胡晓鹏
天津天保房地产开发有限公司 天津市 300000
摘要：目前，随着我国现代化的快速发展，在城市化发展的背景下，建筑工程也加快了发展步伐，在建筑工程管理中，不仅要考虑建筑工程的建筑模式，还要结合实际情况对建筑工程进行合理规划。在信息技术的发展下，建筑工程管理需要结合信息化技术，提高建筑工程管理，为后期的建筑工程质量奠定坚实基础。本文就对信息化在建筑控制工程中的应用措施进行深入探讨。
关键词：信息化；建筑；工程；应用
1、建筑工程管理应用信息化技术的作用
1.1提高建筑工程管理水平
将现代的信息化技术充分应用于建筑工程管理当中可以对传统的管理方式进行突破和创新，就传统管理模式与方法来看，具有高耗能、低效果的特点，不仅耗费大量的人力、物力，最终还无法获得显著的管理效果，对建筑工程管理水平的提升并无太大裨益。将信息化技术应用于建筑工程管理中，可以对管理环节进行精简，不但节约了一定的人力，还节省不少时间，大大提升建筑工程管理的效率。利用信息化技术，工作人员可以实时监测建筑工程的施工情况，并根据施工的情况对现场施工进行有效管理，不断优化处理，可以保障施工顺利进行，同时也能在一定程度上保障施工的质量，对建筑工程管理水平具有一定的提升作用。
1.2节约企业生产成本
在建筑施工中，出现资源浪费是非常常见的，如果建筑工程管理水平不高，可能会出现大量资金浪费情况。将信息化技术应用于建筑工程管理中可以在施工之前就对建筑工程进行成本预估，能够有效避免生产资源浪费情况。建筑工程管理人员可以利用现代信息软件对施工现场的每一个环节进行成本预估，对施工环节的成本合理控制、分配，从而保证对整个施工工程成本进行宏观调控，可帮助企业节约生产成本，实现施工企业经济效益最大化。
2、信息化在建筑工程控制中应用面临的问题
2.1对信息化认识不够深入
通过对实际的调查和研究，可以发现大多数企业在对信息技术的研究并不够深入，信息技术和工程项目管理工作的应用，并没有达到最终的期望。站在企业的管理者来说，他们认为自身的项目管理工作仅仅是利用计算机来完成一部分的工作，并没有深刻地认识到信息工作在整个工作中的作用和价值，以及在各个环节中所表现出来的功能。所以导致了企业对于信息技术的应用并不是很高，整体的信息水平不高，不能充分发挥出互联网技术在建筑工程项目管理中的实际作用。
2.2管控机制有待健全
新形势下，建筑行业发展十分迅速，行业内企业数量不断增加。部分建筑企业为扩大自身在行业中的竞争优势，在实际工作中积极尝试应用信息化技术，建筑工程管理水平显著提升。但是值得注意的是，信息化技术在建筑工程管理中的应用时间较短，缺乏相关经验，信息化管理机制有待健全，并不能满足当前信息化管理的需求，对信息化管理工作的开展提出了新的挑战。以往信息化管理机制中存在较多的问题，在实际应用过程中漏洞频出，对建筑工程信息化管理工作的开展造成了较大的阻碍。此外，现有建筑工程信息化管理标准存在不统一的现象，对数据的传递和利用造成了一些阻碍，数据及时性及完整性得不到较好的保障，资源浪费情况较为突出，也在一定程度上降低了建筑工程信息化管理水平。
2.3整体人员素质都比较低
工作人员的综合性整体素质是企业快速攀升的重要系统原因之一。由于设立建设企业缺乏综合的资讯管理专业知识，并且匮乏建筑工程专业领域的资讯管理专业人士，所以毫无疑问，这会阻碍建筑行业的管理信息系统和工程技术。
没有职业性的资讯管理工作人员，施工企业就不能最大限度全面实施建设项目。一方面，由于其自身的原因，只要没有严重错误，就缺乏对资讯管理专业知识的融会贯通和讨论。
3、提高信息化在建筑工程控制中应用水平的策略
3.1构建全新的信息化系统
分析目前我国的建筑工程项目施工状态，发现很多施工管理所涉及的内容十分丰富，并且项目较多，这就要求所有的施工管理人员在建筑施工各个阶段确保各项不同的工作能够落到实处，保证工程的顺利开展。比如在施工前期，可能会涉及一系列的前期材料，如设计人员的图纸、机械设备的租赁以及施工成本预算等，这些内容关系到后续施工的整体效果，因此需要在施工开展之前落实到位。在传统的施工作业中，这些工作相对繁琐，然而利用信息化技术既可以降低计算中的消耗，又可以有效减少在计算中可能存在的误差，同时还可以提升整体工作的质量，减少在施工过程中出现大量的人力、物力以及财力的消耗，使建筑施工企业获得更高的经济效益。在整个施工管理的过程中还要求对所有的工作人员进行严格监督，提升工作效果，减少工作误差。
3.2建立高素质的人才团队
为了确保建筑行业信息化管理技术投入建设的合理性与科学性，建筑企业要建立一支高素质的人才团队，管理人员的素质决定了管理的质量与水平。管理人员不仅要把强烈的工作责任心放在首位，还要有高素质和良好的品行，将自身利益与企业利益捆绑在一起，只有企业受益，个人的利益才会得到保障。作为一名合格的管理人员，应当具备相应的能力和素质，深入了解工程项目类型，树立正确的成本意识和质量意识。建筑企业还应及时将信息化管理方面的专业人才引进来，并定期组织现有的管理人员参与各种相关培训活动，强化建筑企业内部管理建设，提高建筑企业信息化管理效率，推动建筑企业规范化建设步伐。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用是对建筑企业传统管理模式的革新，建筑企业必须转变陈旧的思想观念，确保所有工作人员在思想与观念上保持高度一致，使建筑企业越做越大，推动建筑行业的高质量发展。
3.3加强质量和安全管理
在工程施工环节，管控的关键内容之一就是建筑工程的质量管理工作，关乎建筑工程综合施工的效益，而且也对于人们的安全居住产生重要的影响，奠定坚实的基础。所以，建筑工程的质量管理期间，应该科学的运用多样化的信息化管理工作模式，安全管理工程施工现场，以科学的监控技术，积极的管理好施工现场的安全问题，将管控建筑工程施工质量成效加以强化。面对施工期间施工者的不规范操作，要及时的制止、纠正，避免产生更严重的安全隐患问题。另外，从工程施工质量控制角度考虑，应该形成针对性的建筑工程安全管理工作体系，将建筑工程施工环节质量漏洞问题进行积极的弥补。经实施信息化技术，能够达到有效的监测各个不同阶段的施工质量的目标，将工程施工的巡检工作力度大力的强化，明确隐蔽性施工质量问题，尽早的处理，进而增强施工质量。
3.4加大资金投入
建筑企业在实际工作中应充分认识到建筑工程管理工作的重要性，并加大对建筑工程信息化管理工作的资金投入，为信息化管理工作的开展提供可靠的资金保障，确保信息化管理工作的高效有序开展。在实际工作中，建筑企业应提高建筑工程管理人员的薪资待遇，并为建筑工程管理人员提供晋升途径，以此激发有关人员的工作热情，确保人员能够在建筑工程管理工作中保持严谨认真的工作态度。而且建筑企业应注意对信息化设备的采购，并积极建设信息化建筑工程管理平台，为管理人员传递信息、获取信息提供便利，降低建筑工程信息化管理工作的难度。
4、结束语
总而言之，随着现代信息技术不断发展，城市化对建筑工程行业的需求越来越高，对其要求也越来越严格，为了满足人们对建筑工程的要求与标准，建筑工程企业应该要在建筑工程管理中积极应用信息化技术，从而提升建筑工程管理水平，进而促进施工质量的提升。
参考文献：
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