王锦川
深圳市中装市政园林工程有限公司，518000
摘要：市政工程作为城镇建设过程中的重要部分，其建设的目的在于能够为广大的城镇居民提供更加优质的生活环境和公共服务，其对于人们的生活水平有着直接的影响。因此为了进一步提高市政工程的质量，减少安全事故发生的概率，需要对市政工程施工的安全管理要点和质量控制内容进行深入探讨。本文主要分析市政工程管理质量与控制体系的建立和完善
关键词：市政工程管理;质量与控制体系;建立与完善;
引言
市政工程建设关乎国计民生的大计，是我国基础设施建设的重要组成部分。面临经济发展新常态，市政工程建设也迎来了新的发展机遇与挑战。施工管理是市政工程建设的关键环节，其管理力度直接影响着市政工程建设的质量。所以，这就要求广大相关工作者积极创新施工管理模式，完善施工管理的体制机制，提高市政工程建设的有效性和高效性，使其更好地服务于社会大众。
1、工程施工过程中安全管理和质量控制的重要性
1.1市政工程施工事故分析
通常情况下市政项目规模较大，施工环节复杂，施工人员数量相对较为庞大，因此，在实际市政工程建设施工的过程中，存在各种因素影响着市政工程施工，加强对于施工过程的安全管理和质量控制是十分有必要的。以大跨度桥梁建设工程为例，在施工过程中，由于影响因素过多，因此可能会存在一定的安全隐患，导致安全事故的发生，不仅会影响工程建设的进度和质量，造成一定经济损失，而且还会威胁到施工人员的生命财产安全。例如，魁北克大桥事故，该桥是当前世界上跨度最大的钢梁桥，在施工建设的过程中，曾经发生过两次重大安全事故，一次是因为弦杆压力过大，另一次是因为支撑铸件破裂，两次事故共致使八十八人丧生，同时造成了巨大的经济损失。由此可见，高质量、有效的安全管理对于市政工程施工而言有着极其重要的意义。
1.2高质量的施工管理可以提高施工单位的效率
施工单位在保证市政工程项目质量的前提条件下，需要实现自身的经济效益最大化，从而提高自身的竞争力，促进自身的健康可持续发展。而做好施工管理工作，可以提高资源利用率，帮助施工单位节约人力成本、技术成本、资源成本等，间接性提高企业的经济效益，增强其核心竞争力，促进企业的平稳发展。
2、市政工程施工管理中存在的问题
2.1市政工程施工管理体制不够健全
近年来，我国各个地方的市政工程建设发展迅速，但施工现场管理仍然存在很多问题有待解决，其中最主要的问题就是许多施工单位没有建立健全的管理机制。市政工程缺乏完善的管理系统，导致施工管理工作内容紊乱，缺乏科学的引导，影响了施工管理的有效性。在实际市政工程项目建设过程中，部分建设企业管理人员不重视施工管理人员的分配状况。甚至由于管理系统紊乱、人员流动性大，一些无经验的人员混入施工现场，这些人通常不能及时发现和解决施工现场的问题，降低了施工管理工作的效率，给市政工程建设埋下了很大的安全隐患。此外，很多建设企业不注重物资管理情况，导致市政工程常常出现原材料供应不足、机器设备老化的问题，大大影响了市政工程的建设进度。
2.2施工管理人员的职业素养有待提升
工程建设管理是一项科学性和系统性很强的工作，不仅要求施工管理人员拥有科学的管理理念，而且还要求他们充分了解掌握建筑工程各个方面的业务知识，对施工管理人员的专业素养和专业能力要求较高。但是，目前我国施工管理人员的整体水平较低，这并不意味着他们缺乏专业知识，而是说许多施工管理人员的经验不足，不能对施工管理进行统筹安排，导致施工管理工作的效率低下。此外，许多施工管理人员的职业素养较低，不具备管理意识和责任意识，在日常工作中常常逃避工作责任，大大影响了工程项目的有效性。
2.3市政工程施工质量监督存在不足
市政设施包含很多工程项目，主要包括交通道路、公路桥梁和地下隧道。这些工程项目大多数涉及到建设施工和技术水平的全部方面，规定要求高，很难被监督。有鉴于此，相关的监督管理职能部门应该为这些市政公用工程项目提供专业、高质量的工程监理技术人员，最大限度地避免建设工程施工中可能发生的工程质量问题，为广大居民提供更便捷、舒适的体验。除此之外，考虑到市政公用工程项目规模大，很有可能会发生某些安全监管车辆欠缺的情况，为了更好地有效确保工程监理施工质量，相关的监督管理职能部门应提供工程监理车辆，以有效确保工程监理施工项目的进展顺利。
3、加强市政工程施工管理的有效措施
3.1加强对施工图纸的审查
施工图纸是整个市政工程的灵魂，其中详细记录了施工成本投入、施工进度安排、工程量等，这就要求建设企业做好施工的前期准备，积极召开图纸审核大会，邀请工程设计师、施工图纸设计师、专家等技术人员，对施工图纸进行全方位的考量，最后敲定最优图纸，有效避免施工过程中临时修改图纸的现象。
3.2提升管理人员的专业素养，创建高素质的施工管理团队
施工单位应该意识到人才是推动社会发展的主要动力，积极提升相关工作人员的专业素养，创建高素质的施工管理团队。在招聘环节，企业关注应聘人才的专业能力和职业素养，积极引进高素质的建筑工程管理人才，让其用先进的管理观念和思想引领团队，加快市政工程建设的现代化进程。例如，企业可以采取校招形式，积极引进名校毕业的高材生，让其用先进的管理理念和方式，打造“互联网+智慧工地”的施工模式，不仅提高施工管理的有效性，还可以推动建筑工程的现代化进程。在人才选用和配置环节，施工管理人员应该充分了解每个施工人员的性格特点，掌握他们的工作优势，从而科学合理地配置人力资源，充分发挥每个人的最大价值，做到“人尽其才”，帮助企业有效节约人力成本。
3.3加强市政工程施工管理信息化建设
在信息化时代下，市政工程施工管理阶段需要加强信息化构建，在信息化管理过程中应该利用计算机软件对市政工程施工有关的资料数据进行收集，如地质情况、市场施工材料报价单、市场设备报价单、土壤条件、水文情况等，将所获取的资料数据进行分类整理，将其录入到数据库中构建完善的施工档案。除此之外，在信息化技术的支持下可以构建多层次管理平台，在施工项目开展阶段，涉及监理、管理等多个部门，利用信息化技术构建管理平台可以实现资源共享，各部门可以通过数据库获得想要的资源信息。另外，在信息化管理平台中可以对施工技术管理资料、竣工图资料、工程质量验收资料、工程管控资料进行有效储存，从而有效避免传统纸质资料丢失的情况出现。在市政工程施工管理信息化建设阶段应该注意信息化技术不具有稳定性，软件系统极易受到黑客、病毒的入侵，不仅会降低软件的运行效率，同时还会使得内部重要资料丢失或者被窃取，所以应该在管理软件系统中加强防火墙的设置。
结束语
完善市政工程施工管理制度可以有效提高市政工程质量。一方面，国家应该完善相关的法律法规，为市政工程施工管理提供法律保障，确保市政工程建设的规范性和合法性，为市政工程质量提供强有力的法律保障；另一方面，施工单位应该完善自身的施工管理体制，从施工准备、施工现场、施工监管等方面加大对市政工程的监管力度，从而保障市政工程可以按计划进行，提高市政工程建设的效率。
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