陆卫凯
上海建科工程咨询有限公司 上海市徐汇区 200030
摘要：施工管理是施工现场的重要工作，起到了在整体工程中统筹协调的工作作用，而面临着施工管理的问题时往往是具有着一定局限性的，在许多方面都无法进行整体性的管理和控制工作。而在建设项目的管理中引入全过程的管理模式就显得尤其重要，可以更好地解决管理模式和建设之间的矛盾。本文从全过程管理的重要性出发，从项目的各个部分进行管理，研究在项目管理中的整体性思路。
关键词：全过程管理;?建筑工程;?项目管理;
1.施工工程全过程管理的重要性
1.1促进建筑资源的最优配置
当前社会是一个以分工协作为基础的社会,社会分工非常细致,建筑工程施工也有许多分工细致。每一个施工队伍仅完成整个施工的一部分工作,将分散的资源与施工结合起来,极大地考验了项目人员的管理能力,因此需要对整个施工过程进行管理。"全过程管理"模式使施工资源在合理的时间内得到合理的利用,只有有效地规划施工项目,及时地调整施工过程,才能保证施工的顺利进行。通过对整个流程管理模式的优化,复杂的施工资源将成为施工项目的完整组成部分。
建筑业属于劳动密集型产业,在施工过程中需要大量劳动力进行分工协作。现代化的建筑工人被分成钢铁队、水泥队和其他不同的专业队伍。项目建设的持续性和团队工作的有效性,就是所谓的全过程管理模式。通过实施全工程管理模式,施工单位可以有效地调节各施工队伍在不同施工计划下的工作时间。按照全过程管理的模式,项目经理将加入到工作团队中来,协助工作团队,有效地组织施工和生产活动,为实现项目建设目标创造良好的环境[1]。
1.2有利于建设项目管理科学化
国内、外工程项目管理模式存在许多差异,国外对工程项目管理方法的研究在我国还是空白。为追求管理质量和管理效率,国内建设项目借鉴科学的一般观念和全过程管理理论,借助于这些好的施工理念,采用各种管理手段,追求全过程管理,从而有效地提高施工质量,全过程管理对缩短施工工期、改善传统管理方式有积极作用,使得传统的施工管理方式可以在实际施工过程中实施全过程管理,转向现代施工单位的企业管理,并在实际应用中灵活创新。从理论到实践的全过程管理模式转变,能有效地提升施工单位的核心竞争力,并形成良性循环,使施工管理更科学。
2.建筑工程施工特点分析
2.1工种交叉施工
施工项目中,基本上是多个类型的工作,容易产生管理问题。若单纯注重单个工种的施工情况,而不从整体上把握整个施工队伍的施工管理,将对建设工程产生严重的负面影响。例如在整理施工工程时,只考虑构造工程,而对设备安装技术和水力工程考虑不够,导致后期管路施工出现问题,特别是在水电事业建设过程中,容易造成工程重复建设,浪费人力物力,容易造成人员伤亡和安全问题。
2.小缺陷引起大问题
在我国对建设项目的要求越来越严格,居民对居住建筑的质量要求越来越高。所以,要避免影响项目质量的小问题,各种细节组成都要适当处理。如在工程施工过程中,由于火灾管道的孔口没有适当的预留位置,致使整个工程的消防系统不符合要求,从而造成工程不符合要求。所以,在工程项目建设中,必须认真做好质量管理工作,注意科学控制工程质量,防止工程出现小问题,影响工程的整体质量。
3.施工项目全过程管理模式的应用
3.1工程施工前的准备
全过程管理模式通过加强对项目招标、合同、技术改造、原材料供应等环节的管理,这是施工工作的坚实基础，也为后期管理工作提供了保证。强化招标管理,对建设项目进行多方面的研究,明确具体建设项目的相关要求,制定出更有效的方案和招标文件,更重要的是,招标文件具有合法的利益,并为相关责任人提供法律保护。
与此同时，加强合同管理工作也在全过程管理模式的应用和提升中发挥了良好的作用，在工程建设项目开展中，涉及到的合同包括了发包合同、劳动合同、材料供应合同等相关内容，只有在签订合同之后才能开展后续的建设工作。在合同中明确了工作的对象和双方的义务与责任等，这都是比较重点的工作，有利于责任的落实。
3.2在工程施工工艺中的应用
一是建筑材料的管理方面。目前,许多施工单位都通过加强采购环节和使用环节的控制工作的有效性，切实提升对于建筑材料的管理能力，既能保证建筑材料质量符合项目要求,又能帮助施工人员提高施工作业的严肃性。建材管理工作的开展,需要管理人员掌握建材的基本属性和建材项目的各种特点,通过与设计人员的深入交流,明确建材选择的图样要求,提高建材选择的准确性,以更好地满足建材项目的需要,从而提高建材采购环节的质量。同时,建筑材料采购员在选购建筑所需各种材料时,要比较不同厂家提供的建筑材料的不同质量,从而在材料的质量和性能方面进行对比工作，选择更为适合的材料。施工中，施工单位的采购环节应该实行有效的监管工作，避免因为人为原因而造成了材料不符合标准和出现以次充好的现象。这样才能最大限度地提高施工项目管理质量,增强施工单位的整体安全意识。建材管理人员应根据不同材料的基本特性,严格控制其存放环境,同时对其进行分类存放和定期抽查检测,以保证建材的使用性能,这对提高建材管理工作的质量是有益的。
二是施工安全管理。建设安全管理的好坏,将直接影响到建设项目的进度和管理效果。对于施工现场可能出现的安全问题也要进行及时和有效的控制工作，保证施工的稳定性，安全建设永远是第一要务。技术考核果冻的开展中，也需要提升技术人员的安全技术使用和保证的能力，提高施工人员的技术技能;管理人员应根据不同岗位施工人员的具体内容,讲解具体的安全防范措施,尽可能根据其施工过程特点和施工需要,设置安全知识内容,这不仅可以提高施工现场安全培训活动内容的针对性,而且有助于强化施工现场安全管理质量。
四是施工项目管理制度。改进管理制度措施时,施工单位应综合考虑施工现场多方面的因素,尽可能地运用综合知识体系,,从而提高管理制度实施效果。建立完善的施工管理制度措施,需要管理者在施工管理制度中弥补漏洞,施工管理工作的规范性和有效性等将会大大提升，这也是保证项目工程建设制度有序实施的关键所在，同时也有利于提高施工管理人员和施工人员的安全意识。管理者要结合施工项目的具体特点和施工环境,制定科学完善的施工组织计划,并在此基础上加强对施工现场各项活动的管理力度和落实效果,以保证施工项目施工的规范度和安全度,从而提高施工现场管理系统的效率。
3.3工程建设完成后的使用
施工结束后的工作质量保证则是通过验收工作实现的，一般是按照国家和行业的多种标准,对施工完成后的工程进行验收,在规定的时间内完成。与此同时,审批项目也是多种多样,涉及工程质量、工程费用计算等多个方面。对未达到标准的工程,必须迅速提出整改意见,规定在一定期限内进行整改和改造,然后及时复查,使建设项目质量能切实达到设计和合同上的标准。在工程建设完成后,依然采用全过程的管理模式，也就将施工质量和施工单位的权益都得到了更好地保证，在后续交接过程中也得到了很好的控制。
结论
全过程管理模式是当今时代发展的必然趋势,在各行各业中发挥着巨大的作用。就建设工程而言,实现了资源的有效配置和管理体制的科学化。建设工程施工过程的管理更为重要,在施工人员、工程质量、监管体制等方面都有着更为深刻的意义。
参考文献：
[1]丁蓉蓉.全过程管理在建筑项目工程管理中的应用[J].中国建筑金属结构,2020(11):36-37.
[2]任文明.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用解析[J].时代金融,2020(17):173-174.
[3]凌贵强.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].居舍,2020(17):145-146.
[4]丁涛,袁明省.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用解析[J].居业,2019(10):141+143.