徐清佚
北京磐石建设监理有限责任公司 北京市100037
摘要：建设工程项目合同管理内容复杂，需要把握项目特点及要求，重视自身优势的发挥，确保所选择管理方法的科学化与可行性，从而切实提升项目管理水平。相关单位必须强化成本控制与合同管理工作，进一步保障整体工程建设效果。基于此，对建设工程合同管理与成本控制开展探究，具有一定现实意义。
关键词:建筑工程；合同管理；成本控制；优化措施
中图分类号:TU99
文献标识码：A
引言
当前我国社会化进程的不断加快，同时社会的法制化也在高速发展阶段，建筑工程行业的相关法律法规也在不断地出台以补充和完善。建筑工程项目合同的订立是建筑工程项目得以实施的基础，通过有效的合同订立，使双方在平等自愿的基础上，对其自身行为进行法律约束和法律保障。因此，在确定合同管理内容的过程中，一定要及时了解和掌握可能出现的法律风险，最大限度进行合理的有效控制。
1项目施工过程中合同管理实施策略
1.1完善合同管理制度
在进行管理工作过程中，科学完善的管理制度能确保顺利开展各项工作，因此，在具体开展合同管理工作时，应对管理制度进行科学构建与完善，确保能有序开展各项工作，合理规范项目指导。在对合同管理具体构建管理制度体系时，（1）需与项目施工具体状况有效结合，强化内部会签制度、合同归档制度及岗位责任制度等各项内容，确保其合理性和完整性。（2）在管理体系内合理纳入合同归纳、履行、用章、签订等各项内容，严格基于国家相关法律进行合同管理制度的科学构建，确保能对其进行更为有效的约束，使其合同价值和作用得到更为有效的发挥。（3）明确相关人员的具体职责，合理划分权责范围，确保能更为高效地落实各项工作，严格基于相关制度进行合同管理，确保能实现合同管理水平的全面提升。
1.2完善合同管理中风险防控的监督机制
在建筑工程项目合同管理的订立、履行、终止的整个过程中，实行并补充完善相关的监督机制，对整体过程实行有效的动态监控，也是防范法律风险举措的重要环节和准确步骤。通过合同管理实行有效的动态监控，使得建筑工程项目合同管理得以顺利有序地进行。首先在合同订立之前，严格审查合同双方的主体资格、资信评级、合同履行能力、代理人权限以及相关企业的经营范围、资金状况；其次在合同履行的过程中，根据合同管理相关内容的约定，实行全面的实际监控，避免合同履行中出现漏洞，导致双方的合法利益不能有效保证；最后在合同的终止阶段，按照合同管理的相关保管、保密以及协助等事宜，对合同管理双方当事人进行有效监督。
1.3建立科学的工程合同流程管理体系
科学的流程管理体系，能够提高建筑工程合同管理和风险预防的工作水平和工作效果。在不同施工阶段、不同操作环节，实现合同管理风险的全过程监控，防止合同管理风险延续到下一工程阶段，使合同风险得到严格的控制。通常情况下，合同管理流程涉及前期市场调研、合同策划和条款内容的编制、合同条款的拟定和审核、合同内容的确认和签订，等等。对每个阶段的合同管理任务各不相同，对合同的风险控制需根据不同阶段的需求，采用不同的控制手段和策略，确保合同管理的全过程工作具有科学性和严谨性，保证施工过程中的每个阶段工作，都能够严格地按照合同条款规定执行。此外，还要建立专门的监督部门，对合同条款及合同履行过程中存在的不足之处，给予及时的处理和纠正，保证合同管理的科学化与规范化。
2成本控制策略
2.1科学改进管理观念
在建筑工程建设过程中，造价成本控制是其极其重要的一项工作，（1）基于此，相关单位需要强化工程管理人员的管理观念，确保对其工程项目成本进行更为有效的控制，保障工程项目有序运行，进而确保在后期项目运营过程中具有更高的社会效益。如果想要强化相关人员的成本管理意识，必须在项目建设的各个时期进行科学有效的成本预算，进而避免成本浪费，保障企业经济效益。与此同时，（2）还需要对其管理体制进行科学完善，通常情况下，科学完善成本控制体制能够最大程度降低项目成本，同时还可以进一步保障工程项目建设，但是在具体制定时，相关工作人员须明确工程建设的所有信息，具体包括项目工程建设规模，项目资金和人员配置等多个方面，严格基于相关信息对其造价成本控制工作，科学构建管理体制。在具体实施管理体制时，还需基于工程建设具体状况对其进行科学调整，确保管理体制的完善性，
2.2抓住重点多途径强化成本管控
建筑工程的成本管理工作中，成本管理人员必须结合工程建设需求，合理掌控各环节的成本。管控涉及整个过程，从策划到落实，每个环节都十分重要，应该多途径进行成本管控。但成本管理中应抓住重点，最大限度地减少浪费，加强对原材料及设备采购成本的控制，以工程进度和各专项工程的材料用量为基本依据，合理采购质量达标的材料及设备；减少材料不合格及设备返修费用，采购前应从产品的品质、成本、供应商的信誉等方面展开综合对比，选择物美价廉的产品，在给工程提供可靠产品的同时减少成本投入。此外，鉴于劳动力成本逐步提高的情况，还需加强对人工费用的控制，具体应考虑基础工资、福利、津贴等方面的内容。对此，需根据岗位需求合理分配员工，使其在自身岗位上发挥出员工的专业优势，避免因人员安排重叠而引发成本浪费的现象。成本控制需根据特定的流程有序落实各项工作。
2.3加强成本控制和成本核算
建筑工程在进行成本控制和成本核算时，可综合考虑成本计划、具体的施工方案、工程进度报告、项目变更等因素。对此，可采取的措施有：通过赢得值法实现成本控制，全面分析和有效控制项目成本和施工进度，并利用已完成的预算成本、计划的预算成本以及已完成的实际成本来实施成本核算和成本控制，同时利用成本偏差和进度偏差方面的指数、成本绩效和进度绩效方面的指数，来实现项目评价和成本纠偏处理，仅以一部完成对项目成本的有效控制。
2.4改进工程变更申报（是否改为“严格工程变更管控”更合适）
首先，在进行变更设计时，需严格遵循初步设计审批和设计任务书的原则，确保能够高度满足技术设计标准规范，节约能源消耗，实现工程质量的有效提升，能对其工程投资进行更为科学的控制，推进工程进度。其次，在具体进行变更设计时，需严格遵循合同条款内容，在此过程中，需注意任何变更不能使其项目合同失效，在变更之后需继续执行合同内规定的单价，如果合同内没有该项单价，或施工变更使其出现了变化，需要严格基于合同条款重新进行估价，在承包商和监理单位对其进行分析审定之后，按照业主部门认可的单价进行具体作业。最后，若设计变更没有通过监理单位或其他单位的审核，承包方不能对其工程设计进行变更，否则，监理工程师有权不予计量。
结束语
在建筑工程建设过程中，通过完善合同管理制度，强化合同风险管理，提升相关人员素质，科学签订项目合同，合理规范施工方案，加强合同履行管理，能够确保对其工程建设进行更为有效的合同管理，与此同时，通过科学改进管理观念，明确成本控制内容，强化成本预算控制，改进工程变更申报能够确保对其施工成本进行更为有效的控制，有效降低施工成本，使其整体工程建设具有更高的社会效益和经济效益，推进我国现代建筑行业的进一步发展。
参考文献
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