也好，施工员也罢，都应该配备相应的质量监督人员。质量监督员对每道工序严格把关，验收合格后，才能进入下道工序。遇到突发状况，要及时召开质量监督会议，作为典型事例提高大家质量意识。
2.3提升人员素质
目前高层建筑的施工大多数都是由人工进行，很多机械设备根本就无法在高空进行作业，所以人为因素是导致高层建筑出现质量问题的重要因素。要想控制人为因素对于高层建筑的影响，就需要加强对施工队伍的培训以及增强施工人员的技术能力。高层建筑的建设很多时候都是有新技术以及新材料的应用，而这些新技术以及新材料在应用的过程中需要施工人员进行手工操作，如果对这些新技术以及新材料不够了解，那么在施工时，施工人员对于施工工艺的掌控就不会很熟练，进而形成安全隐患。所以对于施工人员的技术培训是高层建筑施工过程中的一个重要内容，只有提高施工人员的技术能力才可以保障施工过程中的质量控制。此外，建筑企业应该采取一些措施激发一线员工的工作积极性，这样在施工的过程中才可以培养出他们的质量意识，进而在实践中得到更可靠的应用。
2.4加强对建筑材料选购使用的把控
建筑材料的分量重中之重，是建筑工程的重要组成部分，是构成建筑物的物质条件，决定着建筑工程的质量。所以，对其要严加防范。那么参与工程施工的各参与方一定要重视建筑材料的方方面面，包括进场、质量是否达标、试验方法是否合理等等，都要符合相关要求。建筑材料没有经过检验或者检验不合格的，都不能进入现场，更别说使用。
2.5多元化现场管理模式
为实现体系、人员和信息化的有效应用，打造多元化的现场管理模式势在必行。一方面高新技术的应用推广，将会给传统施工管理中的规章制度带来冲击，因此丞需结合信息化技术，制定相关的施工现场管理制度，在保证施工安全的前提下适应现代社会对信息化现场管理的要求。另一方面，施工企业要做好监督管理工作，全方位管理体系与信息化管理手段都是为了提升施工现场管理的效果，保证施工质量和工程安全。而贯彻管理体系和信息化技术并未从根本上降低管理工作的重要性，因此相关工作人员依然要认真落实管理工作，继续做好施工现场的管理。
2.6创新工程施工专业技术
对于工程施工专业技术管理手法进行创新，也是目前建筑行业需要关注的主要问题，企业在对于建筑工程施工管理进行创新是它能够有序进行的基础，就是合理运用及操作创新技术，唯有创新方面的专业技术水平足够强，才能够保障工程施工实际工作开展中的质量，继而达成提升整体建筑工程建设质量的目标。比如，以依法治理企业的理念为基础，增强专业技术管理工作的落实，让各个层次工作人员的岗位职责清晰化、明确化，通过组织全体工作人员，特别是专业技术方面的领导干部，增强他们进行专业知识和法规制度学习的力度，努力创设出专业技术责任体系和管理体系，明确工程施工各个部门的工程施工标准和工程施工技术标准要求。
结束语
随着建筑行业、社会的不断发展，大众对建筑工程质量要求也日益增高，如何保证建筑工程质量，施工阶段必须要守好，各参建方做好自身的本职工作，同时要相互协调、不断沟通、妥善的处理好建筑施工过程重发现的各类问题，只有这样，才能保证施工阶段工程的质量，进而才能保证建筑工程的质量。
参考文献
[1]王世伟.建筑工程建筑施工现场管理的优化策略分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：231.
[2]吕彦鑫.建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2018（10）：191.
[3]王庆华.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（41）：149-150.