陈旭巍1 李杰2
中天建设集团有限公司 浙江东阳 322100
摘要：基于实际情况来看，房屋建设项目需要投入的成本比较多，施工建造的工期也比较长，同时关联的内容也极为繁杂，在这种形势之下，也无形之中增加了房建项目施工活动管控工作的困难程度，由于受到各种内部、外部要素的干扰，致使在管控工作进行期间，浮现出了一些问题，这些问题如果不能够得到妥善的处理，那么不单会使得在房建项目之中出现品质降低、成本攀升等诸多状况，严重甚而还会在施工作业中出现安全事故，由此可见，对房建项目施工管控工作做出优化，是十分必要的工作，下文将进行论述。
关键词：建筑工程；房屋建筑管理；管理创新创
引言
我国经济快速发展，城市化体制不断推进，各行各业都在经济大发展时代背景下呈现迅猛发展趋势。在这一经济大发展的时代背景下，建筑行业呈现迅猛发展趋势，房建行业更是各个行业发展中的佼佼者，房建工程数量不断增多、工程规模不断扩大。但同时随着人们对房建工程质量提出高要求的需求之下，加大了建筑工程施工管理难度，建筑行业抓住机遇的同时，也面临着严峻的挑战。随着建筑企业的日益增多，加剧了市场竞争，建筑企业要想始终在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要不断提升房建施工管理水平，重视施工管理，确保房建工程施工质量，打造现代化的高质量、高性能、个性化住宅，以提高企业综合竞争实力。推动我国房屋建筑行业实现更好、更快发展。
一、建筑工程管理创新的重要意义
现代社会的发展对建筑行业提出了更高的要求，建筑施工企业需要通过更加有效的方式改变传统的经营理念，提高建筑企业的市场竞争力，摒弃传统落后的建筑思想。在开展建筑工程施工的过程中，应对传统建筑施工展开科学管理，减少建筑工程管理中的不确定因素，加强管理的严格性，使建筑工程管理工作能够按照更加有效的方式进行。同时，建筑市场的不断发展为建筑工程管理的创新提供了更加广阔的发展空间，建筑工程通过相互竞争，不断提高自身实力。但在这个过程中，建筑市场需要通过更加有效的方式避免建筑工程中的边界不清晰、关系不明确及相互压价、过度竞争的现象，使建筑工程管理的设计和监理工作能够更好地发挥作用，使建筑工程的发展工作能够更好地满足相应的需求。目前，国有建筑企业与私人建筑企业之间存在激烈的竞争关系，这种竞争关系中存在不正当的竞争理由，从而极大地影响了市场的公平与公正，在建筑市场中还经常出现地区保护主义，不利于建筑市场的发展及潮流规律的运行。应该按照相应的规律发展运行市场经济，以促进建筑工程管理创新为建筑行业创造更大的价值。
二、建筑工程施工管理存在的问题
2.1绿色施工管理的意识欠缺
首先，建筑行业的发展应该通过更加高效的方式进行，建筑施工队伍需要建立起绿色施工管理的理念，才能确保绿色施工管理得到有效落实。目前，我国建筑行业中有大量的非专业建筑施工人员，因此，建筑行业的整体施工水平不能够得到有效提高，施工人员对绿色施工的认识不够全面，从而使建筑行业的绿色施工无法得到有效落实。其次，一些施工企业不能充分重视建筑工程施工，因此，在相关的施工任务上落实不到位。最后，绿色施工需要通过更加有效的方式对施工理念加强了解，从而在一定程度上减少建筑工程项目的落实和发展，阻碍了建筑工程行业的发展。
2.2管控人员素养比较低
站在现实的视域中来看，管控人员是建设项目施工管控工作的主要人员，同时也是一线人员，所以其技能素养的强弱，能够较为直接的干扰项目的施工管控水准。
当前，由于建设工程项目的开工数量增加，致使本就较为欠缺的高素养人才变得更为缺失，在一些小型的项目之中，建设企业不得不启用经验不是很充足、素养也不是特别强的人员作为施工管控的主要人员，这样一来，加强建设项目施工管控水准也根本不可能完成。
2.3缺乏完善的房建施工管理制度
建筑行业及时抓住机遇，不断发展、创新，成为国民经济发展的支柱性产业，但是在建筑行业不断迅速扩大发展的同时，也暴露出了一定的问题，其中最为典型的就是缺乏完善的房建施工管理制度，导致房屋建筑施工缺乏有力指导与约束。管理制度的不健全，导致各施工现场在发现问题时，不能及时依照规章制度提出有效解决方式，施工流程混乱，严重影响房建施工效率。管理制度的不健全，对建筑施工的各个环节都会产生不良影响，例如：工程前期设计阶段、工程施工、工程后期质量验收等，最终将会降低建筑工程整体施工质量，严重缩短房屋使用寿命，不利于企业经济效益提升，有损企业良好口碑。
四、房屋建筑施工管理与质量控制的措施
4.1强化施工品质和安全责任意识
在房屋建筑工程项目开展期间，建设企业落实施工品质监管工作时，务必增强对工程场地全部作业工人的培训力度，借此让工人明晰各类工艺运用的流程，以及需要达到的要求。此外，在房建项目施工活动中，需要使用比较多的建材，因此建材的质量同样可以对施工品质形成干扰。所以，应该在施工建材采购阶段，严加审核建材供应商的资质，在施工建材运送进场之前，抽检建材的质量，确保施工中所使用的建材达到工程设计的要求，继而保障工程项目的建造品质。与此同时，在落实安全管理工作时，相关工作人员应该随时检查是否做好了安全防护措施，以此减少安全问题、安全事故产生的可能性，建设企业务必明晰安全监管的关键性，继而要求管控人员加强对各项隐患的排查，并予以消除，另外，针对一些可能存在的安全相关隐患，企业还需要制订出健全的应急防控预案，以此来确保在出现安全问题之后，可以马上做出应对，以此来防范事故扩大。
4.2制定健全的房建工程管理制度
俗话说：没有规矩，不成方圆。要想确保房建工程顺利、高效施工，保障房建工程施工质量，实现企业经济效益提升的目标，需要制定完善的房建工程施工管理制度作为有效前提保障。首先，应结合房建工程实际施工需要，制定科学合理的管理内容，实施多元化的管理手段，灵活应对房建施工中的各种问题；其次，将工程管理与责任制度相结合，明确划分各个部分工作职责，将工作内容具体落实到个人，一旦房建施工出现质量问题，能够第一时间找到负责人，及时采取有效措施解决，做到及时止损，避免影响房建施工质量；最后，管理人员在对房建工程实施科学管理的同时，还需要加强对房建施工指导与质量监管，将质量原则贯穿于建筑施工各个环节，对每个施工环节进行质量验收，只有质量验收合格之后，才能进入到下一施工环节，严格建筑施工质量关，才能最大限度地实现建筑工程质量提升。
结束语：
施工企业在国民经济发展过程中起到了重大作用，随着社会不断发展对房屋建筑施工企业的施工质量提出了更高的要求。房屋建设施工管理水平以及质量控制适应发展要求是保证房屋质量的重要保证。不断提高各项施工管理水平，同时对施工过程中可能出现的常见质量问题进行研究与分析，不断提高各项施工质量。为了促进其自身的发展，制定相对较为科学合理的管理制度，严格把控相应的施工质量，不断地实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]王婷婷.建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究[J].住宅与房地产,2020(29):89+94.
[2]陶希文,田德森.关于建筑工程管理技能创新的探讨[J].散装水泥,2020(05):46-47.
[3]刘宏涛.建设工程质量监督管理的管理模式创新思考[J].陶瓷,2020(10):140-141.
[4]陈云锋.关于建筑工程管理的重要性及创新策略探析[J].房地产世界,2020(19):72-73.
[5]佴粉芹.建筑工程管理模式问题及创新性分析[J].居舍,2020(28):137-138.