葛翠娟
身份证；13062719890205****
摘要：风景园林工程的施工管理与成本控制工作中，企业应该按照工程的实际情况，严格开展材料质量与成本的管理工作，将进度控制在合理范围之内，缺乏所使用工艺技术的规范性与先进性，提升人员的专业化水平，全方位、有效开展施工管理与成本控制等活动，达到预期的工作目的。
关键词：风景园林；现场的管理措施
引言
我国现代化经济建设水平不断提升的同时，风景园林工程项目的建设数量日益增多，目前风景园林工程已成为城市基础设施建设工作中不可缺少的重要内容，城市规划专业的施工人员应提高对风景园林工程的关注度，并不断提高自身的专业素质，不断学习先进的施工技术、施工理念，提高风景园林工程的施工技能，建设符合城市特色的生态环境，对城市的建设工作，起到助推作用。但目前，在我国风景园林工程项目的实施阶段，受较多影响因素的限制，很难保证风景园林工程项目的建设达到预期目标，风景园林工程项目的实际价值也很难得到体现。为了改变这种现状，风景园林工程项目的施工单位有必要提前分析施工管理中存在的问题，编制科学的施工管理方案，做好现场的施工管理工作，使工程项目在保证质量的基础上，得以顺利交付。综上所述，针对风景园林施工管理工作中存在的问题进行研究，并提出科学的优化对策，对提高现场施工人员的管理水平具有重要的意义。
一、园林景观工程简述
新时期的园林景观工程更加重视生态环境的改善，这是因为目前我们的城市发展中，钢筋混凝土的建筑量在不断地增加，使得城市的绿化面积逐渐减少，绿化质量在逐渐降低。基于此，为了能够改善城市的环境，需要在钢筋混凝土的城市中创造一个园林，让城市内的绿植面积得到有效增加。城市园林在施工之后能够在小环境内提高生态质量，让园林景观更有自然风情，能够给人提供良好的活动和休息场所，可以让人们更好地接触到大自然。但是城市园林和绿色生态园林并非是完全一致的，这是因为城市的园林景观更加突出的是园林的特点，能够体现出人们对于文化内涵的追求，同时还应该体现出文化的韵味。因此，城市的园林景观设计需要按照基本的原则进行设计，要体现出人与自然和谐相处的根本理念。城市的园林景观项目的施工能够给城市增添绿色，同时还能够丰富城市的文化内涵，积极地改善城市的生态环境，比如空气中的湿度和含氧量等，给城市生活的人们带来良好的生活环境。
二、风景园林工程施工管理存在的问题
2.1施工管理缺乏规范性
目前园林绿化管理中存在的主要问题是施工管理缺乏规范性，单纯注重验收标准，很大程度上忽视了园林工程的质量，导致很多园林工程师对质量管理重视不够。一般来说，问题是在表面上解决的，对于景观设计的质量没有一个综合的考虑和衡量。
2.2施工管理制度缺乏系统性和科学性
系统科学的施工管理制度，是工程项目顺利实施的重要保证。将系统、科学的施工管理制度作为管理工作的依据，提高现场施工的管控力度，可以有效提升工程管理的工作效率。为了简化管理流程，部分风景园林工程的施工方省略了项目前期筹备阶段的实地调研工作，施工管理者对工程现场的情况缺乏了解，制定的施工管理制度大多不适用于实际工程，不合理的管理制度会严重影响实际施工效率，施工进度受影响的同时，也会降低工程质量。
三、园林景观工程施工过程中的施工管理策略
3.1加强成本管理意识
为了满足园林景观工程对成本的要求，各部门领导要提高认识，以身作则，增强员工的成本意识，单位要允许员工参加相关培训，不断增强成本意识。
同时，管理者与员工应保持良好的沟通，在沟通过程中，应仔细分析、提炼控制成本中存在的问题及值得思考的地方。同时，对景观建设中存在的问题进行积极探讨，提出解决办法，为企业节约成本，创造良好的经济效益
3.2加强施工方和设计方的沟通交流
城市园林景观工程设计和施工是两个重要的环节，是一个系统中的两个主要组成部分，所以需要加强重视这两个环节，需要达成统一性和协调性，从而能够保证各个方面达到统一性的要求，避免因为单方的操作失误造成损失。城市园林景观项目的建设施工中，建设单位和施工单位需要保持良好的交流和沟通，确保两者在理念方面达到协调性，确保各项工作能够顺利进行。此外，具备较高水准的设计方案能够更好地反映出设计的理念，同时也具备一定的主观思维，但是主观思维方式在实际的造作中容易出现很多问题，这就导致了在具体施工的过程中无法完全按照设计方案实施，在实际施工中容易产生一定的变动问题。因此在城市园林景观工程项目的实施阶段，设计单位和施工单位需要始终保持良好的交流和沟通，两者的最终目的就是能够把工程的质量提高，及时解决施工过程中出现的问题，最终可以达到改善城市的生态环境。
3.3健全施工管理制度
在风景园林工程项目的前期准备阶段，施工企业应组织专业的管理人员提前熟悉项目，编制符合工程项目实际情况的施工管理制度。为了保证在工程项目实施过程中，各项管理制度能够落实到位，施工管理人员应根据施工工作的重点与难点，细化各职能部门、各岗位负责人的责权范围，明确每个人的工作要点内容，提升管理效果，保证工程项目的计划进度。为了实现上述目标，风景园林工程项目的施工负责人，还应根据工程项目的实际施工情况编制科学的工作绩效奖惩制度，根据每个人工作情况的评价结果，给予一定的物质和精神奖励，提高施工技术人员的工作热情和工作积极性，确保施工管理工作的效率和效果，有效降低各类施工问题的发生概率，避免因为工程问题而影响施工进度和施工质量。
3.4强化质量管理力度
风景园林工程施工企业在日常的管理工作中，应该强化质量的管理力度，严格开展质量管理工作，确保工程的施工质量符合标准。首先，要求施工管理部门在工作中重点开展材料质量的管理工作，无论在材料采购环节还是材料使用前后，都需要注重检验所有材料的质量，一旦发现植物材料与其他材料存在质量问题，就要立即更换成为质量符合标准的材料，确保所使用材料符合要求，从根本上提升整体的工程施工质量水平。其次，为了严格开展质量管理工作，在日常施工管理期间还需注重工艺技术的严格应用，积极借鉴其他企业的优秀技术经验，尽可能按照风景园林工程当地的实际情况，筛选最佳的技术措施，从根本上提升技术的应用效果，预防出现盲目应用技术的现象，科学化、规范化完成各方面的施工工作，形成质量的基础保障。最后，在质量管理期间还需遵循因地制宜的原则，结合风景园林工程的特点，尽可能选择当地区域的树木品种，保证成活率，预防出现质量问题。如果需要引进外地的树木品种，在施工之前必须要做好试验工作，明确是否存在成活率方面的问题，采用有效措施解决问题，保证成活率的情况下才能注重外观美感，预防出现质量问题。
结束语：
综上所述，园林化工程的绿地建设成功与否的关键在于提升景观工程的经济、社会和生态效益，只有全程监控，对不合格的产品、材料、工艺进行及时整改，确保各工程环节的顺利运行，才能确保景观工程的施工质量。
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