傅盼
广州市市政工程机械施工有限公司 广东省广州市510000
摘要：我国经济的发展带动基础设施建设的不断完善，建筑市场因此也逐步地在扩大运营范围。该行业市场的竞争力度已经不把建筑质量的保障作为发展根本，随着市场需求的加大，竞争压力的加强，建筑工程企业为在激烈的竞争中稳步前进，必须重视企业管理实施有效策略。基于此，以下对建筑工程管理中精细化管理的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；精细化管理；应用
引言
过去我国的建筑企业仅注重工程建设速度，而对工程管理有所忽略。在建筑工程管理中未使用高效且精细的管理模式，使得建筑行业发展水平的提升受到影响。有些企业仅注重利益而未对建筑业的长远发展进行认真考虑，因此对整个行业的发展带来较大的不利影响。为了推动建筑工程发展，建筑企业一定要选择精细化的管理方式。在建筑工程管理工作中，每个部门都要各尽其责，做好本职工作，使建筑工程管理工作实现标准化和精细化，保证建筑行业的发展水平得到不断提升，促进整个建筑行业获得更好的发展。
1精细化管理定义概述
精细化管理是指在明确了建筑工程的大体施工要求之后，在后期施工的具体过程中根据实际情况确定每个阶段的实际工作内容，最后达到预期效果。精细化管理是不可忽视的有效管理手段，要求企业结合建筑施工的功能性要求以及其管理职能，对施工过程进行详细策划，一改原有的传统粗放管理模式，实现对施工全过程的有效掌控。管理者可以根据精细化管理应用的具体场合以及其内容对建筑项目种类进行深入了解，同时在实施以及策划的全过程确保使用惯性手段，将施工管理的责任明确地分到每个人的身上。建筑项目的积极实施与整体推进离不开连续的、稳定的精细化管理。精细化管理会综合多方面影响因素进行管理策划，因此每一个参与施工管理的工作人员都必须尽心尽责，相互合作，共同促进建筑工程顺利完成。而且，工程施工企业要想能够在充满竞争力的环境中更具活力地成长，就必须在保障安全规范性施工的前提下，稳步实施精细化管理模式。
2建筑工程施工过程中存在的管理问题
2.1存在安全隐患
建筑工程必须对安全问题给予足够重视，一旦有所疏忽便会形成较严重的安全事故。对于建筑企业而言，安全施工是非常重要的一项工作，在管理期间必须把安全工作排在首位。然而，现实情况是很多工程施工现场都存在施工材料随处堆放、施工机械设备管理不当等问题，正因为这些粗放性管理，给工程留下了较大的安全隐患。所以，一些工程施工现场内经常有不佩戴安全帽和安全护具的情况存在。此外，还有一些施工现场并未在危险地区设置安全警示标识牌等现象，管理工作的疏忽导致施工现场安全隐患始终未得到有效解决，如此对工程的正常开展形成较严重的影响。
2.2施工程序不够规范
现阶段，我国有很多建筑工程管理者为了有效将投资成本减少，使工程项目施工能够得到更多经济效益，会把工程项目多次进行转让承包，但是未严格遵循规定的施工流程进行建设，造成工程建设资金出现很大的流失现象，从而导致工程项目建设期间出现偷工减料，这种情况既会给工程项目的整体质量带来影响，同时还会威胁到人们的生命以及财产安全，除了这些，过多的工程项目在施工过程中，有关施工技术者以及管理者自身综合素质也比较低，有关施工经验和管理的积累还不够充足，负责监督管理工程项目施工的监管人员，在工作方面存在惰性，并且对工作的态度过于散漫，种种情况都会造成管理体系的不完善。
2.3忽视监管工作
近年来，我国建筑业的发展态势非常迅猛，然而却没有一套健全且实用的监管方案，所以导致管理效率比较薄弱。由于一些单位对于监管方案工作的重视度不高，因此，对于监管人员的聘用标准非常低，多数工作人员并非本专业且没有丰富的实践经验，根本不能有效承担这项工作。
实施精细化管理模式对于工作人员有较高的要求，需要人员对各环节工作任务实施详细划分，同时具备应对紧急情况的处理能力。然而在现实工作中，一些建筑单位仅表面实施精细化管理，并未进行实质性的转变，对管理人员专业素养的要求并不高，所以造成这项工作很难正常有序地开展。
3建筑工程管理中精细化管理的应用
3.1构建综合管控体系
首先，需要联动当地的政府及村委会，精细化要求相关工作者给出当地的环境情况、空气情况以及材料成本情况等信息。通过分析这类信息内容，从而确立出一套标准的管控方案。其次，精细化需要加大监督管理的力度，特别是重点工程的管控中，需利用信息化软件分析工程进度，并做出科学的调整。通过反映实时进度，了解已完成的工艺项目，通过必要监控方法分析这些项目的质量情况，有利于提高整体工程的经济效益。
3.2对施工质量及安全管理工作必须加以重视
在建筑工程的施工阶段，必须高度重视施工的整体质量以及施工的安全管理工作。在项目施工管理阶段，必须依据建筑施工管理的要求开展工作，快速准确地把握建筑工程中的每一个施工要点。还要在建筑工程技术应用阶段，完善每一个施工工序对应的管理控制技术。还应在实施建筑工程管理的阶段，合理科学地掌控施工技术的技术管控需求。在建筑施工中，科学合理地部署技术控制要点，且把施工精细化要求落实在实际施工过程中。在建筑阶段，应当加强团队组织建设，培训建筑施工人员，并凭借团队的优势，全力提高工程整体质量以造福人民。
3.3制定科学的施工方案，做好前期准备工作
进行工程项目施工期间，应该要格外重视施工前期的准备工作，并且针对施工过程中所遇到的难点和重点环节要进行探究解析，同时还要制定出更加科学的探究方案，进而可以确保整个施工操作过程中受到外界影响，随之而影响到整体施工质量。除了这些，还要针对工程项目施工和质量监管者进行定期培训，确保该人员自身综合素质能够得到有效提高，并且有利于管理者和施工员工能够更加详细了解施工设计图纸和方案等各个环节。
3.4强化施工中环境精细化控制效力
建筑施工中的环境因素对建筑施工技术操作效果影响较大，必须提升各环境因素的控制效果，落实精细化管理责任。施工前管理团队成员要对施工推进中的各项影响因素进行分析，并积极做好前期地质、地下管线、水文、气候等环境因素的综合勘查与研究，掌握各种环境因素的变化规律，并根据施工的环境要求进行科学的进度安排。在工程施工推进中还应通过覆盖保温层、洒水保湿等方式来控制环境，为建筑结构高质量施工提供保障。
结束语
以往的建筑施工管理中存在诸多弊端，如管理效率不佳、管理水平不高，管理模式粗糙，过于追求工程进度及效益最大化，导致建筑工程质量堪忧，施工安全性也无法得到保障。因此，亟待采取精细化管理方式，对以上问题进行改进和优化。由于整个建筑工程涉及的环节非常多，既有前期的统筹规划，中期的有序实施，又有后期的项目验收等，只有保证所有环节都做到精细化管理，才能保证工程质量与施工安全，确保项目顺利完工，同时有效节约施工成本。
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