李爱平
河南省第一建筑工程集团有限责任公司 河南郑州 450000
摘要：我国建筑工程数量不断增加，工程管理工作的规范化和科学性逐渐提高，在工程建设过程中，工程管理工作关系工程质量和工程成本，施工单位需要注重工程管理工作，加强控制施工过程，提出针对性的控制对策，优化工程管理工作效果，提高整体工程施工质量，促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词：城建工程；工程管理；施工过程
中图分类号：TU99 文献标识码;A
1 城建工程管理中施工过程控制的作用
在建筑工程建设发展过程中，工程管理工作非常重要，在工程管理中需要加强施工过程控制，可以顺利落实每项工作，有助于提高整体工程质量。首先，落实施工过程控制工作，可以提高工程建设工作的有序性，有利于引导每项施工项目，保障建筑工程施工质量。其次，施工过程控制工作可以保障工程施工的有序性，提高整体施工效率，有效缩短施工周期。登记管理施工过程中每项物资，确定施工材料的使用情况，及时掌握现场施工情况，如果施工现场缺少某种材料物资，施工单位可以及时补给，有效控制整体施工过程。最后，利用施工过程控制工作，高效利用各项物资材料，施工人员和技术人员之间积极沟通交流，提升整体工程施工质量。
2城建工程管理过程控制中的问题
2.1 施工现场监督管理力度不足
目前，在城建工程施工管理中，很多项目缺乏完善的监督管理制度，或者在施工现场监督管理制度的实施不到位，施工人员不佩戴安全帽、高处不设置临边防护、电梯井不设置洞口防护等情况比比皆是，这是由于施工现场监督管理力度不足导致。施工现场各工种之间不能有效协调、上下级之间沟通不及时，不但影响施工工期，也增加不必要的施工成本。
2.2施工过程控制缺乏创新
在工程施工过程中，为了强化工程管理工作效果，提升整体工程施工质量，施工单位需要重视工程管理工作中施工过程控制工作，促进工程施工有序发展。建筑工程施工项目比较多，很多施工单位没有创新优化施工过程控制模式，利用传统的控制模式，无法满足时代发展需求，一些施工单位过于重视短期经济利益，没有在长远的角度看待问题，导致施工过程控制工作不够科学，影响到工程施工效果。
2.3缺乏明确的控制机制
利用完善的控制机制，可以顺利开展建筑工程各项施工项目，同时可以规范各项工作，提升工程施工的标准化和制度化。但是在建筑工程建设过程中，很多单位缺乏科学的工程管理体制，无法保障施工过程控制效果。缺乏制度约束作用，管理人员整体工作态度比较散漫，不利于提高工作积极性，在施工过程中也无法及时解决物资材料等方面的问题。缺乏相关管理机制，很容易引发各种细节问题，最终整体工程建设质量因此受到影响。
3城建工程管理中施工过程控制的对策
3.1 更新管理理念
在工程管理过程中，管理人员需要根据社会需求更新管理理念，关注建筑行业最新发展信息，及时总结和思考施工过程控制经验，在工程建设中落实先进的管理理念。在施工过程控制过程中，管理人员要创新管理模式，弥补传统施工管理模式的不足。管理人员需要实时关注建筑行业的发展变化，创新管理模式，在管控过程中积极利用现代化技术资源，创新发展管理工作，利用信息化设备高效管工程施工过程，减少施工人力、物力的投入，保障工程管理效果。
3.2 管控工程成本
在施工过程控制过程中，施工单位需要管控工程成本，制定科学的管理机制，科学管理材料消耗和设备使用情况。
根据实际工程造价制定针对性的成本管控措施，有效管理工程成本，提升不同施工各环节的质量，节省建筑企业的投资，保障建筑企业的经济效益。在实际施工阶段，施工单位要定期组织施工单位培训，避免因为人为因素引发质量问题，否则将会影响到施工进度，增加成本投入。施工单位要在施工过程中落实造价管理工作，结合不同施工环节的需求，制定针对性的成本管控措施，科学的规划建设成本支出。施工单位需要安排专业人员规划记录工程施工材料，避免浪费施工材料。工程施工设备的成本比较高，在施工应用阶段很容易发生故障，施工单位需要定期检查施工设备，有效排查设备故障问题，及时更换存在问题的设备，提高工程施工效率，避免在施工过程中发生安全故障，统筹管理工程施工成本，保障建筑企业的综合效益。
3.3 完善现代管理机制
为了更好地管控建筑工程施工过程，需要完善相关机制，在工作过程中需要根据实际情况制定现代化管理机制。施工单位需要合理划分各个部门的工作职责，加强控制施工过程，在施工之前项目负责人需要积极承担自身的管理职责，落实施工管理责任机制。管理部门需要定期召开会议，共同商议施工过程控制的重难点，梳理整体施工程序，根据实际情况明确管理权责，提出针对性的管理策略，如果在建筑工程施工过程中出现问题，也可以及时确定责任人，提高问题解决效率。施工单位需要建立动态监督管理机制，管理人员需要动态管理工程施工过程。因为工程施工过程中涉及各种细节问题和隐蔽工程，因此施工单位需要加强现场管理，合理控制每个施工环节部分，避免因为细节工作影响到工程质量完善奖惩机制，提高管理人员的工作积极性。发挥监督机制的作用，监督工程施工过程，有效管理每个施工环节。在施工之前，施工单位需要全面了解施工现场环境，充分准备施工材料和设备，认真审核施工图纸，根据施工情况及时修改不合理的部分，顺利完成工程施工目标。在施工过程中，管理人员需要有效控制施工进度，积极配合施工人员优化后续管理工作。
3.4强化全程监管
施工单位需要重视施工监管工作，在施工之前，施工单位需要掌握工程施工情况，科学的计划原料和人员支出，对比图纸内容和实际情况，优化整理施工资源。提高施工团队的综合素质，顺利实现工程施工的目标。在工程施工过程中，施工单位需要建立随查随改制度，利用红灯警报措施，掌握原材料消耗情况，高质量地完成工程施工任务，降低工程施工成本，提高建筑企业的综合效益。在工程完工之后，监督人员需要全面检查各个施工环节，确定工程隐患，利用针对性的解决方案，保障工程施工的质量[。施工单位要注意管控每个施工环节，因为不同的环节都会影响到工程建设质量，结合工程实际情况，确定工程施工重点，根据质量标准确定施工质量目标。如果没有实现质量目标，施工单位需要及时总结施工经验。管理人员需要发挥监督作用，要求施工人员及时检查施工情况，提高整体施工进度，综合施工人员自检和管理人员监督，可以有效监督施工过程，保障每个施工环节符合工程质量标准。
3.5提高工作人员的综合素质
首先，要对施工人员进行培训，使其严格按照施工规范标准进行施工；其次，要加强监督管理人员的施工过程控制意识，使其明确施工过程控制对整体工程质量的重要影响，并严格落实相关责任制度和绩效考核制度，将监督管理工作与其业绩挂钩，提高工作人员的重视程度。此外，还要为监督管理人员提供培训机会，让其掌握更加先进和专业的管理方法，提高其专业水平，保证施工过程控制的有效性。
结束语
社会经济不断发展，我国建筑行业发展水平极大提升，建筑工程项目数量逐渐增加，突出了工程管理工作的重要性。为此，施工单位需要不断提高施工过程控制水平，保障建筑工程质量，促进我国建筑行业健康发展。
参考文献
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