段江静
国管招标（北京）有限公司山东分公司 山东济南 250101
摘要：建筑工程土建施工现场管理工作关系到工程建设的质量安全，随着土建施工技术水平的提高，现场管理内容也越来越丰富。文章通过对建筑工程土建施工管理内容进行分析，结合现场管理问题，探讨土建施工现场管理措施。
关键词：建筑工程；土建施工；施工现场；现场管理
引言
我国的建筑行业不断地发展，各项工程建设也影响到千家万户的生活。比如墙体结构、屋面渗漏或者管线开裂等问题，都会对居民日常生活产生影响，严重的还可能会对其生命造成一定威胁。需要在进行建筑时保证其质量达标，不存在安全隐患。在进行施工时运用科学且有效的管理方式与管理理论来进行质量控制，对其耗费的人工材料及能源等相关物资进行有效优化配置，保证工程质量、提升工程的经济效益。
1建筑工程土建施工管理内容概述
为了真正做好土建施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，土建施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，首先就要使施工材料与国家标准相符。总而言之，建筑工程土建施工现场管理对于整个建筑工程来说非常关键，只有做好土建施工现场管理工作，建筑工程的质量和使用寿命才能够得到保证。
2当下土建工程施工管理过程中存在的问题
2.1施工现场的监管不够严格
在土建工程施工过程中，工程量相对比较大，其中工作人员数量非常多，而施工现场因为工作内容、工作环节以及工作岗位的不同，工作人员的文化素养不尽相同。因此，对土建工程现场施工管理工作的开展带来了很大的困难，要想进行统一化的管理是非常困难的。因为现场施工管理工作很难开展导致部分工程会出现重新施工的现象，这样严重地影响了工程施工的进度，对施工质量在一定程度上也存在很大的影响。一些施工操作人员不按照相关的标准要求严格地进行工程施工操作，这就导致施工质量受到严重影响。包括施工过程中对于施工材料以及废弃物的堆放处理都比较随意，没有严格地按照要求进行处理；土建施工现场工作人员针对不同的岗位随意地进行分配等。
2.2建设材料随意堆放
通常而言,在开展建筑项目建设的阶段,需要将建设材料依据具体的类别进行规范的放置,同时也需要依据不同的建设材料存储要求进行科学的放置。不过在现阶段诸多建设场地之中,材料随意放置的情况较为突出,各种材料随意堆放,特别是一些材料对存储环境要求较为严苛,倘若全面放置在户外,则往往会导致某些材料的品质严重下降的情况产生。倘若材料无法实现规范化的放置,则不只是会导致工程建设中运用材料的低效率,同时所有材料全面都放置在一起,没有相关的防火举措,则会引发材料在存储阶段质量持续削减,从而导致工程产生问题。同时材料都统一放在一起,则会引发建设中不能规范化的记载,这无疑对建设的如期开展带来较大的不便。
2.3缺乏相关的安全隐患监管内容
在土建施工过程里面，安全隐患总是或多或少的存在，这就使得土建施工的危险性较高。而且在施工过程中如果遇上灾害性天气，那么施工进程就会受到更多的影响。如果在建筑工程土建施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，那么施工现场管理工作就显得尤为重要。如果土建施工现场管理工作不到位，还可能会使建筑企业蒙受巨大损失。
我国不少建筑工程土建施工现场作业人员，他们在进行土建施工现场管理的时候往往是根据自己的经验进行操作，不少人并没有经过专业训练，这就使得土建施工现场管理工作的安全隐患不断增多。
3土建工程现场管理模式的优化策略和改进措施
3.1规范施工管理制度
在土建施工中，施工人员首先必须严格遵守安全生产的法律法规，严格监督工程的工作程序，施工质量和操作措施，只有在施工完成后才能进行下一步；其次，施工人员应根据项目的具体施工情况制定出项目的安全监管内容，并履行相关的监管职责，以便工程部门履行职责，确保工程质量。在项目施工管理过程中，有必要加强对所有人员的专业素质培训，落实项目管理安全体系规范，使施工人员能够理解和掌握施工安全规程，安全技能和安全性。知识，操作程序和设备性能确实在项目管理中以人为本，并且已经建立了良好的生产安全意识和责任感和权利。另外，根据现场施工情况，在保质保量的同时，应采用分段方法合理控制整个施工现场的进度。只有这样，我们才能进行有效的进度管理。
3.2深化建设场地的整体化管控
深化建设场地的整体化管控需要从以下几个环节进行开展。第一,有效协调各项目的建设方案,在此阶段当中业主以及项目管控单位需要开展引导来有效完成,从图纸的审核初始就开始整体梳理影响建设所有环节的问题,从明晰责任着手来创建行之有效的方案。第二,施工单位需要对场地管控来进行负责,需要充分依据场地状况来创建科学且规范的建设方案,规划方案与建设场地产生矛盾的过程中需要第一时间进行规划的调整,保障建设方案可以充分落实。第三,对全新技术的运用,需要解析风险的具体程度,尽量少用甚至是完全不运用品质安全风险系数相对较高的技术与材料,需要全面推广安全性较为优异的建设方式,从而可以增进建设效率,以及提升工程的收益。第四,建设过程中需要第一时间展开交流极为关键,与规划、监理单位定期开展工作会议,明晰建设方式规避重复建设的情况产生;第五,探知问题并且第一时间进行调整,增进执行力,第一时间归纳管控经验,规避相关问题的再次产生。第六,工程参与方都需要全面履行自身的责任,定期对技术交底的状况进行抽查等,也需要随机对建设场地开展巡查。
3.3优化施工现场安全管理
建筑工程施工进度的稳步推进要建立在施工现场安全管理落实到位的基础之上，要想做好土建施工现场的安全管理工作首先就要按规定进行日常检查。巡检人员要对现场工具设备认真检查，对于其中的不安全因素及时排除并做好记录。检查完成以后对相关记录要做好保存工作。此外，还要对设备进行安全检查，避免设备原因所引发的安全事故。对于施工现场的安全管理工作要设立项目责任制，构建安全预警系统。这样管理人员对不安全因素的分析才会更加到位，安全事故的发生也才会下降。
3.4实行严格的建筑材料检测
在进行检测时，检测实验室一定要有一定独立性，并且提升实验室的监管力度以及监管权力，以避免腐败现象或者恶性的不良竞争现象出现，保证在进行材料试验过程当中及数据的真实可靠。在进行混凝土的材料选择时，要用优先选择商品混凝土，或者在企业内部建立一个集中搅拌站与半成品的制作中心，利用同一备料、下料制作过程来确保整体钢筋产品的质量。
结语
综上所述，建筑施工单位施工现场管理工作的开展不仅能够有效规避建筑施工中的安全问题和质量问题，同时能够提高企业的利润空间。因此，建筑施工单位应在保证质量的基础上，做好现场安全管理、进度控制工作，提高管理人员管理水平，制定完善的管理制度，以保证土建工程项目建设的顺利发展。
参考文献
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[2]刘明琨.土建施工现场理性管理探究[J].建筑工程技术与设计,2019(35):976.
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