茹正岳
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摘要：随着时代的发展，社会经济水平的飞速提高，推动了建筑行业的发展。目前，我国建筑行业市场竞争十分激烈，如何在众多企业中脱颖而出建筑企业面临的问题。注重建筑造价的预结算有助于企业的发展，准确无误的预结算工作，为建筑的结算工作提供了基础。
关键词：新型绿色建筑工程；造价预算；成本控制
引言
建筑行业想要在新时期取得突破，就要从内部出发，做好造价成本预算等一系列工作，将工程造价水平全面提升，从而推动建筑企业朝着理想化的目标发展。这是工程顺利施工的前期保障，作为建筑企业需要高度重视。但是从现状看，工程造价管理阶段薄弱环节依旧存在。由于管理措施滞后和落实不到位，导致超预算现象普遍，不利于企业发展，各项隐患也随之增多，造价预算的可靠性与准确性大幅度降低。为了改善现状，对超预算原因进行分析十分必要。
1绿色建筑工程造价预算控制的原则
①全寿命周期原则。绿色建筑进行有效地造价预算控制，首先要遵循的是全寿命周期的原则，在该原则的指导下对项目成本理念进行与时俱进的更新，以发展的眼光对整个建筑项目进行经济性评价。在绿色建筑的初始阶段，通常需要投入巨大的资金，在后续运行阶段需要的费用则相对低一些。因此，对于绿色建筑的工程经济性应进行全方位地考核，尤其应注重一次性投入核算，同时应对后期运行费用进行核算，以确保绿色建筑在全寿命周期内实现最优的综合效益。②资源充分利用原则。进行绿色建筑设计时，应创新设计手法，突出管理手段，选择最为优化的施工方法，并对建筑所用材料进行合理选择，达到资源优化配置的目的，避免出现资源不合理损耗的情况，显著提升建筑全寿命周期中的资源利用效率，凸显整个绿色建筑的绿色性，并采取相应措施有效延长建筑使用寿命，全面提升绿色建筑的功能，以便更好地满足人们对高品质生活的需求。③经济性原则。绿色建筑进行有效地造价预算控制，还应遵循经济性的原则。努力提升整个建筑项目的经济效益。此外，在选材时尽量选用绿色、环保型材料，以突出整个建筑工程的生态性。应尽可能减少工程初始阶段的资金投入，同时提升工程资源的利用效率，确保后续投入的最小化。另外，应尽量减少运营维护的支出。
2新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析
2.1提高人员能力
在绿色建筑工程的造价预算中，需要一支专业的、高素质的优质人员队伍，才能保障造价预算的结果准确，为建设企业带来更多的经济效益。在组建人员队伍中，就需要不断提高建设企业内部的财务会计人员能力，促使其发挥最大的价值与作用。首先，要做好人员分工，将财务会计人员，合理分配在每一个岗位上。要求其明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。还要主动与其他部门人员，展开密切的互动交流，在相互协调与帮扶中，保障造价预算工作的有序开展。作为企业的管理者，还要与财务会计人员，定期交流与互动，了解其实际情况，满足其各种需求，营造一个良好的工作氛围，来提高团队的凝聚力。其次，企业要为财务会计人员，提供多元的培训深造方式，而财务会计人员也要积极主动参与。在培训学习中，必须做到以下几点：第一，紧跟时代发展潮流，主动学习新的会计制度与准则，不断丰富自身的理论知识。第二，借鉴与学习先进的技能，不断丰富自身的工作经验，提高自身的工作技能。第三，严格要求与约束自身的行为举止，认真遵循相关的法律法规、制度体系，来提高自身的专业素质。最后，在实际工作中，必须深入到市场调研中，对每一种绿色材料、绿色技术等，展开详细深入的评估与分析，并做好记录。然后展开造价预算工作，保障其科学合理。
2.2选择合理有效的审核方法
在施工过程中，对其施工主体单位进行规模审核。由于现场情况以及施工内容存在着一定差异，因此每个项目的施工方法也不尽相同。造价审核人员必须根据审核工程的具体模式，选择合理的审查方法，以实现对质量材料价格以及施工情况的有效核定。
选择全面的对比审核法，加强其全面预算，根据工程实际量完成分组核算。在选择核算方法时，必须根据施工企业的实际情况，对施工的具体模式进行深入了解，选择合理的造价预算审核方法。此外，在选择审核方法当中，也必须与信息技术产生全面连接。目前，我国对于安装工程造价预算审核提供了专业的软件。建设单位也可利用云平台，以保证其整体数据可以在进行工程造价预算审核时具备共享功能，提供有效的数据支持。在信息化流程当中，可以有效减轻工作人员的工作量。例如，在安装工程造价预算审核时，可以利用晨曦等造价专业软件，对其造价中的相关数值进行合理换算。形成半自动化处理模式，人工仅需要对关键数据进行集中审核即可。
2.3强化造价限额控制
利用造价限额控制方式，可以避免发生超预算的问题。建筑企业落实造价限额控制，需要采取全过程成本控制模式，结合建筑工程施工要求，合理编制项目研究方案，在施工中不断优化项目研究方案，保障概算管理效果。在项目设计阶段，需要建立可行性研究报告和投资估算方案，分析备选方案的经济性，最终选择最佳的项目设计方案，在图纸设计阶段需要综合概预算造价，提升图纸设计的经济性。在施工阶段，需要加强管理材料费用和人工得费用，提前调查市场价格变动，制定针对性的解决方案，及时处理工程变更和合同调整等问题，此外需要严格管理现场签证。在竣工验收阶段，工作人员需要根据合同书编制科学的竣工结算书，同时需要准备好设计变更材料。
2.4健全建筑造价成本预算管理体系和组织
针对建筑工程造价成本的预结算问题，首先要考虑其中存在的风险因素，以及如何进行完善的策略。首先需要拥有完善的造价成本预结算机制，这样才能够更好地约束每一位工作人员，以及保证工作人员在过程中有更加清晰的条理和工作方案。众所周知，对于工程造价成本而言，其中存在着许多的问题。首先，企业需要不断提高自身的竞争影响力，需要有完善的体系与制度来进行建筑造价成本预算这项重要的工作。针对完善管理体系，这项工作可以分为两方面来分析，第一方面为建立造价成本预算管理体系，就需要保证这项工作能够顺利的实施，如果所做的计划完美无缺，但是却因为一些原因不能够正视的实施，就不能够达到理想中的效果。企业的预结算算成本管理的覆盖面需要在不断的发展中逐渐的扩大，如果我每次每一项工作都只是局限于某一方面，那么就不能够更好地帮助企业进行发展与前进。另一方面，建立统一的预算管理平台。这个平台不仅为管理人员服务，同时也为每位工作人员服务，工作人员可以在这个平台上面进行相关的查询，而管理人员则是针对这个平台进行搜索信息，以及进行相关的工作分配。只有企业内部人员上下齐心，共同一致的努力，才能更好地帮助企业重大的竞争中不断发展壮大。
结语
随着我国绿色建筑项目的不断增加，绿色建筑的节能环保功能不断提升。工程造价管理属于较为全面且系统的工作，涵盖面比较广。在现实工作中，如果造价管理意识淡薄，缺乏有效手段，就会出现超预算问题，降低工程造价的可靠性，影响建筑企业效益。基于此，需要全面了解可能引发超预算问题的原因，并进行合理规避，将超预算发生概率降低。可以通过增强人员素养、对造价实施动态管理以及注重工程变更管理等手段来实现，真正提高造价管理能力，为建筑企业发展提供助力。
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