吴勋成
中科经纬工程技术有限公司 四川 巴中 636400
摘要：在房建项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要
关键词：房建项目；工程造价；控制方法
引言
社会的发展推动建筑行业发展的步伐。造价动态管理与控制作为建筑工程项目建设的主要环节，其管理与控制的合理性不仅与建筑项目是否能够顺利进行息息相关，而且对企业经济效益的提高也有着重要的影响［1］。因此，建筑企业相关管理人员必须给予足够的重视，采取有效措施，使得建筑工程造价动态管理与控制发挥出应有的水平.
1房建工程造价动态管理与控制内涵
对建筑工程造价实施动态管理与控制，要确保相关工作契合社会和行业现状，并通过科学合理的工作方式开展造价控制和管理，注重增强建筑工程造价与实际情况的协调。建筑工程造价涵盖建筑工程建设所需的总体成本和相关费用，贯穿地质勘察、招投标、设计、施工等各个阶段，造价工作会在不同程度上受到总承包商、分包商及设计单位的影响。因此，建筑工程造价通常呈现出较强的变动性。对此，要对建筑工程项目总体造价开展有效的全过程控制，并对之实施动态管理，以保障建筑工程项目总体造价的稳定，实现对造价过程中存在的不稳定因素的有效控制，从而降低建筑工程成本，促进建筑工程项目取得最大化的经济效益。
2工程造价影响因素
2.1人员因素
施工人员。房建项目实施主力军大多数为农民工，这部分群体由于没有受过专业的训练，劳动效率低下且技能不熟练，进而造成返工现象，在无形之中加剧了工程项目的成本开支。管理人员。在房建项目实施阶段，管理人员水平的高低直接决定，工程项目的质量与安全。如果管理人员不具备丰富的管理经验或者自身的执行力不够强，会在一定程度上造成班组分工不清、重复搬运以及材料浪费等问题，增加项目实施阶段不必要的开支。造价人员。随着房屋建筑行业的蓬勃发展，出现了工程造价人才匮乏的现象，无奈之下建筑施工单位只能由其他非专业的工作人员来代替工程造价人员来参与工程造价工作，而这些不专业的造价人员也因为不具备专业的工程造价管理知识，影响了工程造价的合理性。
2.2材料因素
材料质量。材料质量是控制房建项目实施阶段工程造价的关键所在，使用不合格的材料不仅会造成多次返工现象，更会给安全事故的发生创造机会，同时因为工程项目竣工之后频繁维保造成工程项目成本的增加。材料价格的变动。受疫情的原因，房屋项目的材料价格出现了明显的波动现象，但是由于受到工程款批复周期的影响，使得施工单位的造价管理部门发布的市场指导价出现滞后性，这就给本工程项目实施阶段工程造价动态控制带来了一定的负面影响。
2.3人员因素
关于进行的建筑工程造价管理，过去完成的工程造价管理工作的好坏都有明确的标准，可以提高建筑成本管理的科学性。而实际上，由于许多因素的影响，工程造价管理数据所属的公司无法实现数据共享。在这种情况下，不仅存在工程造价管理任务的问题，而且还浪费了资源，影响了该行业的发展.
3工程造价动态控制的方法
3.1合理制定工程造价动态控制的目标
房建项目实施阶段工程造价动态是对施工进度、施工质量以及工程造价这三大目标进行控制，工程造价动态控制与工程项目质量的提升是密切相关的，它不是一个简单的经济问题，而是相互影响且不可分割的一个有机整体，在这其中任何一个目标的变化都会对另外两个目标的变化产生重要的影响。
但需要注意的是，在房建项目实施阶段要结合业主的实际要求，并对施工过程中存在的客观条件、市场条件进行全面的分析，在保证质量与效益提升的基础上，合理制定工程造价动态控制的目标，这也是对工程造价动态控制的基础与前提。
3.2构建完善造价动态管控体系
健全合理的动态化造价管控系统可以极大地支持动态管理项目建设活动的顺利开展。首先，我们必须认识到造价动态管控体系的必要性，开发完整的操作流程，明确工作内容和实施准则，以减少工程造价管理环节的混乱。其次，要求造价人员具有专业知识和技能，可以灵活使用建筑技术和统计知识，并对市场价格波动的规律有着充分的了解。最后，在日常管理和造价管理过程中，工程造价管理人员必须能够以有效的方式应对变化，以便有效地处理各种事务和紧急情况，以确保稳定的项目实施。此外，造价人员可以提出自己的建议和意见，确保管理系统的有效运行。
3.3加强建筑施工材料管理
在建筑工程施工过程中，材料费用支出占据的比例相对较大，通常情况下，材料费占据工程造价的60%～70%，材料价格波动以及材料的使用量对建筑工程造价的动态控制有着较大的影响，材料价格波动范围在合同约定的范围之外时，施工单位需要及时收集证据，提出索赔。在材料管理过程中，必须加强材料预算、采购、领用、签收以及使用等方面的管理工作，将材料的管理职责落实每个人身上。对于材料费达到一定额度或者国家规定应该采用招标方式采购材料的，分析比较价格、服务以及质量等多方面因素，择优选择［5］。在施工材料使用过程中，应该严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求，实施施工材料限额领制度，目的是预防施工材料浪费现象。
3.4加强施工过程管理
工程在施工时，往往工序比较繁琐，内部结构复杂，因此在施工管理工作实施时需对管理工作进行细化。首先，本工程在施工时制定合理施工管理措施。在工程正式施工周期之前，需针对施工人员、现场条件、施工设计等多个方面进行确认，保证施工团队在正式施工时，设计思路与工程之间相适应。其次，需使施工效率与施工质量得到保证，尽量避免工程出现延期交工的问题。工程建设在实施时，注重对新型技术与新型材料的运用，做好对建筑设备的运输与储存工作，将运输时可能出现的材料损失减少。再次，注重控制体系的完善。工程造价控制在实施时，应将做好对核心工作的把握，并且针对工程成本、工程质量、工程进度方面的管理工作进行细化。最后，工程在实施过程中，会受施工条件、现场环境等动态性因素的影响出现设计变更与现场变更，在出现变更的情况下，需针对变更进行综合评定与系统分析，了解变更合理与否，尽量将不合理变更减少，处理变更问题时应做到认真细致，对于与费用增减相关的设计变更，应先对增减额费用进行计算，实现对变更费用的有效控制，出现设计变更与现场变更问题时，需在审核批准之后方能进行变更，并且针对合理变更内容进行补充，实现对动态性因素的有效把握。
3.5竣工验收阶段的管理和控制
建筑项目的建设完成后，需要进行结算工作。在此阶段中，需要根据验证要求严格评估项目的总体建设状况，并编辑科学合理的竣工报告并提交。报告过程应以合同要求为基础，以严格管理和控制合同条款的执行，并应对系统外部成本的使用进行全面而深入的审查。如果遇到变更问题，首先分析变更的理由和有效性，确保变更合理有效，然后关闭调查记录并创建文档。这种做法可以确保项目质量，避免过多的项目成本，实现动态工程造价的管理和控制。
结束语
工程造价控制是房建项目实施阶段一个十分重要的环节，也是一项系统性强以及专业技能要求高的工作。在这样的背景下，建筑施工单位更应高度重视工程造价动态控制工作，并积极采用先进的科学技术与知识理念，健全与完善工程造价控制方法，在房屋项目实施阶段发挥其真正的作用与价值，进而促进施工单位经济效益与社会效益的提升。
参考文献
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