申婕婕
中国电子系统工程第四建设有限公司 河北石家庄 050051
摘要：建筑工程预算是工程项目造价管理的重要内容，为保证工程造价管理的合理性，做好预算工作是必然可行的。下面文章对建筑工程预算在工程造价中的作用进行分析，探讨提高工程造价预算的方法措施。
关键词：建筑工程；工程预算；工程造价；造价控制
引言
在计划经济体制下,国内的工程预算和造价管理工作一直沿用传统的管理办法。随着社会的发展,我国的经济体制已经转变为社会主义市场经济,传统的管理办法已经不再适用。再加上近年来建筑事业的不断发展,建筑企业数量越来越多,行业内部的竞争愈发激烈,部分企业通过价格战提高自身竞争优势,给建筑行业带来了巨大的经济损失。为了避免不良竞争的出现,保证中标价格合理化,必须加强工程预算管理,降低企业不必要的经济损失。
1工程预算的内容分析
工程预算是指预算员根据工程的实际情况,并结合各方面影响因素,对工程建设过程中各项成本支持指定合理的计划,形成完善的预算方案,为工程建设过程中的成本支出提供指导和依据。进行工程预算需要秉持利益最大化的原则,在预算编制过程中,应站在经济角度考虑问题,在保障工程安全性与工程质量的基础上加强成本管理,减少成本支出,提升建筑工程的经济效益。工程预算的编制发生在工程建设之前,这便需要预算员充分了解和掌握建筑工程的实际情况,对建筑工程施工各个环节的成本支出做出科学的预算,同时还要综合考量设计变更、市场变化以及工期长短所产生的影响,提升工程预算的科学性与可行性,减少外界因素对工程建设造成的影响,保障建筑工程项目的顺利开展。同时提升工程预算的科学性,还要避免预算失误,以免影响导致企业出现成本管控风险。预算员不仅要具备较强的专业知识和业务能力,同时还要具备丰富的工作经验,了解和掌握市场的变化规律,对成本管理有可能面对的风险作出合理预测,同时制定完善的防范措施,更好地应对各种风险,保障工程项目的顺利开展。
2建筑工程预算在施工企业工程造价控制中的作用
2.1对工程造价控制进行科学化修正
根据目前我国建筑行业的发展情况，在此，对工程预算提出综合整理，因为工程预算是施工企业对施工成本控制的重要手段，体现了工程造价控制的方向，是有效控制成本的有力保证。在编制工程预算时，充分计算了施工过程中所需的人工、材料和机械费用。制定项目资金使用计划，通过综合评估和预测，为各单位签订合同提供详细资料。通过绘制施工图纸，可以大大提高施工预算的准确性、及时性和有效性，使施工人员能够根据步骤精准的完成施工建设，对施工过程中造成的资源浪费、安全施工、施工进度进行改善，做到成本的多方位综合控制。
2.2协调工程建设各环节有序进行
工程的建设往往会涉及较多的施工环节,任何一个环节出现问题,不仅会降低项目施工质量,还会影响施工进度,给施工企业带来巨大的经济损失。而以合理的工程预算为基础的管理,可以更好地把控各个施工环节,保证环节之间的衔接性,确保整个项目顺利有序地完成。任何环节施工都需要耗费一定的成本。因此,针对不同环节需要投入的资源成本进行精准的计算,为整个工程的成本控制打好基础。针对工程的重点环节可以适当地增加资金投入,做好各类资源的统筹和安排,保证效益最大化,实现质量最优的原则。
2.3工程预算有助于提升施工安全性
工程预算需要确保预算的准确性与可靠性,预算人员不仅要具备丰富的专业知识,而且还要具备较强的业务能力,同时还要加强对新型技术的应用,不断提升预算的可靠性与准确性。不合理的工程预算,往往只注重对施工过程中的成本支出进行控制,而对施工质量以及施工规范等则缺乏重视,很容易导致施工出现安全问题。
资金紧张,必将导致施工单位应用廉价的施工材料,同时对施工人员的要求也会随之降低,这些不仅会影响到施工的质量和效率,而且还很容易埋下安全隐患。而科学的工程预算,既能保障成本控制的质量和效果,也能为施工各个环节提供充足的资金保障,提升资金的利用率,保障施工的顺利开展,提升施工的安全性。
2.4为企业提供施工数据参考
施工企业施工过程前必须充分了解和控制每个施工过程中出现的问题和到达每个阶段需要的资金预算。打个比方，如：材料预算、工程设备预算、人员工资预算、资金方案预算等。其次，当整个方案计算出准确预算之后，施工企业负责人也就能够了解工程的大概状况，并结合预算结果来进行科学分配材料预算、人员、施工进度科学地组织材料、人员进行施工。这样才会使企业顺利合理完成工程建设，并杜绝因为工程施工中带来的材料浪费与人员分配的不合理，带来的施工进度混乱等不利的施工状况。在预算完成后，项目经理可以根据预算组织、科学理解工程概况以及施工需要的材料和人员。唯有如此，公司工程结构才能顺利、有效地解决由材料和人员不利影响施工进度的情况出现。
3建筑工程预算的管理措施
3.1严格落实预算工作责任制度
在建筑工程预算管理工作中，其工作的全面落实需要以责任制度为基础。一个良好的预算管理责任体系是确保预算管理工作顺利实施的关键，通过相应的工作制度建立，可以保证人们对自身工作岗位职责的认识，从而对预算工作进行不断的全面细化。在造价预算管理工作中还会涉及多方利益群体，所以预算工作的实施会产生较大的影响，需要做到及时地整理预算，解决工作中遇到的难题，建立专业的部门，加强各部门之间的交流沟通。另外，还要及时地处理遇到的困难，保证造价预算工作的顺利实施。在预算工作中还会存在一些不确定因素。例如市场的变化等，这些都要及时地做出调整，保证预算工作的合理化。
3.2加强动态管理
必须要重视预算管理工作的动态性发展，而这对预算管理效果的提升也有着决定性作用。对于现阶段施工企业预算管理中存在的灵活性不足的问题，相关管理人员应有意识地进行预算管理工作的动态管理。首先，要不断完善预算管理工作的考核机制，奖励那些高质量、高效率完成工作人员的员工。其次，就是在进行预算管理工作时，必须要充分的考虑整个建筑市场的大环境。最后，就是要确保预算管理人员拥有更多的权利，这样就能促使工作人员能够根据实际的施工情况与工程施工中遇到的问题进行有针对性预算管理方案的定制。
3.3注重工程变更管理
前文已经提到，在超预算的众多原因中，工程内容变更属于重要的影响因素。一旦发生变更就会引发一系列问题，导致用料以及人工的增加，这些情况都将会造成超预算。在建筑工程中，需要对工程变更行为采取多角度的控制手段，尽可能将变更的程度降低。如果工程变更严重，就会加大施工成本。基于此，需要做好把控工作，将超预算问题进行预测，在此基础上进行规避，避免此类问题再次发生。为了达到这样理想的工作状态，施工单位要做好全面审核工作，对施工方案精准、全面掌握，严格控制施工流程，确保各项施工工序的合理性，采取统一标准，保证施工作业安全。结合现实情况，可以成立造价小组落实造价管理工作，提高预算的精确性，从而减少超预算的发生。
结语
综上所述，为了在激烈的市场竞争中提高经济效益，赢得更大的市场份额，施工企业应更加重视工程造价，通过科学、准确的工程预算管理，加深对工程预算在工程造价中的作用，通过科学预算编制与控制，保证工程造价成本的合理性。
参考文献
[1]程岳林，周绘娟.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用分析[J].商品与质量，2020(35):290.
[2]章键.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].建筑工程技术与设计，2020(30):1021.
[3]王丽.探析建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].城市建设理论研究（电子版），2016(06):2625-2625.