徐文雅
中交一公局电气化工程有限公司，北京 100000
摘要：随着经济体制的有效改革，对机电工程的管理质量提出了更高的要求。而精细化理念通过制定细致化的管理方案，能够有效推动各项机电工程活动的顺利进行，并且还可保证施工质量。因此，在机电工程管理中运用精细化理念就有利于促进机电工程的创新发展。
【关键词】精细化理念；机电工程管理；实践应用
引言：
随着科技技术的不断更新，机电安装方式也变得更加多样。而要想实现对机电工程的高效化管理，就应注重施工的各个细节。而精细化理念就能有效解决这一问题，通过对精细化理念的应用，就能为机电工程制定更好的施工方案和成本控制方案，并且通过监管与控制也能实现对施工各环节的监督，这样也就能达到对机电工程有效管理的目的。本文就针对精细化理念在机电工程管理中的实践应用展开具体的分析与讨论。
一、精细化管理的基本概念和内涵
近些年来，建筑规模在逐渐增大，建筑智能化施工水平也在逐步提升。而精细化理念作为一种新型的管理理念，其在机电工程管理中的应用优势越来越突出，也成为了工程管理中的一种重要手段。其中，精细化理念主要就是指：通过对机电工程各个环节的科学化管理，来达到提升整个工程管理水平的目的。精细化理念更加关注细节，不仅要规范整个工程施工流程，而且还要细化每个施工环节，以此来逐步的彰显出工程施工的个性化。因此，从微观层面来看，精细化理念是从粗放式的管理形态到细致化管理形态的一个重要过渡过程。随着机电工程行业的快速发展，精细化理念也变得更加完善，故也受到了当前人们的广泛应用。
二、精细化理念在机电工程管理中的主要应用意义
（一）、有利于促进企业开展细致化管理工作
在经济环境大背景下，我国机电工程行业也得到了迅猛的发展。但是，有些机电工程企业在管理方面仍存有一定的问题，对于整个工程的管理逐步由粗放式管理模式向精细化管理模式过渡，而精细化理念就给管理模式的过渡提供了重要理论性指导。而有些小型企业在管理工程中，并没有遵循有关过渡规律，而是直接跳跃到了岗位责任制，这样也就导致整体的管理效果不佳。而通过运用精细化理念，就能将机电工程管理工作细分为各个微小细节，并且在管理过程中主要以企业中的人和事务为主要管理基础，对于整个管理模式的过渡，不仅单纯的强调管理模式的过渡，而是更加注重在过渡过程中机电管理人员综合水平和专业技能的有效提升，确保每个人都能各司其职，以此也就能帮助机电工程管理模式顺利的过渡到精细化管理阶段。
（二）、有利于保障机电工程的安全稳定运行
机电工程施工较为庞杂，且涉及多个项目。因此，机电工程也是保障各工程项目安全运行的基础性元素。而在机电工程中运用精细化管理理念，就能保障信息在传输过程中能够时刻保持完整。由于机电工程项目的施工时间较长，故信息在传输过程中就较易丢失，这样就给机电工程管理工作的顺利实施带来了影响。而通过运用精细化理念，就可利用BIM技术来构建出信息的三维模型，这样既能解决机电工程施工中所存在的信息技术问题，而且还能实现对施工中各方面信息的综合化管理，以此也就能保障信息的完整性。因此，通过运用精细化理念，就可保障机电工程的安全稳定运行。
（三）、有利于提升机电企业的市场竞争力
经济体制的有效改革，在一定程度上加大了各企业间的竞争压力。而各企业之间的竞争，更多的是关于产品、服务以及管理方面的竞争。因此，机电企业要想提升自身在市场中的竞争地位，就应做好各项精细化管理工作，确保不断的提升自身的发展优势。
机电工程在施工过程中离不开对设计图的设计和审查，而通过运用精细化理念，就可构建关于机电工程的三位立体模型，这样就有助于管理人员机电工程的整个形态，以此来减少图纸设计的变更，这样不仅可以提升精细化管理水平，而且还能实现管理成本的有效节约。
三、当前我国在机电工程施工管理中所存在的问题
（一）、成本管理不到位
成本管理是机电工程管理中的重要一环，只有做好成本管理工作，就能帮助企业节约更多的成本。但是，当前有些机电工程施工单位在实际安装机电工程时，并没有采用严格的施工成本管理措施，导致工程的实际消耗往往会超过实际成本，进而也就会给企业发展带来一定的经济损失。此外，有些施工方在签订相关协议时，并未预测项目的所耗成本，这样导致机电工程在实际实施时经常出现相关问题。
（二）、机电工程是施工人员综合水平还较低
机电工程的施工人员和管理人员，是保障机电工程顺利实施的关键，也是提升机电工程整体管理水平的核心。而机电工程的施工环境较为复杂，对施工人员的综合素质要求较高。但是，当前许多机电企业施工人员的综合水平还较低，在对机电工程进行安装时，并未对其采取细致的分析和研究，这样也就无法保障机电工程的施工质量。此外，有些施工人员在施工时，并未按照规定的安装规范进行机电工程的安装，这样也就会给项目的顺利实施带来一定的安全隐患。
四、精细化理念在机电工程管理中的实际应用
（一）、精细化理念在机电工程施工初期的应用
在机电工程施工初期应用精细化理念主要表现在：方案的精细化设计方面。其中，在工程施工前，首先应选出机电工程项目的总设计师，并且确定与机电工程各施工环节相关的技术负责人员和具体的施工操作人员，并将责任具体划分为个人，确保最大化的发挥出每位人员在项目中的作用。此外，在初期设计时，还应明确项目的整体施工进度，这样就能避免工程在施工时出现延期的现象。而在具体应用精细化理念时，首先应将施工报表细化到具体的日、周、月，并且每份报表都要由相关责任人签字核实，并做好备份，以此就能给后续相关工作的开展提供重要的理论依据。此外，施工单位各个部门还应定期的汇报工程项目的整体施工进度，并且做到对机电工程施工信息的共享，以此也就有助于实现对项目的整体化管理。
（二）、完善施工现场成本的控制体系
项目经理是施工现场成本控制体系的主要负责人，其需要组织和协调各管理层面以及各施工层面的人员，确保其积极的参与到控制体系的构建和完善过程中。因此，在运用精细化理念时，首先就是要制定项目成本目标，确保各环节工作的进行都能达到节约成本的目的。此外，相关单位还可制定一定的奖惩措施，并根据施工节点以及施工时间的不同，来整体性把控机电工程的总体施工进度，并对施工过程中可能用到的机电设备和相关材料进行合理化控制，这样就能达到控制成本的目的。
（三）、加强对机电工程施工的安全控制
安全是任何工程项目在施工时所要遵循的主要内容。因此，在精细化管理过程中，就应注重开展安全教育工作，确保提升每位施工人员和管理人员的安全意识，以此就能更好的保障机电安装工作的顺利实施。此外，机电工程的施工应做到因地制宜，并且按照安全目标有效落实各项工作，这样就能更好的提升机电工程项目施工的安全水平。
结论：
不断的将精细化理念应用在机电工程管理中，对于有效的提升机电工程的整体管理水平，保障施工进度的顺利进行以及有效推动机电企业的良好发展，提升其在市场中的竞争优势都具有至关重要的作用。因此，我们应首先认识与了解精细化管理的基本概念和内涵和精细化理念在机电工程管理中的主要应用意义，接着对当前我国在机电工程施工管理中所存在的问题展开分析，进而从精细化理念在机电工程施工初期的应用、完善施工现场成本的控制体系以及加强对机电工程施工的安全控制三个方面将精细化理念高效的应用在机电工程管理中，确保最大化的发挥出其的应用价值，有效提升机电工程的管理水平。