浅谈城建工程管理中如何加强施工过程控制

发表时间:2021/5/6   来源:《建筑实践》2021年第40卷第3期   作者:李爱平
[导读] 我国建筑工程数量不断增加,工程管理工作的规范化和科学性逐渐提高

        李爱平
        河南省第一建筑工程集团有限责任公司  河南郑州 450000
        摘要:我国建筑工程数量不断增加,工程管理工作的规范化和科学性逐渐提高,在工程建设过程中,工程管理工作关系工程质量和工程成本,施工单位需要注重工程管理工作,加强控制施工过程,提出针对性的控制对策,优化工程管理工作效果,提高整体工程施工质量,促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词:城建工程;工程管理;施工过程
中图分类号:TU99       文献标识码;A
1 城建工程管理中施工过程控制的作用
        在建筑工程建设发展过程中,工程管理工作非常重要,在工程管理中需要加强施工过程控制,可以顺利落实每项工作,有助于提高整体工程质量。首先,落实施工过程控制工作,可以提高工程建设工作的有序性,有利于引导每项施工项目,保障建筑工程施工质量。其次,施工过程控制工作可以保障工程施工的有序性,提高整体施工效率,有效缩短施工周期。登记管理施工过程中每项物资,确定施工材料的使用情况,及时掌握现场施工情况,如果施工现场缺少某种材料物资,施工单位可以及时补给,有效控制整体施工过程。最后,利用施工过程控制工作,高效利用各项物资材料,施工人员和技术人员之间积极沟通交流,提升整体工程施工质量。
2城建工程管理过程控制中的问题
2.1 施工现场监督管理力度不足
        目前,在城建工程施工管理中,很多项目缺乏完善的监督管理制度,或者在施工现场监督管理制度的实施不到位,施工人员不佩戴安全帽、高处不设置临边防护、电梯井不设置洞口防护等情况比比皆是,这是由于施工现场监督管理力度不足导致。施工现场各工种之间不能有效协调、上下级之间沟通不及时,不但影响施工工期,也增加不必要的施工成本。
2.2施工过程控制缺乏创新
        在工程施工过程中,为了强化工程管理工作效果,提升整体工程施工质量,施工单位需要重视工程管理工作中施工过程控制工作,促进工程施工有序发展。建筑工程施工项目比较多,很多施工单位没有创新优化施工过程控制模式,利用传统的控制模式,无法满足时代发展需求,一些施工单位过于重视短期经济利益,没有在长远的角度看待问题,导致施工过程控制工作不够科学,影响到工程施工效果。
2.3缺乏明确的控制机制
        利用完善的控制机制,可以顺利开展建筑工程各项施工项目,同时可以规范各项工作,提升工程施工的标准化和制度化。但是在建筑工程建设过程中,很多单位缺乏科学的工程管理体制,无法保障施工过程控制效果。缺乏制度约束作用,管理人员整体工作态度比较散漫,不利于提高工作积极性,在施工过程中也无法及时解决物资材料等方面的问题。缺乏相关管理机制,很容易引发各种细节问题,最终整体工程建设质量因此受到影响。
3城建工程管理中施工过程控制的对策
3.1 更新管理理念
        在工程管理过程中,管理人员需要根据社会需求更新管理理念,关注建筑行业最新发展信息,及时总结和思考施工过程控制经验,在工程建设中落实先进的管理理念。在施工过程控制过程中,管理人员要创新管理模式,弥补传统施工管理模式的不足。管理人员需要实时关注建筑行业的发展变化,创新管理模式,在管控过程中积极利用现代化技术资源,创新发展管理工作,利用信息化设备高效管工程施工过程,减少施工人力、物力的投入,保障工程管理效果。
3.2 管控工程成本
        在施工过程控制过程中,施工单位需要管控工程成本,制定科学的管理机制,科学管理材料消耗和设备使用情况。

根据实际工程造价制定针对性的成本管控措施,有效管理工程成本,提升不同施工各环节的质量,节省建筑企业的投资,保障建筑企业的经济效益。在实际施工阶段,施工单位要定期组织施工单位培训,避免因为人为因素引发质量问题,否则将会影响到施工进度,增加成本投入。施工单位要在施工过程中落实造价管理工作,结合不同施工环节的需求,制定针对性的成本管控措施,科学的规划建设成本支出。施工单位需要安排专业人员规划记录工程施工材料,避免浪费施工材料。工程施工设备的成本比较高,在施工应用阶段很容易发生故障,施工单位需要定期检查施工设备,有效排查设备故障问题,及时更换存在问题的设备,提高工程施工效率,避免在施工过程中发生安全故障,统筹管理工程施工成本,保障建筑企业的综合效益。
3.3 完善现代管理机制
        为了更好地管控建筑工程施工过程,需要完善相关机制,在工作过程中需要根据实际情况制定现代化管理机制。施工单位需要合理划分各个部门的工作职责,加强控制施工过程,在施工之前项目负责人需要积极承担自身的管理职责,落实施工管理责任机制。管理部门需要定期召开会议,共同商议施工过程控制的重难点,梳理整体施工程序,根据实际情况明确管理权责,提出针对性的管理策略,如果在建筑工程施工过程中出现问题,也可以及时确定责任人,提高问题解决效率。施工单位需要建立动态监督管理机制,管理人员需要动态管理工程施工过程。因为工程施工过程中涉及各种细节问题和隐蔽工程,因此施工单位需要加强现场管理,合理控制每个施工环节部分,避免因为细节工作影响到工程质量完善奖惩机制,提高管理人员的工作积极性。发挥监督机制的作用,监督工程施工过程,有效管理每个施工环节。在施工之前,施工单位需要全面了解施工现场环境,充分准备施工材料和设备,认真审核施工图纸,根据施工情况及时修改不合理的部分,顺利完成工程施工目标。在施工过程中,管理人员需要有效控制施工进度,积极配合施工人员优化后续管理工作。
3.4强化全程监管
         施工单位需要重视施工监管工作,在施工之前,施工单位需要掌握工程施工情况,科学的计划原料和人员支出,对比图纸内容和实际情况,优化整理施工资源。提高施工团队的综合素质,顺利实现工程施工的目标。在工程施工过程中,施工单位需要建立随查随改制度,利用红灯警报措施,掌握原材料消耗情况,高质量地完成工程施工任务,降低工程施工成本,提高建筑企业的综合效益。在工程完工之后,监督人员需要全面检查各个施工环节,确定工程隐患,利用针对性的解决方案,保障工程施工的质量[。施工单位要注意管控每个施工环节,因为不同的环节都会影响到工程建设质量,结合工程实际情况,确定工程施工重点,根据质量标准确定施工质量目标。如果没有实现质量目标,施工单位需要及时总结施工经验。管理人员需要发挥监督作用,要求施工人员及时检查施工情况,提高整体施工进度,综合施工人员自检和管理人员监督,可以有效监督施工过程,保障每个施工环节符合工程质量标准。
3.5提高工作人员的综合素质
        首先,要对施工人员进行培训,使其严格按照施工规范标准进行施工;其次,要加强监督管理人员的施工过程控制意识,使其明确施工过程控制对整体工程质量的重要影响,并严格落实相关责任制度和绩效考核制度,将监督管理工作与其业绩挂钩,提高工作人员的重视程度。此外,还要为监督管理人员提供培训机会,让其掌握更加先进和专业的管理方法,提高其专业水平,保证施工过程控制的有效性。
结束语
        社会经济不断发展,我国建筑行业发展水平极大提升,建筑工程项目数量逐渐增加,突出了工程管理工作的重要性。为此,施工单位需要不断提高施工过程控制水平,保障建筑工程质量,促进我国建筑行业健康发展。
参考文献
[1] 喻国伟 . 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究 [J]. 工程技术研究 ,2019,4(22):171-172.
[2] 付军喜 . 高墩大跨连续刚构桥施工控制和监控数据的挖掘利用 [J].广东公路交通 ,2020,46(2):50-55.
[3] 吕吉 . 建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析 [J]. 工程技术研究 ,2019,4(8):142+189.
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